【正文】 率項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神能充分發(fā)揮權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶需求和高層管理意圖作出快速響應(yīng) ?命令源的唯一性 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)配置。 ? 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職能分工很重要。 ?提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理 在工程建設(shè)活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心、而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）工作，所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 4時(shí) 40分 21秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 40分 21秒 16:40:2128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 40分 21秒 16:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 40分 21秒 16:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時(shí) 40分 :40January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二級(jí)建造師 ? 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 ?項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來的工作分心。 ?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。 ? 職能部門是直線指揮人員的參謀 ,他們只對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ,而不能對(duì)下級(jí)部門直接指揮和發(fā)布指令。 ?項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ?項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ?項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門來說，項(xiàng)目經(jīng)理的約束顯得更為無力。 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。職能過多，部門的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。 管理層次按從上到下的順序通常分為 決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 ? 組織行為 — 又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。主要體現(xiàn)在： ①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率； ②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成； ③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)； ④有利于項(xiàng)目工作的管理； ⑤有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。 ?當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 ?廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 ?也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。 ?項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。項(xiàng)目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合。 ?相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ? 用人決策權(quán) ? 財(cái)務(wù)支付權(quán) ? 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán) ? 技術(shù)質(zhì)量管理權(quán) ? 物資采購(gòu)管理權(quán) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán) ? 建設(shè)部有關(guān)文件對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利的有關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) ? 有工作積極性、熱情和敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、努力完成自己的職責(zé) ? 具有創(chuàng)新和發(fā)展精神、勇于作決策、承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) ? 為人誠(chéng)實(shí)可靠、正直、直率、言行一致 ? 性格素質(zhì)（胸襟豁達(dá)、性格開朗、易與各種人相處） ? 任勞任怨 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 ?有較強(qiáng)的組織指揮能力、決策能力 ?具有（豐富的）長(zhǎng)期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)（具有業(yè)務(wù)技術(shù)能力、判斷能力、思維能力、應(yīng)變能力） ?有自信心、有自知之明 ?社交與談判能力 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu) ?有工程技術(shù)專業(yè)知識(shí) ?有經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí) ?有法律、合同管理知識(shí) ?接受過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)或再教育 注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)制度 ?《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》 ?《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 ?一級(jí)建造師 ?二級(jí)建造師 ?三年有效期 一級(jí)建造師 (一 )取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 4年。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時(shí) 40分 21秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時(shí) 40分 :40January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。