【正文】 制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員管理的目視化、公開化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化部門自主管理看板部門月（周）優(yōu)劣典型 班組宣言XX部門（項目組）自主管理看板部門狀態(tài)輪值負(fù)責(zé)人：本日評價：：綜合考核欄工作計劃進(jìn)度靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 219:37 上午 三月 2109:37March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 9:37:34 上午 9:37 上午 09:37:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。； 整體待遇不高，但我們設(shè)計家園文化體系，給予員工更多的人文關(guān)懷； 建設(shè)道場和學(xué)習(xí)文化，使員工得以快速成長。？崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升崗位工作要素模型成本計劃服務(wù)器材流程標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律safetyHou much Hou much costwhenhowwhowherewhatwhy區(qū)域日清七項內(nèi)容職能管理九要素橫到邊豎到底激勵到位目標(biāo)就是凝聚力處處有標(biāo)桿才是精細(xì)化管理DPCA為什么做？ 做什么？在那里做？責(zé)任人是誰？誰擔(dān)負(fù)什么責(zé)任？周期細(xì)節(jié)時間控制如何做才是正確的？標(biāo)準(zhǔn)怎樣量化？成本如何控制？ 安全因素指標(biāo)？處處量化才可以科學(xué)考核安全文明 精 工細(xì)作 勤奮創(chuàng)新 團(tuán)隊協(xié)作行為指標(biāo)分解行為指標(biāo)分解考核與獎懲機(jī)制考核與獎懲機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系做好每一個字?運營費用細(xì)化到１３７項 ，相應(yīng)的金額數(shù)字 。沃森的強(qiáng)制創(chuàng)新（會議與思考日）? “ 我每年要與 100個左右的客戶對話。小王積極肯干。最近我們哪方面失利于競爭對手？216。各種業(yè)績指標(biāo)過去 目前 未來低績效高負(fù)差距正差距標(biāo)桿對象該項目本標(biāo)桿項目核心競爭力 A B C D人均產(chǎn)值 　 　 　 　利潤率 　 　 　 　運輸成本 　 　 　 　投入產(chǎn)出比 　 　 　 　客戶投訴率 　 　 　 　正差距 負(fù)差距業(yè)內(nèi)最佳 無差距石油企業(yè)任何模塊都可以通過對標(biāo)實現(xiàn)精細(xì)化 如何做精細(xì)化改善的思維引導(dǎo)？ ?客戶滿意標(biāo)桿？?激勵機(jī)制標(biāo)桿？?模塊流程標(biāo)桿？?信息管理標(biāo)桿？252。 尋找學(xué)習(xí) 創(chuàng) 新 提 速 變革持續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿管理? 追求卓越? 精益管理? 持續(xù)改善? 建立核心競爭力? 學(xué)習(xí)型組織? 機(jī)關(guān)效能? 政府執(zhí)政能力對企業(yè)對政府對民族 ?國民素質(zhì)提升目的 對降本增效做到 精細(xì)化的管理216。　　 立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu)模式 ，追求目標(biāo)、流程、成本、計劃、信息、技術(shù)、知識、績效的 精細(xì)化。為什么要通過標(biāo)桿管理落實精細(xì)化馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運用數(shù)學(xué)時，才算是達(dá)到真正完善的地步！你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它！一種創(chuàng)造工具模板的工具標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首標(biāo)桿環(huán)標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)： 是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)桿： 參照物100% 標(biāo)準(zhǔn)90% 效果關(guān)于戰(zhàn)略對標(biāo)? 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變? 由經(jīng)驗型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變? 發(fā)展的必需? 規(guī)則意識和制度約束? 個人能力的不足? 從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要務(wù)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套有參照物的、可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。你必須總是要想象下一步做什么。對品牌美譽度的影響252。善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因案例：太空圓珠筆視頻： 清潔工學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題背后的問題216。問題：一個小變動為什么影響業(yè)績？該單位的管理工作出了什么問題？應(yīng)該由誰對此負(fù)責(zé)？現(xiàn)在這個事情應(yīng)該如何處理？從根本上解決問題的方法 　 項目三部 C經(jīng)理拿著投標(biāo)書到秘書處蓋章。 ”? —— ABB 巴尼維克把自己想象成 最差 的從自己的錯誤中 反省趨零法則： 心態(tài)清零向優(yōu)秀團(tuán)隊對標(biāo)零借口零遺留零缺陷零距離 零繁瑣零缺口零障礙零排斥零時差