【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進(jìn)行合理配置。工程項(xiàng)目管
2025-01-14 05:33
【總結(jié)】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設(shè)計(jì)三、人員配備四、組織力量整合,第一頁,共三十一頁。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織,是指為了實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo),而由具有合作意愿的人群組成的社會系統(tǒng)...
2024-11-19 04:34
【總結(jié)】知識(技能)框架圖組織形象分析與CIS設(shè)計(jì)組織形象分析CIS戰(zhàn)略組織形象設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)知識目標(biāo)技能目標(biāo)◆了解組織形象的涵義、構(gòu)成、特征;◆熟悉組織形象塑造的內(nèi)容、原則及組織形象設(shè)計(jì)原則;◆掌握組織形象定位與設(shè)計(jì);◆掌握CIS的涵義、
2025-01-12 19:33
【總結(jié)】1234565、集權(quán)與分權(quán)集權(quán):把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層,下級部門只能依據(jù)上級決定和指示辦事。分權(quán):組織領(lǐng)導(dǎo)層把決策權(quán)分配給下級各層次,使其自主解決問題。分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和授權(quán)等。判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度的標(biāo)志有:(1)所涉及決策的數(shù)目和類型。(2)整個(gè)決策過程的集中
2025-01-14 06:59
【總結(jié)】第八章組織,學(xué)習(xí)要點(diǎn):什么是組織組織的基本概念組織設(shè)計(jì)的原則和權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)組織的運(yùn)行,,,第一頁,共四十九頁。,(一)組織的含義,一、什么是組織?,人的集合體,共同的目標(biāo),一定的框架結(jié)構(gòu),,,第二...
2024-11-19 04:53
【總結(jié)】組織——?jiǎng)?chuàng)建結(jié)構(gòu),組織工作的基本要素組織設(shè)計(jì)組織變革與創(chuàng)新組織中的人力資源管理,第一章:組織工作的要素,工作設(shè)計(jì)工作組合職位間報(bào)告關(guān)系職權(quán)的分配職權(quán)的協(xié)調(diào),一、工作設(shè)計(jì),工作專業(yè)化:亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分...
2024-11-20 04:21
【總結(jié)】1第5章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)22組織結(jié)構(gòu)的定義組織結(jié)構(gòu):組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。組織結(jié)構(gòu)可以分解為三種成分:復(fù)雜性——組織分化的程度;正規(guī)化——組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度;集權(quán)化——考慮決策制定權(quán)力的分布。33組織設(shè)計(jì)設(shè)立或變革一個(gè)組織
2024-08-10 17:05
【總結(jié)】第8章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)?第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的定義?組織、組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的基本問題?工作專門化、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權(quán)化、正規(guī)化?第三節(jié)組織設(shè)計(jì)決策?機(jī)械式和有機(jī)式組織、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素?第四節(jié)常見的組織設(shè)計(jì)?傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)?第五節(jié)
2025-01-08 15:01
【總結(jié)】主講:蒙鐘誠項(xiàng)目九組織行為組織變革與發(fā)展知識目標(biāo):1、重點(diǎn)掌握組織變革的策略與方法;2、掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法;3、重點(diǎn)掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法;4、掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)及構(gòu)建方法。技能目標(biāo):學(xué)會靈活運(yùn)用消除變革阻力的方法。主要教學(xué)目標(biāo)討論中國改革開放30年有哪些滄桑巨變?
2025-01-14 03:39
【總結(jié)】第六章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革第二節(jié)組織文化及其發(fā)展杜邦公司簡介?美國杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化學(xué)公司,建立至今,已近200年。這200年中,尤其是本世紀(jì)以來,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)歷經(jīng)變革,其根本點(diǎn)在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和市場情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機(jī)構(gòu),曾成為美
2025-01-14 01:54
【總結(jié)】第十章組織運(yùn)行與組織變革學(xué)習(xí)目標(biāo)——?了解組織的運(yùn)行與變革第一節(jié)集權(quán)與分權(quán)一、集權(quán)與分權(quán)的相對性?集權(quán):是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中?分權(quán):就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織或部門的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,而把決策權(quán)分給下屬組織,最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)
2025-02-27 20:16
【總結(jié)】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律?組織變革的動(dòng)因?組織變革的目標(biāo)?組織變革的類型和內(nèi)容組織變革影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition
2025-02-27 20:12
【總結(jié)】第十章組織變革與組織文化1組織在完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備之后,管理任務(wù)并沒有結(jié)束。因?yàn)?,?nèi)外環(huán)境隨時(shí)都在變化,組織必須適時(shí)進(jìn)行變革才能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。本章將圍繞變革的一般規(guī)律以及變革中的沖突、壓力等一些具體問題進(jìn)行討論,同時(shí)還將討論組織文化以及文化對組織的影響等問題,從中總結(jié)出管理變革
2025-02-26 16:11
【總結(jié)】1/15組織過程焦點(diǎn)OPF成熟度3級的管理過程域目的組織過程焦點(diǎn)(OrganizationalProcessFocus,OPF)的目的在于以充分了解現(xiàn)行組織過程及過程資產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)為基礎(chǔ),策劃、執(zhí)行與開展組織過程改進(jìn)。業(yè)界注釋組織過程包括組織與項(xiàng)目所使用的所有過程。組織過程與過程資產(chǎn)的可能改進(jìn)由不同的來源取得,包括過程的度量、執(zhí)行過程的學(xué)習(xí)
2025-06-30 12:59
【總結(jié)】第五章組織職能,,,第一頁,共一百五十頁。,第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素第四節(jié)組織設(shè)計(jì)的基本形式,第五章組織職能,,,第二頁,共一百五十頁。,第一節(jié)組織概述,一、組織結(jié)構(gòu)...
2024-11-19 04:58