人員配備(人力資源原理)(編輯修改稿)
2025-06-16 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16 員工的選聘必須堅持慎重的原則，必須將錯誤發(fā)生的可能性減至最低，增加正確決策的概率，這是開展組織工作的基本前提。選聘工作的基礎(chǔ)是有效性。 所謂有效性是指員工選聘時所選用的各種憑證，諸如招聘表、測驗、面談或背景考察，必須有效，并且這些憑證和員工實際績效之間要有某種相關(guān)性。 員工招聘工作的有效性分析 17 選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。選用憑證的內(nèi)容包括： ? 招聘表 ? 書面測試 ? 績效模擬測驗 ? 面談記錄 ? 背景調(diào)查 ? 體驗 18 三、員工的解聘 如果人力資源規(guī)劃過程中存在冗員，組織面臨結(jié)構(gòu)性收縮要求或者員工存在違反組織政策的行為時，組織應(yīng)當(dāng)裁減一定的員工，這種變動叫做解聘。 19 員工解聘的幾種方案 方案 說明 解雇 臨時解雇 自然減員 調(diào)換崗位 縮短工作周 提前退休 永久性 、 非自愿地終止合同 臨時性 、 非自愿地終止合同 ， 可能持續(xù)若干天時間 ， 也可能延續(xù)幾年 對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補 橫向或向下調(diào)換員工崗位 ， 通常不會降低成本 ， 但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡 讓員工每周少工作一些時間 ， 或者進行工作分擔(dān) ， 或以臨時工身份做這些工作 為年齡大 、 資歷深的員工提供激勵 ， 使其在正常退休期限前提早離位 20 ? 人員培訓(xùn)的目標 ? 人員培訓(xùn)的方法 第三節(jié) 人員的培訓(xùn) 21 一、人員培訓(xùn)的目標 培訓(xùn)是指組織通過對員工有計劃、有針對
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