【文章內(nèi)容簡介】 。參與項目分部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實；根據(jù)項目分部領(lǐng)導決定，負責各部門職責權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目分部人事管理與培訓的相關(guān)業(yè)務工作。負責項目分部工作、生活場所和辦公、生活設施、用品管理；負責項目分部考勤、車輛調(diào)度以及司機、廚師、服務員的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。負責食堂管理完成領(lǐng)導交辦的其它工作。工地試驗室的職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。精密測量隊的職責負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作，負責測量樁橛的交接，根據(jù)建設單位和設計部門給定的控制點，布置施工階段的測量控制網(wǎng)，負責實施竣工測量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測量記錄，參與驗工計價。（三）作業(yè)隊職責建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。服從項目分部領(lǐng)導和項目分部各部室的管理和業(yè)務指導。各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴格執(zhí)行“三檢制”，配合項目分部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目分部根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第5章　 項目部的人員配備一、項目經(jīng)理部人員配備的原則項目經(jīng)理部參考《鐵路建設管理辦法》（鐵道部令第11號）規(guī)定的任職條件，配置項目經(jīng)理部主要負責人、部室負責人及其他人員。，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。，積極建立考核、培訓、培養(yǎng)機制，促進在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊意識建設，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設工作全面開展，并最終實現(xiàn)“建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標。，項目經(jīng)理部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。二、項目經(jīng)理部人員配備的要求1．根據(jù)建設項目規(guī)模及投標承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，配備：（1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導：項目經(jīng)理1人，常務副經(jīng)理和副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人。（2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。（3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設置。（4）物資設備部：部長1人，物資設備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。（5）計財部：部長1人，財會人員1人，預算合同1人，其余按照工作需要配備。（6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設置。、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目經(jīng)理部的正式職工。、總工程師、財務負責人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設單位項目管理機構(gòu)審批。，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件三、項目分部人員配備的原則，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。，積極建立考核、培訓、培養(yǎng)機制，促進在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊的意識建設，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設工作全面開展。，項目分部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。四、項目分部員配備的要求1．根據(jù)建設項目規(guī)模和上級要求，結(jié)合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應配備：（1）項目分部領(lǐng)導：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人。（2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。（3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設置。（4）物資設備部：部長1人，物資設備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。（5）計財部：部長1人，造價工程師1人，財會人員1人，其余按照工作需要配備。（6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設置。（7）工地試驗室：主任1人，其余根據(jù)工作需要設置。（8）精密測量隊：隊長1人，其余根據(jù)工作需要設置。、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目分部的正式職工。、總工程師、財務負責人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報上級單位核備。，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。五、作業(yè)隊人員配備的原則，落實責任。、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報上級單位核備。、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督職責，落實責任。、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報上級單位核備。、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督。六、作業(yè)隊人員配備的要求（1）按照“1152”基本要求配置，架子隊設置一個專職隊長、一個技術(shù)負責人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責人等主要人員。（2）架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。（1）操作工人根據(jù)擔負的施工任務情況、工程進展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當?shù)貏趧恿κ袌銎赣?。?）對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。（3）從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》后，方可上崗作業(yè)。（1）使用外部招聘人員必須堅持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，堅持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊的全面管理。