8組織-人員配備-展示頁
2025-01-21 02:52本頁面
【正文】 部選拔 招聘挑 選員工 績效評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 領(lǐng) 導(dǎo) 控 制 外部環(huán)境 人員需求分析 需求預(yù)測 供給預(yù)測 影響因素 ?產(chǎn)品和服務(wù)需求 ?技術(shù)狀況 ?財(cái)務(wù)狀況 ?跳槽 /缺勤率 ?組織成長 需求與供給的平衡 ?招聘（人員短缺時(shí)） – 全日制 – 臨時(shí)工 – 返聘 ?減員（人員富裕時(shí)） – 終止合同 – 臨時(shí)解雇 – 降級(jí)使用 – 提前退休 ?內(nèi)部來源 –人員現(xiàn)狀表 –管理人才儲(chǔ)備圖 –人員替換表 ?外部來源 –人口變化 –勞動(dòng)者的教育 –勞動(dòng)力的流動(dòng) 人員招聘 ? 工作描述 ? 組織應(yīng)聘人員 ? 閱讀簡歷 ? 面試 ? 作出招聘決策 人員培訓(xùn) ? 確定培訓(xùn)需求 ? 確定和挑選高質(zhì)量的培訓(xùn)資源 ? 梳理培訓(xùn)內(nèi)容 ? 安排培訓(xùn)工作的內(nèi)在邏輯 ? 提供培訓(xùn) ? 針對(duì)培訓(xùn)效果的反饋 第二節(jié) 管理人員的選聘 一、管理人員需要量的確定 ? 制定管理人員選配和培訓(xùn)計(jì)劃，首先要確定組織目前和未來的管理人員需要量。 。 ， 確定備選人選 。 ? 人員考評(píng) 第一節(jié) 人員配備的任務(wù)和原則 四 、 人員配備的程序 。科學(xué)的測試、評(píng)估和選聘方法。 第一節(jié) 人員配備的任務(wù)和原則 三、人員配備的基本內(nèi)容 ? 確定人員需要量 – 以職務(wù)數(shù)量（需要多少）和職務(wù)類型（需要什么樣的人）為依據(jù)。 根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位 。 要求在人事選聘方面從實(shí)際需要出發(fā) ， 實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才 ， 愛護(hù)人才 ， 重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人 。 滿足人們較高層次的心理需要；通向職業(yè)生涯中職務(wù)晉升的階梯。 會(huì)影響人們在工作中的積極性、主動(dòng)性及熱情。 – 為組織發(fā)展準(zhǔn)備干部力量 ? 要考慮機(jī)構(gòu)可能發(fā)生的變化，為明天的組織準(zhǔn)備和提供工作人員，特別是管理干部。組織：人員配備 組織設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu) 為這些機(jī)構(gòu)的不同崗位選配合適的人員 人員配備 通過分析人與事的特點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。 第一節(jié) 人員配備的任務(wù)和原則 一、人員配備的任務(wù) ? 從組織需要的角度 – 要通過人員配備使組織系統(tǒng)開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) ? 人員配備的基本任務(wù)，使實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的每項(xiàng)活動(dòng)都有合格的人去完成。 – 維持成員對(duì)組織的忠誠 第一節(jié) 人員配備的任務(wù)和原則 ? 從組織成員的角度 – 通過人員配備，使每個(gè)人的知識(shí)和能力得到公正的評(píng)價(jià)。 – 使每個(gè)人的知識(shí)和能力不斷發(fā)展，素質(zhì)不斷提高。 第一節(jié) 人員配備的任務(wù)和原則 二、人員配備的原則 組織人員配備計(jì)劃的擬定，要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提。 第一節(jié) 人員配備的任務(wù)和原則 應(yīng)以職位的空缺情況和實(shí)際要求為出發(fā)點(diǎn) ， 以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn) ， 選拔 、 錄用各類人員 。 科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。 ? 選配人員 – 企業(yè)內(nèi)外部。 ? 制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 – 適應(yīng)組織技術(shù)變革、規(guī)模擴(kuò)大需要，實(shí)現(xiàn)成員個(gè)人充分發(fā)展。 。 ， 必要時(shí)進(jìn)行上崗培訓(xùn) ， 以確保能適用于組織的需要 。 ， 并據(jù)此決定員工的續(xù)聘 、 調(diào)動(dòng) 、 升遷 、 降職或辭退 。 ? 計(jì)算管理人員的需要量，需要考慮以下因素： ① 組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位 ② 業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度 ③ 管理部門的數(shù)目 ④ 管理人員的儲(chǔ)備需要。 – 有利于被聘者迅速展開工作 第二節(jié) 管理人員的選聘 二、管理人員的來源 ? 缺點(diǎn) – 引起同事的不滿 不斷改進(jìn)干部考核制度和方法，正確評(píng)價(jià)、分析、比較每一個(gè)內(nèi)部候選人的條件。 第二節(jié) 管理人員的選聘 ? 優(yōu)點(diǎn) – 被聘干部具有“外來優(yōu)勢”； 組織內(nèi)部成員只知其
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