【正文】 影響是一個(gè)變數(shù)，如果兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)是互補(bǔ)的，可能就是有益的，還有一些是毫無關(guān)系的，想本案例中，保險(xiǎn)與物業(yè)重組，除了獲得一些資金，擴(kuò)大一下規(guī)模外，沒什么好處，所以這要視情況而定 3/28/2023 8 ?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 ? ? ? ? 3/28/2023 9 學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 返回 ?明確人力資源戰(zhàn)略地位； ?理解人力資源管理體系； ?了解人力資源管理流程： ?招聘 、 績效 、 薪酬 、 培訓(xùn) 、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 3/28/2023 10 人 口 人 力 資 源 人 才 人力資源戰(zhàn)略地位 人 力 資 源 的 基 本 概 念 返回 人力資源是指能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的智力勞動和體力勞動人口的總和 。 ? 秦丹感到公司現(xiàn)在面臨的狀況是，如果終止原先的招聘計(jì)劃，勢必?fù)p害公司的形象，不利于公司未來招聘工作的開展。培訓(xùn)需求分析，要根據(jù)實(shí)際情況對每位員工近期培訓(xùn)需求做以調(diào)查，并匯總最需要培訓(xùn)的課程與人員。有些崗位不是它的崗位性質(zhì)就能確定它的價(jià)值的。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。公司成立初期人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩。人力資源部主管把培訓(xùn)時(shí)間、費(fèi)用等事項(xiàng)跟他倆做了簡要交代。該公司已北方的中心城市為基地，業(yè)務(wù)分布全國各地，聘用員工 1500人。為了準(zhǔn)備這個(gè)發(fā)言，秦丹回顧了在原有公司的工作經(jīng)歷并力圖從中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和想法?！? ?“賢者為政則國治，愚者為政則國亂”。在升、降職時(shí)以能力、業(yè)績考核為主要考慮因素，實(shí)行“競爭、激勵、淘汰”，使人盡其才，才盡其用，事得其人。在北美。那些達(dá)到最低工作量的兼職員工兩個(gè)方案均可享受。 ? 文牘型：財(cái)務(wù) 、 質(zhì)檢人員 。 :54:5006:54:50February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 54分 :54February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 軍師型：總師 、 總助 、 總監(jiān) 。那些享受到這些福利的員工對此心存感激之情，因而對顧客服務(wù)得更加周到。最初的商業(yè)計(jì)劃是向投資方承諾在五年內(nèi)達(dá)到 125家店鋪。 優(yōu)秀的組織 — 團(tuán)結(jié) 、 活力 、 創(chuàng)新 、 學(xué)習(xí) ” ?商鞅：“論至德者不和于俗，成大功者不謀于眾。因此，秦丹看來，公司要解決的主要問題是怎樣才能盡可能地保留這些設(shè)定好的工作等待公司業(yè)務(wù)的回升。并附上參加培訓(xùn)人員的筆記與影音錄像資料。在此期間，我們還可以通過 360度的考核體系，不斷完善員工薪酬管理制度。 3/28/2023 5 人力資源案例一 ? 某公司的薪酬制度設(shè)計(jì)某公司是中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出?，F(xiàn)有員工 500余人，在全國有 21個(gè)辦事處。最終制定出一個(gè)最適合貴公司的員工薪酬管理制度。有條件的公司還可以以講師作為條件，安排參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后要對有需求的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)。 ? 三天后，公司執(zhí)行委員會召開高級管理人員會議?！? ?劉邦：“爵以功為先后，官以能為次序。 科學(xué)的人力資源運(yùn)作系統(tǒng) 吸引優(yōu)秀人才 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 留住優(yōu)秀人才 使用優(yōu)秀人才 人員招聘 有明確的需求計(jì)劃和使用目的，建立更多的人才信息渠道，使新時(shí)達(dá)能吸引到所需人才。 從 1982年至 1992年間，該公司仍是私營企業(yè)，但卻以令人震驚的年均 80％的增長速度增加到 150家店。 第二，所有的員工都有機(jī)會成為公司的主人。 ? 先鋒型：科研和營銷人員 。 06:54:5006:54:5006:542/2/2023 6:54:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 54分 50秒 06:54:502 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 06:54:5006:54:5006:54Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 管家型：生產(chǎn) 、 倉儲人員 。蠶豆方案是每年提供一定的期權(quán)，總金額是基本工資的 14％。今天，星巴克公司是北美地區(qū)一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。 人員配置 建立公平、公開、公正的培養(yǎng)、提升和淘汰體制?！? ?李世民：“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治。秦丹接到通知要他參加會議并準(zhǔn)備一個(gè)發(fā)言。 3/28/2023 7 人力資源案例三 ? NFC公司是一家金融機(jī)構(gòu)， 1985年通過兼并兩家公司 一家保險(xiǎn)公司和一家物業(yè)公司組建而成。但由于當(dāng)時(shí)人力資源部特別忙 ,所以主管權(quán)衡再三 ,決定由手頭工作比較少的小劉和小張去參加。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人 /工程商人的轉(zhuǎn)變。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。因此我們還要看工作崗位的職責(zé)，還要崗位職責(zé)的大小來確定薪酬。調(diào)查方式有