【正文】 ，而不是為外部客戶服務，如新產(chǎn)品開發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等 。 二、項目型組織結構 （一）項目式的組織形式 ?項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。如果一個公司多個項目都按項目式進行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內部利用率不高，而項目之間則是重復與浪費的現(xiàn)象。 四、矩陣型組織結構 PM組織 矩陣式項目組織結構中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經(jīng)理往往直接向公司領導匯報工作。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 40分 21秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:40:2116:40:2116:40Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 40分 21秒 下午 4時 40分 16:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?相對項目式組織組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。 ? 項目經(jīng)理往往會將關鍵資源預先儲備，造成浪費。 ?項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行。這對項目的質量與進度都會產(chǎn)生較大的影響。職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。主要體現(xiàn)在： ①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率； ②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成； ③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費； ④有利于項目工作的管理； ⑤有利于項目內外關系的協(xié)調。 管理層次按從上到下的順序通常分為 決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。 職能型組織結構的優(yōu)點 ?項目團隊中各成員無后顧之憂。 ?項目的具體工作主要由項目團隊負責。 ?項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ?項目組織機構與職能部門共同采用矩陣的形式來設置項目管理的組織機構，對項目進行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。 ?項目成員處于多頭領導狀態(tài)。 2023年 1月 下午 4時 40分 :40January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 4時 40分 21秒 16:40:2128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。 直線職能型組織結構案例 2 Ajax快速運輸項目公司總裁 項目 A項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應部經(jīng)理 顧問 項目 B項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應部經(jīng)理 分包商 市場部副總裁 財務部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 直線職能型組織結構的優(yōu)點 ?項目經(jīng)理對項目全權負責，統(tǒng)一指揮、職責清楚項目組所有成員直接對項目經(jīng)理負責項目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔，避免重復領導 ?易于保留一部分在某些技術領域具有很好才能的專家作為固定成員，保持了職能部門目標管理專業(yè)化的特點，可利用職能部門提高工作效率項目目標單一，項目成員能夠明確理解并集中精力于目標，團隊精神能充分發(fā)揮權力集中使決策速度加快，能對客戶需求和高層管理意圖作出快速響應 ?命令源的唯一性 直線職能型組織結構的缺點 ? 當有多個項目時，會造成人員、設施、技術及設備等的重復配置。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱情。 項目型組織結構 直線職能型組織結構 矩陣型組織結構 職能 型組織結構 職能型組織結構 項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。 工程項目管理組織的作用 從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的 根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。 根據(jù)項目目標的層次性，任何一個項目的管理都可以分為多個不同的管理層次 . 總目標 子目標 子目標 . . . （決策層） （協(xié)調層） （執(zhí)行層） （操作層） ?決策層 決策層是指管理目標與計劃的制定者，對項目進行重大決策，為項目負責； ?協(xié)調層 協(xié)調層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調項目內外事務和矛盾的技術與管理核心，是項目質量、進度、成本的主要控制監(jiān)督者； ?執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，是項目具體工作任務的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。由于各項目成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。 ?項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內進行管理。 ?項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 矩陣型組織結構案例 1 總經(jīng)理 營