【正文】 企業(yè)管理者需根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定出與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的針對性的人力資源戰(zhàn)略，培育與發(fā)展階段協(xié)同的企業(yè)文化，不斷地解決發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利升級，并將企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略得以可靠實(shí)施。在進(jìn)一步的權(quán)力下放過程中，應(yīng)開展工作導(dǎo)向的目標(biāo)管理，突出員工的自主權(quán)，培育市場式的企業(yè)文化。同時，企業(yè)也更加強(qiáng)調(diào)員工的知識的重要性。企業(yè)步入轉(zhuǎn)型期，規(guī)模越來越大，經(jīng)營類別越來越多，出現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略經(jīng)營單位開始出現(xiàn)，客觀形勢要求企業(yè)進(jìn)一步下放權(quán)力。這個階段企業(yè)不再強(qiáng)調(diào)個人指導(dǎo)，轉(zhuǎn)而突出非人性化的管理規(guī)章和制度在企業(yè)中的運(yùn)用，并在健全的管理制度下進(jìn)行權(quán)力下放，企業(yè)各級單位都享有一定的自主權(quán)。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，吸引式人力資源戰(zhàn)略應(yīng)逐漸被投資式人力資源戰(zhàn)略所取代，以滿足員工日益增長的對個人職業(yè)發(fā)展的需求。員工在制度約束與管理監(jiān)督下已形成良好的質(zhì)量與成本意識，但這種管理方式在一定程度上挫傷了員工的主動性與積極性。為適應(yīng)這種狀況，企業(yè)需調(diào)整管理理念，著手培育重視企業(yè)結(jié)構(gòu)、層次和職權(quán)，重視企業(yè)穩(wěn)定性和持久性的官僚式企業(yè)文化，借以引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段的家族式非正規(guī)化的管理方式向制度化、正規(guī)化的管理方式轉(zhuǎn)變。在此階段，企業(yè)主要目標(biāo)是提高產(chǎn)量與控制成本，這就要求對企業(yè)活動實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對員工的控制。此階段的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，也需要及時補(bǔ)充大量員工。企業(yè)步入成長期，某種程度上標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累。往往每個員工都是能夠獨(dú)擋一面，可以支撐一個部門的好手，個人作用突出。在此階段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是非正式的，管理層次較少，組織扁平，企業(yè)員工不多。企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，培育與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，調(diào)整人力資源戰(zhàn)略，才能防止企業(yè)成長與管理的脫節(jié)，克服發(fā)展過程中的危機(jī)，把握好機(jī)遇，順利實(shí)現(xiàn)組織升級。五、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展階段的匹配企業(yè)發(fā)展有其階段性的矛盾和特點(diǎn)。近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場競爭變得越來越激烈，許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上應(yīng)較為靈活，給員工的空間較為寬泛，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識和成本管理。第一，企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。制度的約束常存在不足，落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。這樣一方面很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價值。第二，企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵功能。企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向，誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。三、企業(yè)文化在人力資源管理戰(zhàn)略中的作用企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，這是企業(yè)理念客觀存在所決定的。企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)，同時要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。因此，從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施。第三，企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。第二，企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化是人力資源管理戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。二、企業(yè)文化和人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)文化是人力資源戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊信念的表現(xiàn)。該戰(zhàn)略注重員工參與，員工在工作中享有較大的決策參與機(jī)會和工作的自主權(quán)。這種戰(zhàn)略重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，通過聘用數(shù)量較多的員工，儲備多種專業(yè)技能人才，形成備用人才庫，以提高企業(yè)的靈活性。即自己不培養(yǎng)員工，而通過豐厚的報酬去吸引人才，從而形成高素質(zhì)的員工隊伍。家族式企業(yè)文化的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個大家庭，員工就像家庭成員，彼此間互相幫助、互相關(guān)照，最受推崇的價值觀是忠誠和傳統(tǒng)；發(fā)展式企業(yè)文化的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和成長，組織結(jié)構(gòu)較松散，運(yùn)作非正規(guī)化；市場式企業(yè)文化的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，重視按時完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；官僚式企業(yè)文化的特點(diǎn)是規(guī)章至上，凡事有章可循，重視企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、層次和職權(quán)，追求管理上的穩(wěn)定性和持久性，等等。