物業(yè)管理的人員配備與績效考核-文庫吧資料
2025-02-12 20:16本頁面
【正文】 核 4．企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正視非物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注。 主要包括： 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配 職務(wù)和崗位工作率的確定 員工基本工資 績效工資 激勵(lì)性報(bào)酬的比例及其調(diào)整 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （五）實(shí)施和修正薪酬體系 及時(shí)溝通， 必要的宣傳或培訓(xùn) ———— 是薪酬方案得以實(shí)施的保證 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 二、薪酬體系的設(shè)計(jì) （一）薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟 ?職位分析 ?職位評(píng)價(jià) ?薪酬調(diào)查 ?薪酬定位 ?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?薪酬體系的實(shí)施和修正 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （二）薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題 1．薪酬的制定和調(diào)整必須考慮多種因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。 2．工資是企業(yè)的成本支出，壓低工資有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是，過低的工資又會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的弱化和人員的流失。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 第三節(jié) 員工薪酬管理 一、員工薪酬管理的主要內(nèi)容 員工薪酬管理，是企業(yè)管理者對(duì)員工薪酬的支付標(biāo) 準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過 程，即是對(duì)基本工資、績效工資、激勵(lì)性報(bào)酬和福利 等薪資加以確定和調(diào)整的過程。 2．評(píng)估被培訓(xùn)者工作行為的改進(jìn)程度。一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，主要適用于操作性較強(qiáng)崗位的員工培訓(xùn)。 2．現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施 （一）培訓(xùn)員工的管理 嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲 采取靈活多樣的培訓(xùn)和考試方式 為被培訓(xùn)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 要采取各種措施，培養(yǎng)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果。 （四）專題培訓(xùn) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 （六）外派培訓(xùn) 企業(yè)性外訓(xùn) 崗位性外訓(xùn) 個(gè)人性外訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì)性外訓(xùn) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 三、年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工績效考核結(jié)果和本企業(yè)實(shí)際情況等制定。 企業(yè)員工集中，且培訓(xùn)資源較緊缺，宜建立一級(jí)培訓(xùn)體系。 特點(diǎn)：有利于加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、適應(yīng)性、及時(shí)性，加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的責(zé)任感，但不利于培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求的統(tǒng)一。但其針對(duì)性相對(duì)較差。只在公司一級(jí)設(shè)立專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績效考核 1．在試用期間被證明不符合錄用條件的 2．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的 3．嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的
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