羅賓斯管理學(xué)-8組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-20 15:01 本頁面
【正文】 第 8章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) ? 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的定義 ? 組織、組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì) ? 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本問題 ? 工作專門化、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權(quán)化、正規(guī)化 ? 第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)決策 ? 機(jī)械式和有機(jī)式組織、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 ? 第四節(jié) 常見的組織設(shè)計(jì) ? 傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì) ? 第五節(jié) 組織變革 一、組織的定義 ? 實(shí)體組織 ? 組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。 ? 組織必須具有共同目標(biāo) ? 沒有分工與協(xié)作也不能稱為組織 ? 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度 一、組織的定義 ? 組織職能 ? 為了有效地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和任務(wù)，合理地確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間關(guān)系，并對(duì)組織資源進(jìn)行合理配置的過程。 ? ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 適度分權(quán)和正確授權(quán) ? 職務(wù)人員的選擇和配備 ? 組織文化的培育和建設(shè) ? 組織運(yùn)作和組織變革 二、組織結(jié)構(gòu) ? 組織中正式確定的使工作任務(wù)得以劃分、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。 ? 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 ? 復(fù)雜化：組織的分化程度。 一個(gè)組織的勞動(dòng)分工越細(xì)化，縱向?qū)蛹?jí)越多，地理分布越廣泛，人員與活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制越困難，稱之為復(fù)雜化的組織。 ? 正規(guī)化：組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)員工行為的程度。 一個(gè)組織使用的規(guī)章制度越是詳細(xì)明確，組織結(jié)構(gòu)越是正規(guī)化。 ? 集權(quán)化：組織的決策權(quán)在上層的集中程度。 如果決策高度集中，由高層管理者下達(dá)命令，員工由下至上請(qǐng)示并服從，為集權(quán)化的組織；反之，分權(quán)化組織。 ? 組織結(jié)構(gòu)是對(duì)組織的復(fù)雜化、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種量度。 三、組織設(shè)計(jì) ? 管理者在設(shè)計(jì)或變革一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)時(shí)，就是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作。 ? 組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)要素的結(jié)合和匹配，可以創(chuàng)造出各式各樣的組織設(shè)計(jì)。 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本問題 ? 工作專門化： 描述組織中的任務(wù)被劃分為各項(xiàng)專門工作的程度。 ? 部門化： 反映將若干職位組合在一起以完成組織目標(biāo)的方式。 ? 指揮鏈： 從組織高層延伸到基層的一條持續(xù)的職權(quán)線，它界定了誰向誰報(bào)告工作。 ? 管理跨度： 一位管理者能有效監(jiān)控直接下屬的人數(shù)。 ? 集權(quán)化： 反映決策集中于組織中某一點(diǎn)的程度；分權(quán)化指低層人員提供決策投入或者實(shí)際作出決策的程度。 ? 正規(guī)化： 指組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度。 一、工作專門化 ? 工作專門化 是指一項(xiàng)完整的任務(wù)不再由一個(gè)人獨(dú)立完成，而是將其分割成幾個(gè)步驟，每個(gè)人單獨(dú)完成其中的一個(gè)部分或一個(gè)步驟。 ? 專業(yè)化能帶來許多有利之處，但過于專業(yè)化也可能帶來非經(jīng)濟(jì)性。 ? 現(xiàn)代管理學(xué)者主張工作擴(kuò)大化和工作豐富化。 ? 工作擴(kuò)大化 是把若干活動(dòng)合并為一件工作，擴(kuò)大工作的廣度和范圍。增加 橫向?qū)挾?。 ? 工作豐富化 則是增加員工對(duì)工作的自主性和責(zé)任心的角度，使其體驗(yàn)工作的內(nèi)在意義、挑戰(zhàn)性和成就感。增加 縱向深度 。 二、部門化 ? 部門化：將工作和人員組合成可以管理的單位的過程。 銷售副總裁 東北銷售主管 華北銷售主管 華中銷售主管 華南銷售主管 經(jīng)理 工程經(jīng)理 會(huì)計(jì)經(jīng)理 制造經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 采購經(jīng)理 職能部門化 地區(qū)部門化 隧道視野 總裁 燃料副總裁 潤滑油副總裁 石蠟副總裁 化學(xué)制品副總裁 工廠經(jīng)理 澆鑄經(jīng)理 沖壓經(jīng)理 制管經(jīng)理 精軋經(jīng)理 檢驗(yàn)包裝發(fā)運(yùn) 銷售經(jīng)理 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1