一、企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。每個企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等。伴隨企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。感謝中國地質(zhì)大學(xué)（北京）給予我實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)！感謝海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司金才橡膠加工分公司給予本次實(shí)習(xí)機(jī)會，感謝指導(dǎo)教師趙恒海老師的幫助和指導(dǎo)！【參考文獻(xiàn)】：[1]閆慶收，孫福田．淺談企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J]．科技管理研究，2010，(5)：130151．[2][J]．河北企業(yè)，2010，(5)：58任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號：10070911 學(xué)號：1007090119姓名： 鄧帥成績：—6O．[3]孟愛玲．論人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系[J]．經(jīng)濟(jì)師，2009，(2)：190194.[4]吳國存，李新建 人力資源管理與開發(fā)概論[M]．南開大學(xué)出版社，2001.[5]楊泉．企業(yè)進(jìn)行人才儲備的必要性分析[J]人才嘹望，.[6]楊泉．建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲備戰(zhàn)略[J]人才嘹望，：趙恒海日期：2012 年 9月 12日第五篇：企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略馮躍華企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是人力資源管理戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件，企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，二者必須相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)。企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)，這樣的人力資源管理才能真正做到實(shí)事求是、以人為本，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上才會取得成功；而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。對人的管理與其說是一門科學(xué)．不如說更是一門藝術(shù)。不斷探索人力資源開發(fā)與管理的新途徑，建立加速人才成長的新的績效評價體系，將是管理所面臨的一個新挑戰(zhàn)。未來的領(lǐng)導(dǎo)是每一個人的機(jī)會和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者不是下達(dá)命令，而是要負(fù)起組織與學(xué)習(xí)的責(zé)任，建立起讓每一個成員都有機(jī)會施展才能的組織。在知識經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣使人們在接受信息和學(xué)習(xí)知識等方面有著同等的機(jī)會，人們將普遍具有主動參與管理的能力和愿望。企業(yè)管理者要如何發(fā)揮表率作用?首先要革新管理模式。，發(fā)揮管理者的表率作用，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化理念融入企業(yè)的各項管理工作中。真正做到讓事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。當(dāng)然，在這里不僅要重視“硬”機(jī)制的完善，更重視“軟” 環(huán)境的培養(yǎng)。其次要完善報酬機(jī)制，其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。人力資源管理的一項重要任務(wù)就是通過激勵機(jī)制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人們的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力。這兩種情況的失衡打擊了大多數(shù)員工的積極性，影響了公平環(huán)境的形成，員工的創(chuàng)造性與積極性的發(fā)揮受到影響。激勵對象失衡。常常認(rèn)為多發(fā)獎金、多給福利就會起到激勵作用。 人力資源管理的激勵因素失衡這里所強(qiáng)調(diào)的激勵機(jī)制，不僅僅是金錢的激勵，還包括提拔、重用、尊重、參與、榮譽(yù)等的激勵。企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號：10070911 學(xué)號：1007090119姓名： 鄧帥成績：卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。但目前我國人力資源管理中企業(yè)文化方面還存在著一些問題和不足。進(jìn)入21世紀(jì)，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職工自身的發(fā)展成長，幫助職 工明確自己的人生目標(biāo)，少走彎路；有利于企業(yè)了解和開發(fā)人才，要發(fā)展和開發(fā)人才首先應(yīng)明確人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，做到因材施“開”，懂得如何調(diào)動員工的積極性；有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏發(fā)展。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計劃，包括人才的學(xué)歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化；在招聘中通過面試、心理測試、筆試，尋找符合自己企業(yè)價值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會增加企業(yè)人才的流動性和因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失，如船舶運(yùn)輸行業(yè)就應(yīng)該根據(jù)需要四海為家的工作特點(diǎn)，尋找認(rèn)同這種工作方式的人才。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公平原則，才能使職工對工作保持積極向上的熱情；職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致，真正做到重視人才、尊重人才，如海爾的人才觀念是“你有多大的能力，就為你搭建多任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號：10070911 學(xué)號：100709011