2精細(xì)化管理_陳泓冰-wenkub
2023-02-02 05:33:02 本頁面
【正文】 品推向市場過程中哪個環(huán)節(jié)反應(yīng)最慢？216。我們的銷售問題是否與支持體系有關(guān)？216。對組織業(yè)績的短期 /長期影響252。各種業(yè)績指標(biāo)過去 目前 未來低績效高負(fù)差距正差距標(biāo)桿對象該項(xiàng)目本標(biāo)桿項(xiàng)目核心競爭力 A B C D人均產(chǎn)值 利潤率 運(yùn)輸成本 投入產(chǎn)出比 客戶投訴率 正差距 負(fù)差距業(yè)內(nèi)最佳 無差距石油企業(yè)任何模塊都可以通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 如何做精細(xì)化改善的思維引導(dǎo)？ ?客戶滿意標(biāo)桿？?激勵機(jī)制標(biāo)桿？?模塊流程標(biāo)桿？?信息管理標(biāo)桿？252。公共關(guān)系216。運(yùn)營費(fèi)用216。保持利潤增長已經(jīng)變得越來越來越難。 尋找學(xué)習(xí) 創(chuàng) 新 提 速 變革持續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿管理? 追求卓越? 精益管理? 持續(xù)改善? 建立核心競爭力? 學(xué)習(xí)型組織? 機(jī)關(guān)效能? 政府執(zhí)政能力對企業(yè)對政府對民族 ?國民素質(zhì)提升目的 對降本增效做到 精細(xì)化的管理216。不同行業(yè)的優(yōu)勢方法，全新的體系，一般能降低30%60%的成本周期時間和錯誤率。他們的關(guān)鍵 成功因素 是什么？ 發(fā)現(xiàn) 模仿 調(diào)整 創(chuàng)新綜采放頂煤誰在同類產(chǎn)品中銷售量最大？服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)誰最好？誰的新舉措最適應(yīng)市場？誰的后援服務(wù)水平最高？。有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)才可以做到精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化 模板化標(biāo)桿管理?合理?易實(shí)施?全面?成體系?科學(xué)?可量化 ?做細(xì)?做強(qiáng)?做高效所有管理工具的融會貫通從無序到有序才是高效管理各類管理工具實(shí)施條件沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范、精細(xì)的管理？怎么能有效的確定目標(biāo)與績效？標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)分解執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)有效的標(biāo)桿評估系統(tǒng) 必須有 三個三個 組成部分沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉?biāo)準(zhǔn)？判定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？同樣的人，之前為什么做不到？ 內(nèi)部對標(biāo) 流程對標(biāo) 功能對標(biāo) 競爭性對標(biāo) 案例：林奇堡市消防局針對標(biāo)圍墻與燃煤流失 圣胡安和費(fèi)城的 “交番 ” F16的加油時間對標(biāo)的類型及對管理效能決定性的作用從我改善的主人公：普通一名操作工?降本增效的精細(xì)化對標(biāo) “ 傅慶輝油槽 ” 案例沒有問題是最大的問題！ 噴油管有效接住從設(shè)備上滴漏下來的煤油擋油板 擋油板擋油板：有效防止了油朝西周濺射飛濺的煤油順擋油板流回設(shè)備中對標(biāo) 的一個基礎(chǔ)工作是 “ 模仿 ” — 即尋找和學(xué)習(xí)最佳的管理案例和運(yùn)行方法?！ ? 立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu)模式 ，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識、績效的 精細(xì)化。強(qiáng)調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的 過程貫通，5）由 “ 看板 ” 指令的 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT，用戶的需求驅(qū)動 、 日進(jìn)度安排進(jìn)程 ，豐田的精益道路審批、決策。精 細(xì) 化 管 理主講：陳泓冰課程大綱? 第一部分： 精細(xì)化管理透析 ? 第二部分： 精細(xì)化對標(biāo)的目標(biāo)分析選擇 ? 第三部分： 標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線? 第四部分： 獲取精細(xì)化的管理能力? 第五部分： 全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化TPS7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 信息流、工作流、溝通無意義工作、事務(wù)。為什么要通過標(biāo)桿管理落實(shí)精細(xì)化馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時，才算是達(dá)到真正完善的地步！你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它！一種創(chuàng)造工具模板的工具標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首標(biāo)桿環(huán)標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)： 是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)桿： 參照物100% 標(biāo)準(zhǔn)90% 效果關(guān)于戰(zhàn)略對標(biāo)? 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變? 由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變? 發(fā)展的必需? 規(guī)則意識和制度約束? 個人能力的不足? 從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要務(wù)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套有參照物的、可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。向員工顯示學(xué)習(xí)對象已取得的成就，能激勵朝著目標(biāo)努力。舊的法則被拋棄 ，改變 機(jī)制和組織文化 ?！槭裁磩e人好的方法我們做不好？216。你必須總是要想象下一步做什么。服務(wù)質(zhì)量216?？蛻魸M意度216。改進(jìn)機(jī)會數(shù)量252。對品牌美譽(yù)度的影響252。管理方式是否過時？216。運(yùn)營流程是否損耗過大？216。誤區(qū) 3：行業(yè)內(nèi)誤區(qū) 4：生搬硬套誤區(qū) 5：只看國外 誤區(qū) 6：一次性工程誤區(qū)關(guān)于信息收集的困難精細(xì)化對標(biāo)實(shí)施問題 信息來源（合法）外部信息公開信息 原始研究信息調(diào)
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