【正文】 2023年 1月 下午 4時 40分 :40January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:40:2116:40:2116:40Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 40分 21秒 下午 4時 40分 16:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :40:2116:40:21January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 40分 21秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 (五 )取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿 1年。 項目經理的權限 ? 用人決策權 ? 財務支付權 ? 進度計劃控制權 ? 技術質量管理權 ? 物資采購管理權 ? 現(xiàn)場管理協(xié)調權 ? 建設部有關文件對施工項目經理管理權利的有關規(guī)定 項目經理應具備的素質 ? 有工作積極性、熱情和敬業(yè)精神、勇于承擔責任、努力完成自己的職責 ? 具有創(chuàng)新和發(fā)展精神、勇于作決策、承擔責任和風險 ? 為人誠實可靠、正直、直率、言行一致 ? 性格素質（胸襟豁達、性格開朗、易與各種人相處） ? 任勞任怨 項目經理的能力 ?有較強的組織指揮能力、決策能力 ?具有（豐富的）長期的工程管理工作經歷和經驗（具有業(yè)務技術能力、判斷能力、思維能力、應變能力） ?有自信心、有自知之明 ?社交與談判能力 項目經理的知識結構 ?有工程技術專業(yè)知識 ?有經營、管理知識 ?有法律、合同管理知識 ?接受過項目管理的培訓或再教育 注冊建造師執(zhí)業(yè)制度 ?《注冊建造師管理規(guī)定》 ?《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 ?一級建造師 ?二級建造師 ?三年有效期 一級建造師 (一 )取得工程類或工程經濟類大學?？茖W歷，工作滿 6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿 4年。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。 ?相對項目式組織組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。 矩陣式組織結構的優(yōu)點 ?團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作 . ?團隊成員無后顧之憂。項目矩陣形組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的混合。 四、矩陣型組織結構 PM組織 矩陣式項目組織結構中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經理往往直接向公司領導匯報工作。 ? 項目經理往往會將關鍵資源預先儲備，造成浪費。 ?這種組織中的管理人員基本上是按照專業(yè)化分工和劃分部門的，故組織中除了直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門負責實施組織各方面的職能管理工作。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作。如果一個公司多個項目都按項目式進行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內部利用率不高，而項目之間則是重復與浪費的現(xiàn)象。 ?項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行。獨立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。 ?廣泛應用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目 ?也能應用到非盈利機構，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?、大型聚會等。 二、項目型組織結構 （一）項目式的組織形式 ?項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。 職能型組織結構的缺點 ?項目管理沒有正式的權威性。 ?當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。 ?采用職能型組織結構的公司有時也進行項目工作，但主要是公司內部項目，而不是為外部客戶服務，如新產品開發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等 。職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。 （ 2）部門職能的確定 部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣。 一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。 組織與目標的關系 目 標 組 織 人 方法和工具 生產方法和工具 管理方法和工具 生產人員 管理人員 組織與目標的關系 目標 決定 組織， 組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 22 工程項目管理組織結構的確定 一、工程項目管理組織的基本原理 （一）組織構成 在項目的組織構成方面，要注意把握兩個關系： 二是部門職能與部門劃分的關系 一是管理層次與管理跨度的關系 管理層次與管理跨度的關系 （ 1） 管理層次 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。主要體現(xiàn)在： ①合理的管理組織可以