2組織-文庫吧在線文庫
【正文】 率項目目標(biāo)單一，項目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)，團隊精神能充分發(fā)揮權(quán)力集中使決策速度加快，能對客戶需求和高層管理意圖作出快速響應(yīng) ?命令源的唯一性 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點 ? 當(dāng)有多個項目時，會造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)配置。 ? 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職能分工很重要。 ?提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。 五、項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理 在工程建設(shè)活動中，項目經(jīng)理部是項目組織的核心、而項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項目經(jīng)理部（項目團隊）工作，所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對整個項目經(jīng)理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 4時 40分 21秒 下午 4時 40分 16:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 4時 40分 21秒 16:40:2128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 40分 21秒 16:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 40分 21秒 16:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 40分 :40January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 二級建造師 ? 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 ?項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。 ?項目組織機構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項目管理的組織機構(gòu)，對項目進行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。 ? 職能部門是直線指揮人員的參謀 ,他們只對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ,而不能對下級部門直接指揮和發(fā)布指令。 ?項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ?項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ?項目的具體工作主要由項目團隊負(fù)責(zé)。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項目經(jīng)理的約束顯得更為無力。 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ?項目團隊中各成員無后顧之憂。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。 管理層次按從上到下的順序通常分為 決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 ? 組織行為 — 又稱組織活動，即為達到一定目標(biāo)，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置。主要體現(xiàn)在： ①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率； ②管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成； ③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費； ④有利于項目工作的管理； ⑤有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。 ?當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。這對項目的質(zhì)量與進度都會產(chǎn)生較大的影響。 ?廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目 ?也能應(yīng)用到非盈利機構(gòu)，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動、大型聚會等。 ?項目管理相對簡單，使項目費用、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作。 ? 項目經(jīng)理往往會將關(guān)鍵資源預(yù)先儲備，造成浪費。項目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合。 ?相對項目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。 項目經(jīng)理的權(quán)限 ? 用人決策權(quán) ? 財務(wù)支付權(quán) ? 進度計劃控制權(quán) ? 技術(shù)質(zhì)量管理權(quán) ? 物資采購管理權(quán) ? 現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán) ? 建設(shè)部有關(guān)文件對施工項目經(jīng)理管理權(quán)利的有關(guān)規(guī)定 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) ? 有工作積極性、熱情和敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、努力完成自己的職責(zé) ? 具有創(chuàng)新和發(fā)展精神、勇于作決策、承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險 ? 為人誠實可靠、正直、直率、言行一致 ? 性格素質(zhì)（胸襟豁達、性格開朗、易與各種人相處） ? 任勞任怨 項目經(jīng)理的能力 ?有較強的組織指揮能力、決策能力 ?具有（豐富的）長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗（具有業(yè)務(wù)技術(shù)能力、判斷能力、思維能力、應(yīng)變能力） ?有自信心、有自知之明 ?社交與談判能力 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu) ?有工程技術(shù)專業(yè)知識 ?有經(jīng)營、管理知識 ?有法律、合同管理知識 ?接受過項目管理的培訓(xùn)或再教育 注冊建造師執(zhí)業(yè)制度 ?《注冊建造師管理規(guī)定》 ?《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 ?一級建造師 ?二級建造師 ?三年有效期 一級建造師 (一 )取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿 6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 4年。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 40分 21秒 下午 4時 40分 16:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 40分 :40January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1