2精細(xì)化管理_陳泓冰-wenkub
2023-02-02 05:33:02 本頁(yè)面
【正文】 品推向市場(chǎng)過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)反應(yīng)最慢？216。我們的銷(xiāo)售問(wèn)題是否與支持體系有關(guān)？216。對(duì)組織業(yè)績(jī)的短期 /長(zhǎng)期影響252。各種業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)去 目前 未來(lái)低績(jī)效高負(fù)差距正差距標(biāo)桿對(duì)象該項(xiàng)目本標(biāo)桿項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力 A B C D人均產(chǎn)值 利潤(rùn)率 運(yùn)輸成本 投入產(chǎn)出比 客戶投訴率 正差距 負(fù)差距業(yè)內(nèi)最佳 無(wú)差距石油企業(yè)任何模塊都可以通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 如何做精細(xì)化改善的思維引導(dǎo)？ ?客戶滿意標(biāo)桿？?激勵(lì)機(jī)制標(biāo)桿？?模塊流程標(biāo)桿？?信息管理標(biāo)桿？252。公共關(guān)系216。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用216。保持利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越來(lái)越難。 尋找學(xué)習(xí) 創(chuàng) 新 提 速 變革持續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿管理? 追求卓越? 精益管理? 持續(xù)改善? 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力? 學(xué)習(xí)型組織? 機(jī)關(guān)效能? 政府執(zhí)政能力對(duì)企業(yè)對(duì)政府對(duì)民族 ?國(guó)民素質(zhì)提升目的 對(duì)降本增效做到 精細(xì)化的管理216。不同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)方法，全新的體系，一般能降低30%60%的成本周期時(shí)間和錯(cuò)誤率。他們的關(guān)鍵 成功因素 是什么？ 發(fā)現(xiàn) 模仿 調(diào)整 創(chuàng)新綜采放頂煤誰(shuí)在同類(lèi)產(chǎn)品中銷(xiāo)售量最大？服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)誰(shuí)最好？誰(shuí)的新舉措最適應(yīng)市場(chǎng)？誰(shuí)的后援服務(wù)水平最高？。有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)才可以做到精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化 模板化標(biāo)桿管理?合理?易實(shí)施?全面?成體系?科學(xué)?可量化 ?做細(xì)?做強(qiáng)?做高效所有管理工具的融會(huì)貫通從無(wú)序到有序才是高效管理各類(lèi)管理工具實(shí)施條件沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范、精細(xì)的管理？怎么能有效的確定目標(biāo)與績(jī)效？標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)分解執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)有效的標(biāo)桿評(píng)估系統(tǒng) 必須有 三個(gè)三個(gè) 組成部分沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉?biāo)準(zhǔn)？判定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？同樣的人，之前為什么做不到？ 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 流程對(duì)標(biāo) 功能對(duì)標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo) 案例：林奇堡市消防局針對(duì)標(biāo)圍墻與燃煤流失 圣胡安和費(fèi)城的 “交番 ” F16的加油時(shí)間對(duì)標(biāo)的類(lèi)型及對(duì)管理效能決定性的作用從我改善的主人公：普通一名操作工?降本增效的精細(xì)化對(duì)標(biāo) “ 傅慶輝油槽 ” 案例沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題！ 噴油管有效接住從設(shè)備上滴漏下來(lái)的煤油擋油板 擋油板擋油板：有效防止了油朝西周濺射飛濺的煤油順擋油板流回設(shè)備中對(duì)標(biāo) 的一個(gè)基礎(chǔ)工作是 “ 模仿 ” — 即尋找和學(xué)習(xí)最佳的管理案例和運(yùn)行方法?！ ? 立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu)模式 ，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識(shí)、績(jī)效的 精細(xì)化。強(qiáng)調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的 過(guò)程貫通，5）由 “ 看板 ” 指令的 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT，用戶的需求驅(qū)動(dòng) 、 日進(jìn)度安排進(jìn)程 ，豐田的精益道路審批、決策。精 細(xì) 化 管 理主講：陳泓冰課程大綱? 第一部分： 精細(xì)化管理透析 ? 第二部分： 精細(xì)化對(duì)標(biāo)的目標(biāo)分析選擇 ? 第三部分： 標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線? 第四部分： 獲取精細(xì)化的管理能力? 第五部分： 全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化TPS7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 信息流、工作流、溝通無(wú)意義工作、事務(wù)。為什么要通過(guò)標(biāo)桿管理落實(shí)精細(xì)化馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算是達(dá)到真正完善的地步！你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測(cè)量，你就不可能控制它、管理它！一種創(chuàng)造工具模板的工具標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首標(biāo)桿環(huán)標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)： 是我們?cè)谫|(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)桿： 參照物100% 標(biāo)準(zhǔn)90% 效果關(guān)于戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)? 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變? 由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變? 發(fā)展的必需? 規(guī)則意識(shí)和制度約束? 個(gè)人能力的不足? 從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要?jiǎng)?wù)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套有參照物的、可執(zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。向員工顯示學(xué)習(xí)對(duì)象已取得的成就，能激勵(lì)朝著目標(biāo)努力。舊的法則被拋棄 ，改變 機(jī)制和組織文化 ?！槭裁磩e人好的方法我們做不好？216。你必須總是要想象下一步做什么。服務(wù)質(zhì)量216?？蛻魸M意度216。改進(jìn)機(jī)會(huì)數(shù)量252。對(duì)品牌美譽(yù)度的影響252。管理方式是否過(guò)時(shí)？216。運(yùn)營(yíng)流程是否損耗過(guò)大？216。誤區(qū) 3：行業(yè)內(nèi)誤區(qū) 4：生搬硬套誤區(qū) 5：只看國(guó)外 誤區(qū) 6：一次性工程誤區(qū)關(guān)于信息收集的困難精細(xì)化對(duì)標(biāo)實(shí)施問(wèn)題 信息來(lái)源（合法）外部信息公開(kāi)信息 原始研究信息調(diào)
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