8、組織中的人員配備-wenkub
2023-02-03 02:52:16 本頁面
【正文】 、從員工崗位的職責(zé)，來確定員工的薪酬 ? 如果我們單單從員工的崗位性質(zhì)來確定員工的薪酬，那就太過于單一了。 問題 現(xiàn)在，該公司要重新設(shè)立工資方案，你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個(gè)合理的薪酬管理制度？ 如何衡量薪酬管理制度的合理性？ ? 答案： 從公司的上述實(shí)際情況來看，可從以下幾個(gè)方面來確定員工的薪酬。公司成立初期人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩。 3/28/2023 5 人力資源案例一 ? 某公司的薪酬制度設(shè)計(jì)某公司是中國(guó)目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟?！? 注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。山東大學(xué) 昝勝鋒 第八章 組織中的人員配備 3/28/2023 1 ? 1. 任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？” 注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？ ? 2. 任正非在一次董事會(huì)上說：“將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己 58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板?，F(xiàn)有員工 500余人，在全國(guó)有 21個(gè)辦事處。經(jīng)調(diào)查，公司目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等不足之處。 ? 一、從地域性的差異，來制定員工的薪酬 ? 不同的地方他的需求是不一樣的，比如：物質(zhì)需求、精神需求，都會(huì)有所不同的，所以我們可以從地域性的差異來制定員工的薪酬制度。有些崗位不是它的崗位性質(zhì)就能確定它的價(jià)值的。最終制定出一個(gè)最適合貴公司的員工薪酬管理制度。培訓(xùn)期間 ,兩人聽課很認(rèn)真 ,對(duì)教師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。 答案： 培訓(xùn)有兩個(gè)階段，員工工作越忙越需要培訓(xùn)，員工工作越清閑越需要培訓(xùn)。培訓(xùn)需求分析，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每位員工近期培訓(xùn)需求做以調(diào)查，并匯總最需要培訓(xùn)的課程與人員。有條件的公司還可以以講師作為條件，安排參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后要對(duì)有需求的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)。 ? 秦丹是該公司的人力資源部經(jīng)理，一年前，他被 NFC公司從其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖過來。公司已經(jīng)挑選了 70名優(yōu)秀的畢業(yè)生，但是，由于放棄了進(jìn)入證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策，公司不得不作出其他令人不愉快地選擇。 ? 秦丹感到公司現(xiàn)在面臨的狀況是，如果終止原先的招聘計(jì)劃，勢(shì)必?fù)p害公司的形象，不利于公司未來招聘工作的開展。 ? 三天后，公司執(zhí)行委員會(huì)召開高級(jí)管理人員會(huì)議。他發(fā)現(xiàn) NFC公司和其原先服務(wù)過的公司之間有很多的不同。這樣，就可為有才華的年輕人騰出職位，減緩公司矛盾。 ? 重組兼并對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)變數(shù)，如果兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)是互補(bǔ)的，可能就是有益的，還有一些是毫無關(guān)系的，想本案例中，保險(xiǎn)與物業(yè)重組，除了獲得一些資金，擴(kuò)大一下規(guī)模外，沒什么好處，所以這要視情況而定 3/28/2023 8 ?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 ? ? ? ? 3/28/2023 9 學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 返回 ?明確人力資源戰(zhàn)略地位； ?理解人力資源管理體系； ?了解人力資源管理流程： ?招聘 、 績(jī)效 、 薪酬 、 培訓(xùn) 、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 3/28/2023 10 人 口 人 力 資 源 人 才 人力資源戰(zhàn)略地位 人 力 資 源 的 基 本 概 念 返回 人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)人口的總和 ?！? ?劉邦：“爵以功為先后，官以能為次序。 ?“舉賢不避仇，薦賢不避親”。 –其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生根本性變革。 3/28/2023 16 系統(tǒng)功能：充分開發(fā)運(yùn)用人力資源 ， 保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 人力資源決策系統(tǒng) 工作崗位分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng) 人事招聘與任用調(diào)配系統(tǒng) 技能鑒定與培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 員工評(píng)價(jià)與績(jī)效考核系統(tǒng) 組織與勞動(dòng)定額定員系統(tǒng) 員工薪酬保險(xiǎn)與福利系統(tǒng) 人工成本控制分析系統(tǒng) 員工關(guān)系維系與激勵(lì)系統(tǒng) 人力信息采集與處理系統(tǒng) 人力資源行為管理系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理決策 包括政策決策 ， 工資水平 、 工資結(jié)構(gòu) 、 制度形式等工資決策和職位職級(jí)的決策 包括對(duì)員工的考核 、 評(píng)價(jià) 、 激勵(lì) 、 約束等 組織和工作設(shè)計(jì)達(dá)到科學(xué)合理 ， 適時(shí)提供職務(wù)說明書 做好人力資源規(guī)劃 ， 選拔優(yōu)秀人才滿足企業(yè)需要 提升員工的專業(yè)技能 ， 促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高 全面監(jiān)測(cè)員工素質(zhì)狀態(tài) ， 為招聘 、 培訓(xùn) 、 薪酬 、 晉升等服務(wù) 科學(xué)合理定額定員 ， 全面提高全員的勞動(dòng)率 強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先按勞付酬 ， 建立員工的安全保護(hù)網(wǎng) 掌握人工成本動(dòng)態(tài) ， 提出減低人工成本政策建議 營(yíng)造文化氛圍鼓舞士氣 ， 保持員工的積極創(chuàng)造性 準(zhǔn)確及時(shí)地提供與人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 人力資源轉(zhuǎn)移 、 激發(fā) 、 發(fā)展等開發(fā)策略 ， 需求分析 、組織環(huán)境 、 自我申告 、 職務(wù)輪換等管理策略 3/28/2023 17 人力資源管理體
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