第5章人員配備-文庫吧資料
2025-08-03 08:55本頁面
【正文】 J 帶來新思想、新方法J 可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾J 人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資缺點(diǎn)L 來源局限、水平有限L “近親繁殖”L 可能造成內(nèi)部矛盾L 進(jìn)入角色慢L 了解少L 可能影響內(nèi)部員工積極性來源216。人員配備的任務(wù)n 確定人員配備計(jì)劃n 崗位分析和工作設(shè)計(jì)n 人力資源的招聘與選拔n 初始教育、培訓(xùn)與發(fā)展n 工作績效考核n 幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展5．2 人員招聘與配置一、人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃模型（圖51）：包括預(yù)測(cè)、影響因素、來源、方法等內(nèi)部一致性：人員配備的各環(huán)節(jié)應(yīng)彼此配合外部一致性：人力資源計(jì)劃應(yīng)為組織總體規(guī)劃的一部分企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合/市場組合競爭重點(diǎn)/市場范圍企業(yè)經(jīng)營環(huán)境人員交流/文化教育/法律人才競爭/擇業(yè)期望/政治企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人員數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)人員流動(dòng)率/能力開發(fā)需求分析供給分析組織外部、內(nèi)部因素人力資源因素內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動(dòng)晉升/離休/退休/辭職調(diào)動(dòng)/解聘/休假/培訓(xùn)人口政策及現(xiàn)狀勞動(dòng)力市場發(fā)育程度就業(yè)偏好/戶籍制度內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)人力資源供給的數(shù)量/質(zhì)量/層次結(jié)構(gòu)人員規(guī)劃的制定與實(shí)施需求預(yù)測(cè)人力資源需求的數(shù)量/質(zhì)量/層次結(jié)構(gòu)人員規(guī)劃的控制與評(píng)估圖51 人員規(guī)劃程序圖二、工作分析（一）工作分析的內(nèi)容216。 （員工維持）報(bào)酬、福利、健康與安全、勞動(dòng)關(guān)系與權(quán)益。 （員工發(fā)展）職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯計(jì)劃與培訓(xùn)發(fā)展；216。 人力資源規(guī)劃；216。包括：體能和智能（二）人力資源的基本特點(diǎn): 能動(dòng)性、再生性、高增殖性、可變性二、人力資源管理與人員配備（一）人力資源管理 職能：計(jì)劃、獲取與配置、員工發(fā)展、員工維持與權(quán)益保障具體內(nèi)容： 216。A
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