【正文】 ?材料采購統(tǒng)一應(yīng)由公司物資管理部集中招標(biāo)，其中零星材料和應(yīng)急材料可按公司授權(quán)由項(xiàng)目部組織采購 ?周轉(zhuǎn)材料一律向致遠(yuǎn)租賃公司租賃 直接人工費(fèi) ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 針對材料資金占用量和重要程度不同，對項(xiàng)目物資進(jìn)行分級管理，差異采購 資金占用大，約占材料資金 70~80%，包括三大主材和裝飾性材料 約占材料資金 15~20%，主要指二三類機(jī)電產(chǎn)品 約占材料資金 5~10%，主要指地材 關(guān)鍵類（ A） 重要類（ B） 一般類（ C） ? 三大主材：由于受付款條件和采購量的制約，目前只能吸引二三級代理商成為供應(yīng)商，在選定的供應(yīng)商中間實(shí)行分次招標(biāo)； ? 裝飾性材料和 B類物資：可以直接與廠家合作，采取一次招標(biāo)定價(jià)不定量，如果價(jià)格浮動超過約定可接受范圍，則雙方議標(biāo)或重新招標(biāo)； ? C類物資： 受區(qū)域影響大，可由物資管理部組織招標(biāo)，項(xiàng)目部自行定點(diǎn)采購 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 材料采購流程 物資管理部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商 計(jì)劃管理部 組織招標(biāo)確定供應(yīng)商，簽訂采購協(xié)議 付款申請，附驗(yàn)收入庫憑證 供貨 審批 驗(yàn)收 項(xiàng)目部 制定總體 物資需求計(jì)劃 匯總并編制公司年度采購計(jì)劃 滾動需求計(jì)劃 組織價(jià)格評審 下訂單 結(jié)算付款 是否一次招標(biāo) 組織確定備選供應(yīng)商名單 分次招標(biāo) ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 成立機(jī)械租賃公司，市場化運(yùn)作，充分利用大中型機(jī)械設(shè)備資源，專業(yè)公司保留小型機(jī)具的管理，以適應(yīng)公司各專業(yè)施工特點(diǎn) ?大中型機(jī)械設(shè)備 – 成立設(shè)備租賃公司， 集中統(tǒng)一管理全公司所有大中型施工機(jī)械及操作手，進(jìn)行獨(dú)立核算，統(tǒng)一對內(nèi)租賃，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一條龍的服務(wù) – 實(shí)際上是以加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算為主的管理租賃，目的是使設(shè)備的管理符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律而非完全靠行政命令，以提高設(shè)備利用率 – 不僅能在各項(xiàng)目內(nèi)普及設(shè)備有償使用的成本理念，而且能讓設(shè)備租賃公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理等方面積累一定的經(jīng)驗(yàn) ?各項(xiàng)目部向設(shè)備租賃公司提出機(jī)械需求計(jì)劃，簽訂租賃合同，租賃公司負(fù)責(zé)配備操作手，保證工程施工順利進(jìn)行 ?設(shè)備租賃公司制定統(tǒng)一的租賃辦法及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值與增值，保證設(shè)備營運(yùn)的后勁 ?設(shè)備租賃公司還負(fù)責(zé)對整合的外來設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理 ?小型機(jī)具 – 小型機(jī)具仍保留在專業(yè)公司，人機(jī)隨行 – 小型機(jī)具指各專業(yè)作業(yè)人員日常必備的施工工具，由專業(yè)公司管理，既方便施工，又 便于 管理，核算簡單 ?各專業(yè)負(fù)責(zé)歸口管理本單位使用小型機(jī)具，自行負(fù)責(zé)其維護(hù)、大修、更新改造、折舊和購建 ?總公司下?lián)芙o專業(yè)公司的經(jīng)營性收入總額中，包含小型機(jī)具的使用、維修、構(gòu)建費(fèi)用 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 機(jī)械設(shè)備管理流程 工程部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司 制定機(jī)械使用計(jì)劃 審核 計(jì)劃管理部 匯總、平衡綜合計(jì)劃 備案 中小型機(jī)具隨人走 否 是 租賃公司 參與制定使用計(jì)劃 重要機(jī)械強(qiáng)調(diào)配 一般機(jī)械和 項(xiàng)目部租賃經(jīng)營 是否短缺 執(zhí)行使用 采購、大修計(jì)劃 審核是否購買 否 購買 結(jié)束 分管領(lǐng)導(dǎo) 審批 是 否 是 是 否 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 加強(qiáng)對分包商的管理，整合外部資源，是公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措 ?分包管理能力是行業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，是對項(xiàng)目執(zhí)行能力的重要保證 ?對分包商的管理能力提升體現(xiàn)了電建公司整合外部資源綜合能力的提高 ?需要在培育自身核心競爭優(yōu)勢的前提下，加大外協(xié)外包力度 施工能力 市場能力 分包能力 ?主動培養(yǎng)自己的分包隊(duì)伍 ?建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 ?合作中維護(hù)品牌與信譽(yù) ?有效管理控制分包隊(duì)伍 公司核心能力 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 加強(qiáng)分包商管理具體的解決思路 具體措施 關(guān)鍵說明 ?所有大小項(xiàng)目分包商的來源范圍由公司層面合同管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)和管理 ?雙包按照金額大小分層級確定，大金額項(xiàng)目由公司層面負(fù)責(zé)，合同部操作執(zhí)行，小金額分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但選擇范圍在分包商庫中選擇，公司合同部監(jiān)督備案 有利于隊(duì)伍優(yōu)化選擇，避免項(xiàng)目部出于過分成本考慮 既在公司層面提升分包商管理地位，但保持項(xiàng)目部的責(zé)任主體地位 保證分包隊(duì)伍的基本素質(zhì)，但確保項(xiàng)目部的獨(dú)立成本中心，責(zé)任主體地位 ?