人員配備培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-10-25 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是人力資源部對招聘的職位認(rèn)識(shí)不深。從文中可以看出（市場部提出了招聘需求，人力資源部也開始進(jìn)行了準(zhǔn)備工作。但不知道這些準(zhǔn)備工作有哪些，這些準(zhǔn)備工作是否準(zhǔn)備到了關(guān)鍵點(diǎn)上。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從該案例可以看出，一定要事先制定符合公司和部門需要的人員標(biāo)準(zhǔn)，人事部門和用人部門利用多種招聘方法，共同面試和甄選人員，直至招到滿意的人選。,?,職務(wù)描述與職務(wù)規(guī)范,職務(wù)描述，它常與職務(wù)規(guī)范編寫在一起，統(tǒng)稱職務(wù)說明書。 職務(wù)說明書的編寫是在職務(wù)信息的收集、比較、分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是 職務(wù)分析的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。一般而言，職務(wù)說明書包括如下內(nèi)容： 職務(wù)概況 包括職務(wù)的名稱、所屬部門、等級以及說明書的編寫日期等。 職務(wù)說明 職務(wù)說明主要包括： （1）職務(wù)概要。指本職務(wù)的特征及工作范圍。 （2）責(zé)任范圍及工作要求。 （3）機(jī)器、設(shè)備及工具。 （4）工作條件及環(huán)境。 任職資格 任職資格紗指任職人員應(yīng)具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育水平、性 別、年齡等。,?,需求預(yù)測 供給預(yù)測 影響因素 內(nèi)部來源 產(chǎn)品和服務(wù)需求 供給與需求的平衡 人員現(xiàn)狀表 經(jīng)濟(jì)狀況 招聘（人員短缺時(shí)） 馬爾可夫分析法 技術(shù)狀況 全日制 技能儲(chǔ)備圖 財(cái)務(wù)狀況 臨時(shí)工 管理人才儲(chǔ)備圖 缺勤/跳槽率 返聘 人員替換表 組織成長 減員（人員富裕時(shí)） 繼任計(jì)劃 管理哲學(xué) 終止合同 方法 臨時(shí)解雇 外部來源 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 降級使用 人口變化 比率分析法 退休 勞動(dòng)者的教育 德爾菲法 勞動(dòng)力的流動(dòng) 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 政府政策 計(jì)算機(jī)預(yù)測系統(tǒng) 失業(yè)率,?,工作分析,工作說明 工作崗位的具體工作內(nèi)容、任務(wù)范圍、技能要求、崗位責(zé)任、與其他工作崗位的關(guān)系、工作環(huán)境等 工作規(guī)范 從事某項(xiàng)工作的人員必須具備的資格，如能力要求、教育程度和工作經(jīng)驗(yàn)等,?,管理人員所必需的才能,技術(shù)能力 人際能力 概念能力 分析和解決問題的能力,?,各層次管理人員需要的技能,?,人員招聘,關(guān)鍵在于為組織配備最合適的人員 人員選聘的依據(jù)：“德才兼?zhèn)?，以德為先?人員選聘的原則：“公開競爭，用人之長” 招聘決策 招聘方法 選聘的程序,,?,管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn),（2）良好道德品質(zhì)。應(yīng)克勤克儉、廉潔奉公、工作認(rèn)真、生活正派、平易近人、言而有信。,（1）高政治素質(zhì)。,（3）相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力是不可缺少的條件。,（4）良好的決策能力。管理者離不開決策，“多謀善斷”、“當(dāng)機(jī)立斷” 。,（5）較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作；者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，創(chuàng)造和諧融洽的氣氛。,（6）富于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)精神。要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。,（7）健康的身體素質(zhì)。,?,招聘廣告（1）,工業(yè)漆技術(shù)服務(wù)銷售代表（天津地區(qū)） 職責(zé)范圍：作為最關(guān)鍵的銷售前沿人員，給客戶示范并指導(dǎo)其掌握如何正確應(yīng)
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