如何做好精細化管理-wenkub
2023-03-23 13:42:03 本頁面
【正文】 按手冊規(guī)則、標準執(zhí)行 明確規(guī)定檢查人 明確規(guī)定獎勵事項 案例：開早會 必須準時； 站好隊列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形，也可站成凹形； 在布置安排當班工作任務之前，要從關心員工、愛護員工出發(fā)進行班前儀容儀表、精神面貌排查。 2023/3/22 12 專業(yè)水平精 管理目標準確 管理流程細 三、如何做好精細化管理 管理標準統(tǒng)一，嚴格執(zhí)行 有效授權管理 專業(yè)水平精 在我們面臨的上級決策足夠正確的前提下，管理層的專業(yè)技能與業(yè)務水平是保證精細化管理實現(xiàn)的充要條件。精細化管理著眼于市場，落實于班組，是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機結合。如何做好班組精細化管理 主講人： 導引 精細化管理的重要性 2 什么是精細化管理 1 如何做好精細化管理 3 一、什么是精細化管理 精細化管理是在常規(guī)管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。 哪些環(huán)節(jié)精細化管理后可以出效益，如何將精細化管理與效益有機結合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向。 管理目標準確 案例 1：智慧戰(zhàn)勝對手的故事 2023/3/22 17 （ 1）對問題進行有效分析的過程就是尋找癥結的過程，倘若攔路虎找不準，就說明問題沒有分析到位，即使倉促地去解決也是粉飾太平，沒有連根拔起清除后患。除了必須遵照 《 酒店儀容儀表規(guī)范 》 的要求上崗外，還要做到察言觀色，觀察員工是否休息好、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢； 管理人員向大家問好（聲音要大，后排員工也能聽清楚） ； 你需以演講的方式講自己早已準備好的內(nèi)容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。 細化的重點不在執(zhí)行者，而在管理者 一是根據(jù)每個班組員的特長、優(yōu)勢來安排任務； 二是根據(jù)工作任務的輕重緩急來安排程序； 三是根據(jù)運籌學的原理來安排工作流程。 為了培養(yǎng)發(fā)展員工而授權 在這種情況中，員工不一定是最有能力完成任務的人，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人。主管沒有花時間做授權計劃，找出哪些工作應該要交給部屬執(zhí)行，哪些則是自己應該花更多時間好好做的事情。”主管必須清楚溝通任務的目標，并追蹤過程，才有成功的可能。這些害怕都造成管理人員攬下過多責任和工作。如果管理人員只是因為懶惰，或者任務
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