【總結(jié)】第三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(4學(xué)時(shí))主要內(nèi)容:組織結(jié)構(gòu)的含義及類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法、方案教學(xué)要求:掌握組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)含初步掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法?小案例幫你了解結(jié)構(gòu)噢?現(xiàn)狀:?jiǎn)T工5000人,銷售收提供直接郵寄服務(wù)的訂單執(zhí)行商問(wèn)題:顧客減少,負(fù)債上升,
2025-01-08 15:49
【總結(jié)】知識(shí)(技能)框架圖組織形象分析與CIS設(shè)計(jì)組織形象分析CIS戰(zhàn)略組織形象設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)◆了解組織形象的涵義、構(gòu)成、特征;◆熟悉組織形象塑造的內(nèi)容、原則及組織形象設(shè)計(jì)原則;◆掌握組織形象定位與設(shè)計(jì);◆掌握CIS的涵義、
2025-01-12 19:33
【總結(jié)】專題6:組織管理一.組織設(shè)計(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略環(huán)境規(guī)模文化技術(shù)結(jié)構(gòu)組織組織設(shè)計(jì)的情境變量和結(jié)構(gòu)變量?
2025-08-01 15:18
【總結(jié)】主要內(nèi)容第八章組織設(shè)計(jì)第九章人力資源管理第十章組織變革與組織文化主要內(nèi)容第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級(jí)化第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)組織是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析
2025-01-08 14:49
【總結(jié)】項(xiàng)目八組織行為-組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)主講:蒙鐘誠(chéng)知識(shí)目標(biāo):1、掌握組織結(jié)構(gòu)的定義;2、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和內(nèi)容;3、掌握制約組織設(shè)計(jì)的影響因素。技能目標(biāo):能夠結(jié)合組織的特點(diǎn)為其進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)。主要教學(xué)目標(biāo)討論廣州城建職業(yè)學(xué)院有哪些機(jī)構(gòu)?任務(wù)一組織結(jié)構(gòu)認(rèn)知v組織結(jié)構(gòu)是組織中全體員工為實(shí)
2025-01-14 03:30
【總結(jié)】第六章組織11.掌握部門劃分的方法;2.掌握職務(wù)設(shè)計(jì)的要求;3.認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響;4.具備群體管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初步能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織設(shè)計(jì)的概念、任務(wù)及組織設(shè)計(jì)的原則;2.了解管理幅度與管理層次的關(guān)系及影響管理幅度的因素;3.認(rèn)識(shí)職務(wù)工作設(shè)計(jì)的合理廣度與深度;4.分析組織結(jié)構(gòu)
2025-01-22 07:36
【總結(jié)】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個(gè)含義(一)一般意義的組織(二)管理學(xué)意義的組織1.職權(quán)。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力。居其位者,可以承擔(dān)指揮、監(jiān)督、控制,以及懲罰、裁決等等工作。這種權(quán)力是一種職位
2025-01-14 03:10
【總結(jié)】2024/11/16,第12章組織,軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員。為了成功地完成軟件開發(fā)工作,項(xiàng)目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外,每個(gè)管理者...
2024-11-19 02:22
【總結(jié)】第四章組織學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理;,理解規(guī)范化管理;;;“團(tuán)隊(duì)”的本質(zhì)特征、類型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。;;;、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;;。返回知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)主要內(nèi)容
2025-03-04 23:40
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。工程項(xiàng)目管
2025-01-14 05:33
【總結(jié)】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設(shè)計(jì)三、人員配備四、組織力量整合,第一頁(yè),共三十一頁(yè)。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織,是指為了實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo),而由具有合作意愿的人群組成的社會(huì)系統(tǒng)...
2024-11-19 04:34
【總結(jié)】1234565、集權(quán)與分權(quán)集權(quán):把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層,下級(jí)部門只能依據(jù)上級(jí)決定和指示辦事。分權(quán):組織領(lǐng)導(dǎo)層把決策權(quán)分配給下級(jí)各層次,使其自主解決問(wèn)題。分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和授權(quán)等。判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度的標(biāo)志有:(1)所涉及決策的數(shù)目和類型。(2)整個(gè)決策過(guò)程的集中
2025-01-14 06:59
【總結(jié)】第八章組織,學(xué)習(xí)要點(diǎn):什么是組織組織的基本概念組織設(shè)計(jì)的原則和權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)組織的運(yùn)行,,,第一頁(yè),共四十九頁(yè)。,(一)組織的含義,一、什么是組織?,人的集合體,共同的目標(biāo),一定的框架結(jié)構(gòu),,,第二...
2024-11-19 04:53
【總結(jié)】2023/3/191組織設(shè)計(jì)(anizationdesign)組織的含義與特征?組織是計(jì)劃工作的繼續(xù),是有效管理的基礎(chǔ)。?含義:一個(gè)實(shí)體——為了達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo),經(jīng)過(guò)分工合作?及按不同層次明確各成員的權(quán)力與責(zé)任而形成的一群人的集合。一個(gè)過(guò)程——設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、維持與變革組織結(jié)構(gòu),并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用、完成組織目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程
2025-02-28 14:45
【總結(jié)】案例:賽特購(gòu)物中心績(jī)效考核辦法的改革?賽特購(gòu)物中心B2樓層主要經(jīng)營(yíng)家電、日用品等業(yè)務(wù),以往考核是把員工的銷售業(yè)績(jī)、衛(wèi)生環(huán)境、柜臺(tái)陳列、帳冊(cè)管理等方面的情況匯總在一起考評(píng),然后根據(jù)綜合考評(píng)的結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣的考核制度存在一些問(wèn)題,于是開始實(shí)行績(jī)效考核辦法的改革。1998年9月,中心推出了一套新的考核措施,具體內(nèi)
2025-02-20 10:39