73組織結(jié)構(gòu)的基本類型-wenkub.com
2025-01-23 20:33 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 11時(shí) 42分 :42February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:42:4311:42:4311:42Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 42分 43秒 上午 11時(shí) 42分 11:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :42:4311:42:43February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時(shí) 42分 43秒 11:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:42:4311:42:4311:422/13/2023 11:42:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? C．該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多。 ? （ 3）關(guān)于職務(wù)說(shuō)明書(shū)：選擇一個(gè)與管理相關(guān)的工作職位，了解這一職位的職責(zé)和素質(zhì)要求。 ? 微軟公司的創(chuàng)建者比爾 結(jié)果效率大大提高 , 如期完成了任務(wù)。 ? 一次 , 他被派主持設(shè)計(jì)某項(xiàng)建筑工程。 包括：財(cái)務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)和預(yù)算、重大的資本支出、主要的新產(chǎn)品規(guī)劃、主要的市場(chǎng)政策、基本的人事政策，以及管理人員的培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 集權(quán)的局限性 ： 可能降低決策的質(zhì)量和速度，影響組織的應(yīng)變能力，并容易挫傷低層人員的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)高層管理者也難以集中精力處理重大的問(wèn)題 。 出于成本的考慮，公司的管理高層決定高檔車(chē)型只在外觀設(shè)計(jì)上與其他車(chē)型有所差別，而很零部件仍采用普通車(chē)型通用的零部件。 ? CEO決定派遣一個(gè)德國(guó)管理團(tuán)隊(duì)去監(jiān)督克萊斯勒的運(yùn)營(yíng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理人員要直接向他匯報(bào)工作，以保證他能夠做出正確的重大決策 。 ?對(duì)下級(jí)決策的控制程度 上級(jí)要求審核的程度越低，組織的分權(quán)程度就越大。 二、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) ? 集權(quán)與分權(quán) 是指組織中決策權(quán)限的集中與分散程度。 適合于追求高效率、競(jìng)爭(zhēng)激烈但市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境穩(wěn)定的組織。 分為集權(quán)型組織與分權(quán)型組織。 網(wǎng)絡(luò)型組織 (Network Structure): 經(jīng)理小組 獨(dú)立的研 發(fā)公司 中國(guó)的工廠 代理銷(xiāo)售商 廣告代理 ? 任務(wù)小組 ?以解決特定任務(wù)為主 ?各部門(mén)專業(yè)人士的集合 ?任務(wù)結(jié)束即解散 ? 委員會(huì) ?以解決跨功能領(lǐng)域問(wèn)題為主 ?高階主管參與 ? 醫(yī)院的質(zhì)量委員會(huì)：心跳停止的反應(yīng)時(shí)間、日間手術(shù)等侯時(shí)間、冷凍食品、外科醫(yī)生與醫(yī)學(xué)記錄的溝通。 ? 缺點(diǎn)： 雙重指揮關(guān)系容易引起沖突。 ? 最近，公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到這已經(jīng)很難適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，為此，決定進(jìn)行改革。 特點(diǎn)： “集中決策、分散經(jīng)營(yíng)” 優(yōu)點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 —— 事業(yè)部經(jīng)理對(duì)特定產(chǎn)品或服 務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé) 缺點(diǎn)： 活動(dòng)和資源重復(fù)配臵導(dǎo)致成本上升、效率 降低。第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 一、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu) p173175 : 特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確 缺點(diǎn)： 對(duì)成長(zhǎng)后的組織不適用，且過(guò)于依賴個(gè)人是有風(fēng)險(xiǎn)的。 如：沃爾瑪公司屬下的事業(yè)部包括：不動(dòng)產(chǎn)部、國(guó)際部、專賣(mài)店、山姆俱樂(lè)部以及購(gòu)物廣場(chǎng)。 ? 利用組織結(jié)構(gòu)的有關(guān)理論，說(shuō)明該公司應(yīng)該采用什么類型的組織結(jié)構(gòu)形式。 一個(gè)航空公司的矩陣型組織 工程設(shè)計(jì) 制造 合同管理 采購(gòu) 會(huì)計(jì) 人力資源 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組
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