主管人員配備(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-04-24 15:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成面試偏差的常見(jiàn)因素 第一印象； 負(fù)面信息擴(kuò)大化； 對(duì)崗位信息不明； 順序效應(yīng)； 身體語(yǔ)言的影響； 其他因素。 ?面試中要考察的具體要素 智力要素； 動(dòng)機(jī)要素； 個(gè)性要素； 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要素。 員工培訓(xùn)與發(fā)展 ①導(dǎo)入培訓(xùn)； ②在職培訓(xùn)； ③離職培訓(xùn)。 ? 導(dǎo)入培訓(xùn) (定向 )： 一旦選定了某職務(wù)的候選人，他或她就需要被介紹到工作崗位和組織中，使之適應(yīng)環(huán)境。 定向的主要目的是，減少新員工剛開始工作時(shí)常會(huì)感到的最初的焦慮，讓新員工熟悉工作崗位、工作單位和整個(gè)組織，并促進(jìn)外來(lái)者向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)換。 員工培訓(xùn)的原則 ?理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用原則； ?專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則； ?全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高的原則； ?嚴(yán)格考評(píng)和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。 員工培訓(xùn)的內(nèi)容 ?包括知識(shí)、技能和態(tài)度的培訓(xùn)。 員工職業(yè)生涯發(fā)展 ?發(fā)展階段： 職業(yè)探索階段（大約 25歲之前）； 職業(yè)建立階段（約 25～ 35歲）； 職業(yè)中期階段（約 35～ 49歲）； 職業(yè)后期階段（約 50～ 58歲）； 職業(yè)衰退階段（約 59歲，女性 54歲以后） ?員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 確定志向； 自我評(píng)估； 職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估； 職業(yè)的選擇； 設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)； 選擇職業(yè)生涯路線； 制定行動(dòng)計(jì)劃與措施； 評(píng)估與調(diào)整。 ?職業(yè)生涯成功階梯 (美國(guó)：斯蒂芬 P 羅賓斯 ) 慎重選擇第一項(xiàng)職務(wù)； 找個(gè)導(dǎo)師； 做好工作； 展現(xiàn)正確的形象； 了解權(quán)力結(jié)構(gòu)； 獲得對(duì)組織資源的控制； 保持可見(jiàn)度； 支持你的上司； 保持流動(dòng)性。 、勞資關(guān)系 員工的解聘 ? 當(dāng)組織中有冗員、員工違反了紀(jì)律或不合格等狀況時(shí)要解聘員工。 一般而言，良好的人力資源管理，有助于為企業(yè)達(dá)到以下的目標(biāo)： ? 一、協(xié)助組織達(dá)成發(fā)展目標(biāo)與愿景。 ? 二、有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才。 ? 三、促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能。 ? 四、滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的 工作成就感。 ? 五、發(fā)起且落實(shí)組織變革。 ? 六、提高組織成員的工作生活品質(zhì)。 ? 七、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。 微軟的員工招聘 ?微軟公司 1975年成立。是 20世紀(jì)后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)典范。 ?微軟是一個(gè)知識(shí)密集的企業(yè)，它的持續(xù)成長(zhǎng)，依賴于一個(gè)穩(wěn)定的充滿智慧和激情的員工隊(duì)伍。 ?比爾 ?蓋茨被問(wèn)到他過(guò)去幾年為公司做的最重要的事情時(shí)，他回答說(shuō)：“我聘用了一批精明強(qiáng)干的人?！? ?微軟招聘任務(wù)非常艱巨。如某一年為招聘 2023名新員工，招聘員審閱了 12萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，舉行了 7400次面談。 ?負(fù)責(zé)招聘者每年要訪問(wèn) 130多所大學(xué)。申請(qǐng)者在匯集到西雅圖郊外的公司總部前，可能已經(jīng)在校園內(nèi)接受了多次考察。到總部后，他們要花 1天時(shí)間與公司中至少4位考官進(jìn)行面談。面談的問(wèn)題側(cè)重于應(yīng)聘者的創(chuàng)造力與解決問(wèn)題的能力，而不是具體的程序編程知識(shí)。 ?而且，微軟公司的薪金傾向于較低，通常每周要工作 60～ 80個(gè)小時(shí)。因此，公司尋找的是那些重視價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不是報(bào)酬多少的人。當(dāng)然，了解情況的應(yīng)聘者知道，公司為表現(xiàn)卓越的員工提供了股票期權(quán)，已經(jīng)
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