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2025-02-15 05:33本頁面
【正文】 能管理部門負責實施組織各方面的職能管理工作。 直線職能型組織結構案例 1 總經理 營銷部 生產部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經理 A項目經理 B項目經理 C項目經理 研究與開發(fā) 生 產 財 務 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產 財 務 人 事 營 銷 適用于日常運營性企業(yè)的組織結構，如加工制造業(yè)等。 ? 項目經理往往會將關鍵資源預先儲備，造成浪費。 ? 信息傳遞路線長，信息傳遞速度慢。 四、矩陣型組織結構 PM組織 矩陣式項目組織結構中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經理往往直接向公司領導匯報工作。 矩陣型組織結構案例 1 總經理 營銷部 生產部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經理 A項目經理 B項目經理 C項目經理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 項目 A 項目經理 項目 B 項目經理 項目 C 項目經理 矩陣型組織結構案例 2 Ajax快速運輸項目公司總裁 市場部副總裁 財務部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項目管 理經理 系統工 程經理 電子工 程經理 軟件工 程經理 機械工 程經理 技術文件 記錄經理 裝配部 經理 檢測部 經理 生產部 經理 安裝部 經理 培訓部 經理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 項目主任（ Project Director） 項目經理甲 項目經理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投資 /成本控制 C 進度 控制 T 質量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 組織與協調 QC 某建筑公司總經理 甲項目經理 乙項目經理 丙項目經理 . . . . . . 經營科 計劃科 技術科 預算科 供應科 設備科 人事科 財務科 . . . . . . 業(yè)主方項目管理 組 織 案 例 上海 地 鐵一期 工 程 指 揮 部 經 理 地 面 車 站 地 下 車 站 區(qū) 間 隧 道 試 車 線 車 輛 段 機 電 設 備 系 統 一 號 線 總 工 室 總 體 組 征 地 拆 遷 部 計 劃 財 務 部 設 計 科 研 部 工 程 部 設 備 材 料 部 . . . . . . 地 鐵 工 程 總 指 揮 地 鐵 公 司 經 理 投 資 控 制 副 指 揮 或 副 經 理 進 度 控 制 副 指 揮 或 副 經 理 質 量 控 制 副 指 揮 或 副 經 理 合 同 管 理 副 指 揮 或 副 經 理 技 術 接 口 副 指 揮 或 副 經 理 車 站 監(jiān) 理 班 子 投 進 質 合 技 車 輛 監(jiān) 理 班 子 投 進 質 合 技 . . . . . . 投 進 質 合 技 人民廣場站駐地監(jiān)理組 . . . . . . 工務段駐地監(jiān)理組 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 計 劃 部 設 科 部 工 程 部 . . . . . . 矩陣型組織結構的適用范圍 ? 適合于需要同時承擔多個規(guī)模及復雜程度不同的工程項目管理的企業(yè) ?項目經理對項目的結果負責，職能經理負責提供所需資源。項目矩陣形組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的混合。 ?經理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么（工作內容、何時完成、進度計劃）、費用（預算）等問題。 矩陣式組織結構的優(yōu)點 ?團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作 . ?團隊成員無后顧之憂。 ?各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。 ?相對項目式組織組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經理與職能部門之間平衡，這種
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