【正文】 2023年 1月 下午 4時(shí) 40分 :40January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:40:2116:40:2116:40Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 40分 21秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :40:2116:40:21January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 40分 21秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 (五 )取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 1年。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ? 用人決策權(quán) ? 財(cái)務(wù)支付權(quán) ? 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán) ? 技術(shù)質(zhì)量管理權(quán) ? 物資采購(gòu)管理權(quán) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán) ? 建設(shè)部有關(guān)文件對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利的有關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) ? 有工作積極性、熱情和敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、努力完成自己的職責(zé) ? 具有創(chuàng)新和發(fā)展精神、勇于作決策、承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) ? 為人誠(chéng)實(shí)可靠、正直、直率、言行一致 ? 性格素質(zhì)（胸襟豁達(dá)、性格開(kāi)朗、易與各種人相處） ? 任勞任怨 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 ?有較強(qiáng)的組織指揮能力、決策能力 ?具有（豐富的）長(zhǎng)期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)（具有業(yè)務(wù)技術(shù)能力、判斷能力、思維能力、應(yīng)變能力） ?有自信心、有自知之明 ?社交與談判能力 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu) ?有工程技術(shù)專業(yè)知識(shí) ?有經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí) ?有法律、合同管理知識(shí) ?接受過(guò)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)或再教育 注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)制度 ?《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ?《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 ?一級(jí)建造師 ?二級(jí)建造師 ?三年有效期 一級(jí)建造師 (一 )取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 4年。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)在部門之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。 ?相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作 . ?團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合。 四、矩陣型組織結(jié)構(gòu) PM組織 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。 ?這種組織中的管理人員基本上是按照專業(yè)化分工和劃分部門的，故組織中除了直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施組織各方面的職能管理工作。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)象。 ?項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。獨(dú)立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 ?廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 ?也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。 二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) （一）項(xiàng)目式的組織形式 ?項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。 ?當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。 ?采用職能型組織結(jié)構(gòu)的公司有時(shí)也進(jìn)行項(xiàng)目工作，但主要是公司內(nèi)部項(xiàng)目，而不是為外部客戶服務(wù)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等 。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。 （ 2）部門職能的確定 部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。 一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。 組織與目標(biāo)的關(guān)系 目 標(biāo) 組 織 人 方法和工具 生產(chǎn)方法和工具 管理方法和工具 生產(chǎn)人員 管理人員 組織與目標(biāo)的關(guān)系 目標(biāo) 決定 組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 22 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定 一、工程項(xiàng)目管理組織的基本原理 （一）組織構(gòu)成 在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個(gè)關(guān)系： 二是部門職能與部門劃分的關(guān)系 一是管理層次與管理跨度的關(guān)系 管理層次與管理跨度的關(guān)系 （ 1） 管理層次 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。主要體現(xiàn)在： ①合理的管理組織可以