（2）使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項目分部不得以任何理由和形式使用。（3）技術(shù)含量高、施工工藝復雜、難度大的鐵路大、中橋，百米以上的隧道，50米（橫延米）以上的板涵，特殊路基工程，必須以架子隊組織施工。大型機械設備操作、財務管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。七、項目經(jīng)理部人員崗位職責和任職條件項目經(jīng)理部負責人任職資格要求項目經(jīng)理由現(xiàn)職副總經(jīng)理（副局級）擔任；具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱、15年以上鐵路大中型或類似項目管理經(jīng)驗，8年及以上項目經(jīng)理管理工作經(jīng)驗，無重大安全質(zhì)量事故記錄；具有很強的組織管理能力和良好的職業(yè)道德，執(zhí)行力強；掌握相關(guān)專業(yè)技能和本行業(yè)應具備的基本知識。具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管理培訓經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有組織策劃工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。常務副經(jīng)理具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱，15年以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，8年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路（含既有線提速改造）或類似項目工程的工程技術(shù)或管理工作，無重大安全質(zhì)量事故記錄；具有很強的組織能力和良好的職業(yè)道德。副經(jīng)理具有一級注冊建造師資格，中級及以上職稱，10年以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，5年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術(shù)或管理工作；具有良好的職業(yè)道德?？偣こ處煾呒壒こ處熂耙陨下毞Q，10年以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，5年及以上項目總工程師工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術(shù)或管理工作；具有較高的工程技術(shù)工作能力和良好的職業(yè)道德。精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備獨立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備主持編制工程項目《施工組織設計》、《項目管理計劃》，重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。八、項目經(jīng)理部部門負責人崗位職責和任職條件工程管理部部長（1）崗位職責1）認真貫徹國家和鐵道部有關(guān)工程建設的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)定；參與草擬或制訂本項目管理機構(gòu)有關(guān)規(guī)章制度、工作標準和實施細則等管理辦法。組織落實‘六位一體’管理制度。推廣應用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2）團結(jié)帶領(lǐng)本部門全體人員全面承擔工程項目管理工作，努力抓好部門建設，建立部門內(nèi)部文件處理流程制度、工作紀律制度及業(yè)務學習制度，對本部門的各項管理工作負責。3）按照鐵路建設程序，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，編制項目實施性施工組織計劃。緊緊圍繞本項目經(jīng)理部工作目標，制定本部門工作計劃，并組織實施。4）對本部門所負責的工作進行檢查、監(jiān)督、指導。5）組織施工圖設計文件的審核工作，加強與設計配合組的溝通和協(xié)調(diào)。6）組織編制本項目實施性施工組織設計和施工技術(shù)、工藝細則。7）審查所屬單位編制的單位、單項工程實施性施工組織設計；組織所屬各單位編制施工作業(yè)指導書，并進行審查。8）組織編制項目年度形象進度計劃，做到月分析、季總結(jié)，切實加強項目的動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。9）組織編制和審查重大、專項技術(shù)方案，并監(jiān)督實施。10）負責對部門內(nèi)部起草的合同、公文、技術(shù)文件等進行審核，并按規(guī)定做好相關(guān)部門文件的會簽工作。11）對專業(yè)工程師審核的施工設計文件把關(guān)。12)對專業(yè)工程師審核的設計變更進行審查。13)指導并督促所屬各單位做好安全、質(zhì)量工作，及時協(xié)調(diào)處理施工過程中的相關(guān)問題，并參加相關(guān)工作例會。14)參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，做好質(zhì)量的過程控制，努力打造精品工程，協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查與分析。15)參與檢查各種檢驗批、工藝性試驗、檢測等內(nèi)業(yè)資料。16)組織竣工文件的編制、移交，參與建設單位組織的項目竣工驗收工作。17)完成領(lǐng)導臨時交辦的各項任務。（2）任職條件1)工程系列大學本科（含）以上學歷，具有高級技術(shù)職稱。2)具有相應的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。3)熟悉所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備編制工程項目《施工組織設計》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。安全質(zhì)量部部長（1）崗位職責1）負責安質(zhì)環(huán)保部全面工作。2）依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導。負責全面質(zhì)量管理，指導工程項目的QC小組活動。3）按照成貴公司成貴鐵路建設“六位一體”管理體系有關(guān)要求進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標工地建設管理。4）依據(jù)安全目標制定本標段的安全管理規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，對危險源提出預防措施，制定搶險預案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。5）負責本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護體系。依據(jù)國家及當?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫徹落實，確保施工不對當?shù)丨h(huán)境造成任何損害。6）對現(xiàn)場施工進行全面管理，做到文明施工。7）按照中華人民共和國文物保護法，對施工過程中涉及文物保護事宜履行職責。8)完成領(lǐng)導臨時交辦的其它工作。（2）任職條件1）大學本科（含）以上學歷，工程師及以上職稱。2）具有建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，從事鐵路大中型建設項目或類似工程相關(guān)工作10年及以上，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職務。3)熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。4）