chap12組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2024-11-17 04:07本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性,第三十一頁，共三十一頁。指揮鏈The Chain of Command。指揮鏈報(bào)告關(guān)系中誰指揮/控制誰。組織結(jié)構(gòu)的涵義：是企業(yè)這些事項(xiàng)的指明：正式報(bào)告關(guān)系、程序、控制及授權(quán)與決策過程。Chap12 組織結(jié)構(gòu)與控制。作 業(yè)。,內(nèi)容總結(jié),作 業(yè)。,作 業(yè),閱讀Dizz公司案例材料，根據(jù)材料反映的公司基本面和公司未來發(fā)展需要，試分析和評價(jià)目前的公司組織結(jié)構(gòu)。,控制什么,組織中的各個(gè)層次：部門/車間/班組/崗位,組織成員影響業(yè)績的因素：思維/行為/態(tài)度/,組織內(nèi)不同的業(yè)務(wù)階段和業(yè)務(wù)內(nèi)容：研發(fā)/生產(chǎn)/采購/銷售,人,財(cái),物,時(shí)間,信息,第二十八頁，共三十一頁。,第二十六頁，共三十一頁。,控制是一項(xiàng)重要的管理職能,STEP1,STEP1,STEP1,STEP1,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能有效進(jìn)行的必要保證。,矩陣式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢 靈活機(jī)動(dòng)、適應(yīng)性強(qiáng) 劣勢 運(yùn)作起來比較復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成下屬的無所適從 適用范圍 項(xiàng)目管理型企業(yè),第二十四頁，共三十一頁。 劣勢 內(nèi)部競爭損害公司整體利益；人員設(shè)施的重復(fù)；總部對下屬部門的可能失控 適用范圍 （1）不確定型程度比較
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