清包隊(duì)伍的名單由專業(yè)公司在分包商庫中確 定選擇范圍，由項(xiàng)目部最終確定分包隊(duì)伍 最初的分包商庫可由過去幾年中口碑較好的分包商組成，逐步形成較完備的、分層級的分包商庫 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包商的過程管理以及評價(jià)， 并上報(bào)形成公司層面的分包商管理庫 對分包商分層管理，逐步建立長期戰(zhàn)略合作分包商體系，也可以提高分包商的競爭性、合作性 ?建立分包商分級系統(tǒng)， 分級標(biāo)準(zhǔn)，并根 據(jù)項(xiàng)目部評價(jià)升級或降級 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 清包商管理流程 專業(yè)公司 項(xiàng)目部 參與人員需求計(jì)劃 審核 合同部 否 制定人員需求計(jì)劃 評價(jià)上報(bào)，定級 評價(jià)是否合格 最總評價(jià)，建立 完善清包隊(duì)伍庫 結(jié)束 是 清包隊(duì)伍用工計(jì)劃 確定分包隊(duì)伍 簽合同 過程管理 是 否 分包商評價(jià)表 提供 清包隊(duì)伍庫 推薦三家左右隊(duì)伍 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 雙包商管理流程 專業(yè)公司 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)引進(jìn)、簽合同 審核 合同部 否 制定分包計(jì)劃 評價(jià)上報(bào)，定級 評價(jià)是否合格 最總評價(jià)，建立 分包商庫 結(jié)束 是 過程管理 是 否 分包商評價(jià)表 分管領(lǐng)導(dǎo) 確定分包商名單庫 審核 否 是 按合同大小分級 否 是 負(fù)責(zé)引進(jìn)、簽合同 備案 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo)讀 ?概述 ?管理模式設(shè)計(jì) ?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) ?資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì) ?主要工程管理部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) ?實(shí)施過程的具體備選項(xiàng)目管理模式 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 為提高公司單項(xiàng)管理的效率，原有安全部的安全管理、機(jī)械管理職責(zé)并入工程管理的大體系之中，成立綜合的工程管理部 工程管理部 (原 )安全管理部 ?安全管理； ? 文明施工管理； ? 施工機(jī)械設(shè)備管理 (原 )工程管理部 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量 管理 ?負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作 ?負(fù)責(zé)工期管理 ?可以集中對多項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行集中管理，有助于提高部門效率， 決策快捷 ?對項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理對口部門減少也有利于項(xiàng)目部管理部門工作更加有效，工作方式可以逐步優(yōu)化 ?有利于項(xiàng)目上減少相關(guān)職能人員，培養(yǎng)綜合性管理人才，可以在一定程度上緩解人才短缺的現(xiàn)狀 ?解決項(xiàng)目管理中跨部門協(xié)作難的問題，解決問題可以綜合考慮，整體平衡 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 工程管理部使命與主要職責(zé) 工程管理部使命 ?負(fù)責(zé)對多項(xiàng)目運(yùn)作的單項(xiàng)管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、進(jìn)度的大工程管 理體系 主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理：收集質(zhì)量信息 ， 改進(jìn)建議 ， 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員調(diào)配建議 ， 對項(xiàng)目部檢查監(jiān)督 ， 質(zhì)量事故的參與處理 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)度管理 ， 進(jìn)度計(jì)劃審核 ， 跟蹤施工進(jìn)度執(zhí)行情況 ， 進(jìn)度分析 ， 綜合評估 ? 負(fù)責(zé)機(jī)械管理 ， 設(shè)備采購審批 ， 設(shè)備購買 、 大修計(jì)劃審批 ， 機(jī)械調(diào)配計(jì)劃審批 ， 機(jī)械報(bào)廢審批 ? 負(fù)責(zé)安全管理 ， 監(jiān)督檢查 ， 安全計(jì)劃 ， 事故處理 ? 負(fù)責(zé)技術(shù)管理 ， 外部技術(shù)信息的收集 ， 組織新技術(shù) 、 新工藝推廣實(shí)施 ， 技術(shù)規(guī)范的引進(jìn) 、 組織實(shí)施和培訓(xùn) ， 協(xié)會工作 ， 技術(shù)標(biāo)的制作 ， 施工組織總設(shè)計(jì)的審批 ， 技術(shù)難題的組織解決 ? 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的資料管理 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 工程管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé) 工程管理部部長 1 副部長 1 質(zhì)量專工 1 ?主管安全、機(jī)械工作 ?其他原有安全管理部職責(zé) 進(jìn)度專工 1 ?全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 ?QC小組活動管理； ? 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的策劃和申報(bào) ?全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理 安全專工 1 ?