人員配備ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 05:51本頁面
【正文】 目目標、項目里程碑等，并且該規(guī)劃獲得公司評定委員會評審通過后，于 2022年 3月正式投入運作。 ● 近因效應(yīng)： 以最近某人發(fā)生的事評價某人 。 ● 心理定勢： 事先就認定某人有某種好的或壞的行為特征 。這樣共有了四個方案。 工會主席 認為：兩名干部可以公開招聘。 廠長 認為：全部向社會公開招聘。但是如何落實這些人都有了不同看法。還有，廠里的技術(shù)工人力量下降，需要三十至五十名技術(shù)工人。最近有幾件事在廠部開會討論時出現(xiàn)了分歧，事情是這樣的：廠里最近的產(chǎn)品滯銷，廠部決定加強銷售科的力量，原來的銷售科長已退休，兩位副科長顯然能力不強，所以廠里急需一名銷售科長。 海爾對人才的選拔機制“賽馬而非相馬” 公平競爭，任人唯賢； 職適其能，人盡其才； 合理流動，動態(tài)管理。失業(yè)率 （三）主管人員的供需分析 人才供需狀況 相應(yīng)對策 高供給、高需求 選拔、調(diào)配和提升 高供給、低需求 成長策略（改變計劃） 收縮策略 （分流、下崗、提前退休） 低供給、高需求 內(nèi)部培訓、培養(yǎng) 外部招聘 低供給、低需求 面對未來需求的變化進行培訓、培養(yǎng) 第二節(jié) 主管 人員的選拔 選拔就是從組織內(nèi)外的候選人中，為組織當前或未來職位挑選最適當人選的過程。政府政策 勞動力的流動 勞動者的教育 比率分析法 降級使用 臨時解雇 外部來源 管理哲學 組織成長 減員 （ 人員富裕時 ） 返聘 管理人才儲備圖 財務(wù)狀況 全日制 馬爾可夫分析法 人員現(xiàn)狀表 需求預測 供給預測 影響因素 內(nèi)部來源 質(zhì)量 ：按主管職位的資格要求。 不斷填充 ：對未來可能出現(xiàn)的人才需求進行的活動（人事考評、薪酬制度，培訓與開發(fā)）。第九章 人 員 配 備 人力資源管理模型 —— 5P模式 識人 工作分析 Perception 留人 Preservation 選人 Pick 用人 Placement 育人 Professtional 培訓與開發(fā) 考核與薪酬 招聘與選拔 安置與使用 第八章 人員配備 人 員 配 備 人員配備概述 主管人員的選拔 主管人員的考評 主管人員的培 訓 人員配備的概念 人員配備的過程 人員的供需分析 選拔的依據(jù) 選拔的途徑 選拔的方法 考評的目的 考評的要求 考評的方法 培訓的對象 培訓的內(nèi)容 培訓的過程 培訓的方法 第一節(jié) 人員配備概述 一、人員配備的概念 人員配備是用合格的人力資源對組織結(jié)構(gòu)中的職位進行填充 和 不斷填充 的過程 。 填充 ：對現(xiàn)有的空缺職位進行的活動 （ 選拔 、 安置 、 提拔或調(diào)整 ） 。 二、人員配備的過程 ? 人員配備是一個系統(tǒng)的邏輯過程： ? 從系統(tǒng)的觀點表示了人員配備工作的實施過程 ? 與其他各項管理活動之間的關(guān)系 ? 受到組織的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響 三 、 人員配備過程中的供需分析 （ 一 ） 所需主管人員的數(shù)量和質(zhì)量 （ 需求分析 ） 數(shù)量 ：取決于 組織的計劃 、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復雜程度 、組織的擴充發(fā)展計劃 及 主管人員的流動率 。 （二
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