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2025-02-15 05:33本頁面
【正文】 能管理部門負(fù)責(zé)實施組織各方面的職能管理工作。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 適用于日常運營性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如加工制造業(yè)等。 ? 項目經(jīng)理往往會將關(guān)鍵資源預(yù)先儲備，造成浪費。 ? 信息傳遞路線長，信息傳遞速度慢。 四、矩陣型組織結(jié)構(gòu) PM組織 矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 項目 A 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 項目 C 項目經(jīng)理 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 2 Ajax快速運輸項目公司總裁 市場部副總裁 財務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項目管 理經(jīng)理 系統(tǒng)工 程經(jīng)理 電子工 程經(jīng)理 軟件工 程經(jīng)理 機械工 程經(jīng)理 技術(shù)文件 記錄經(jīng)理 裝配部 經(jīng)理 檢測部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 安裝部 經(jīng)理 培訓(xùn)部 經(jīng)理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 項目主任（ Project Director） 項目經(jīng)理甲 項目經(jīng)理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投資 /成本控制 C 進度 控制 T 質(zhì)量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 組織與協(xié)調(diào) QC 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . 業(yè)主方項目管理 組 織 案 例 上海 地 鐵一期 工 程 指 揮 部 經(jīng) 理 地 面 車 站 地 下 車 站 區(qū) 間 隧 道 試 車 線 車 輛 段 機 電 設(shè) 備 系 統(tǒng) 一 號 線 總 工 室 總 體 組 征 地 拆 遷 部 計 劃 財 務(wù) 部 設(shè) 計 科 研 部 工 程 部 設(shè) 備 材 料 部 . . . . . . 地 鐵 工 程 總 指 揮 地 鐵 公 司 經(jīng) 理 投 資 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 進 度 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 質(zhì) 量 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 合 同 管 理 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 接 口 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 車 站 監(jiān) 理 班 子 投 進 質(zhì) 合 技 車 輛 監(jiān) 理 班 子 投 進 質(zhì) 合 技 . . . . . . 投 進 質(zhì) 合 技 人民廣場站駐地監(jiān)理組 . . . . . . 工務(wù)段駐地監(jiān)理組 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 計 劃 部 設(shè) 科 部 工 程 部 . . . . . . 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 ? 適合于需要同時承擔(dān)多個規(guī)模及復(fù)雜程度不同的工程項目管理的企業(yè) ?項目經(jīng)理對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)提供所需資源。項目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合。 ?經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么（工作內(nèi)容、何時完成、進度計劃）、費用（預(yù)算）等問題。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ?團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作 . ?團隊成員無后顧之憂。 ?各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。 ?相對項目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種
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