負(fù)責(zé)安全、機(jī)械工作 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工 技術(shù)專員 2 ?負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制 ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理 ?土建實(shí)驗(yàn)室管理 ? 計(jì)量管理 信息資料員 1 ?負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集、整理 ?內(nèi)務(wù)工作 ?資料管理 ?儀器儀表類固定資產(chǎn)管理 計(jì)量管理專責(zé) 1 ?負(fù)責(zé)計(jì)量管理 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 質(zhì)量管理流程 工程部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司及 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 執(zhí)行、顧客滿意度、質(zhì)量 報(bào)表，趨勢分析上報(bào) 質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查 具體分析、處理，上報(bào) 是否有大 的質(zhì)量問題 審核 計(jì)劃管理部 匯總、平衡綜合計(jì)劃 工程代碼等 質(zhì)量體系指導(dǎo) 通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控 階段檢查報(bào)告 顧客滿意度報(bào)告 繼續(xù)運(yùn)行 是 否 結(jié)束 否 是 事故分析報(bào)告 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 進(jìn)度管理流程 工程部 項(xiàng)目部 制定、修正進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 匯總綜合平衡資源計(jì)劃 綜合分析 各專業(yè)公司 審核 計(jì)劃管理部 備案 計(jì)劃盤點(diǎn)分析，上報(bào) 進(jìn)度總結(jié)、上報(bào) 是否相符 否 是 跟蹤進(jìn)度、 指導(dǎo)、檢查 結(jié)束 各專業(yè)公司 通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控 否 是 階段分析報(bào)告 階段進(jìn)度檢查報(bào)告 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 安全管理流程 工程部 項(xiàng)目部 分管領(lǐng)導(dǎo) 制定安全管理計(jì)劃 執(zhí)行、安全隱患 報(bào)表，趨勢分析上報(bào) 安全監(jiān)督指導(dǎo)、檢查 具體分析、處理，上報(bào) 是否有重大安全問題 審核 計(jì)劃管理部 匯總、平衡綜合計(jì)劃 工程安全體系指導(dǎo) 通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控 階段檢查報(bào)告 隱患趨勢分析報(bào)告 繼續(xù)運(yùn)行 是 否 結(jié)束 否 是 事故分析報(bào)告 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 總經(jīng)理 副總 副總 總工 工會主席 辦公室 商貿(mào)公司 人力資源部 焊接公司 黨委工作部 基地管理處 財(cái)務(wù)部 公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 合同管理部 項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng) 資源支持系統(tǒng) 計(jì)劃控制職能部門 信息部 審計(jì)監(jiān)察部 計(jì)劃管理部 工程管理部 材料租賃公司 機(jī)械租賃公司 勞務(wù)公司 物資管理部 專業(yè)公司 生產(chǎn)班組 總工 副經(jīng)理 辦公室 專業(yè)負(fù)責(zé)人 副經(jīng)理 質(zhì)量科 工程科 調(diào)度室 財(cái)務(wù)科 人事科 新設(shè)部門 新設(shè)公司 職能加強(qiáng)部門 企業(yè)發(fā)展部 工會 副總 副書記 支持服務(wù)職能部門 安全保衛(wèi)部 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo)讀 ?概述 ?管理模式設(shè)計(jì) ?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) ?資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì) ?主要工程管理部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) ?實(shí)施過程的具體備選項(xiàng)目管理模式 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 組織模式的演變的關(guān)鍵因素 ? 公司發(fā)展歷史 ? 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ? 發(fā)展戰(zhàn)略要求 ? 高層管理風(fēng)格 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 電建一公司自身的項(xiàng)目管理模式不斷演變 –80年代初：公司以自身力量做現(xiàn)場型施工，以施工任務(wù)單形式對作業(yè)人員考核，材料采購公司進(jìn)行 –為充分調(diào)配資源、成立專業(yè)公司，使專業(yè)人員橫向調(diào)動和培養(yǎng)。公司層面利用臨時(shí)調(diào)單整體調(diào)配 公司實(shí)行單項(xiàng)目二級核算，建立內(nèi)部定額，考核系統(tǒng)，物資、機(jī)械初步建立內(nèi)部臺班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層 組織模式演變 時(shí)間推演 –組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關(guān) –成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調(diào)配和人員培養(yǎng) –專業(yè)公司的經(jīng)營中心的建立來源于外部環(huán)境的經(jīng)營壓力 –80年代末：多項(xiàng)目施