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2024-11-19 04:53本頁面
【正文】 水平越高， 并且有更多的人們需 要在全體或團隊中協(xié) 同完成其工作,分權(quán)式 組織結(jié)構(gòu),第十一頁，共四十九頁。,勞動分工與協(xié)作。,第十三頁，共四十九頁。,因事設(shè)職 因人設(shè)職？,兩者相結(jié)合的原則，應(yīng)當以“事事有人做”為主導而非“人人有事做”。,權(quán)責對等,權(quán),責,利,第十六頁，共四十九頁。,直線權(quán)力、參謀權(quán)力、職能權(quán)力,上級指揮下級工作的權(quán)利,組織成員所擁有的向管理者提供咨詢和建議的權(quán)利,某一人員或部門根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對其他部門或人員直接指揮的權(quán)力,問題： 組織中的哪些人擁有這三種權(quán)力？,第十八頁，共四十九頁。,思考： 當一位管理者按照下屬的意見決策造成失誤時，這位下屬是否要為此承擔責任？,請問：以下一些人員或部門行使的是哪種權(quán)力？ 總裁向銷售部門下達銷售任務(wù)，要求據(jù)此布署銷售工作 負責銷售的副總裁根據(jù)反饋的市場信息，向總裁提出經(jīng)營建議 計劃部門向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃，要求生產(chǎn)部門據(jù)此安排生產(chǎn),第二十頁，共四十九頁。,1 4 16 64 256 1024 4096,1 8 64 512 4096,1 2 3 4 5 6 7,層次,管理幅度=4 管理層次=7 管理人員（1~6）=1365,管理幅度=8 管理層次=5 管理人員（1~4）=585,A,B,錐形結(jié)構(gòu),扁平行結(jié)構(gòu),第二十二頁，共四十九頁。,問題：不同層次的管理幅度是否相同？,高層中層基層,第二十四頁，共四十九頁。,A 專業(yè)職務(wù),日常的低技術(shù)操作的職務(wù),B,基層管理人員、銷售員等職務(wù),C,D 較高的管理職務(wù),專業(yè)化程度,高 低,高 低,自主性,（一） 崗位設(shè)定,含義： 就是將實現(xiàn)組織目標必須進行的活動劃分成最小的有機相聯(lián)部分，以形成相應(yīng)的工作崗位。,3）、崗位豐富化,1）、崗位輪換,2）、崗位擴大化,崗位A 崗位B 崗位C,0 1 2 3 4 5 6,作業(yè)工人的活動,管理工作,崗位設(shè)定需注意的問題,第二十七頁，共四十九頁。,職能部門化,根據(jù)不同的工作性質(zhì)和職能活動進行分類 如圖：,第二十九頁，共四十九頁。,地區(qū)部門化 按地理區(qū)域設(shè)立部門，如圖：,第三十一頁，共四十九頁。,（三）管理層次：管理幅度 扁平行組織,優(yōu)點： （1）信息傳遞快 （2）節(jié)約管理費用 （3）有
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