如何做好精細(xì)化管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 在我們面臨的上級(jí)決策足夠正確的前提下，管理層的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件。同時(shí)培訓(xùn)基本的操作流程。 主管無(wú)法完成授權(quán)的原因是什么？ １、缺乏計(jì)劃。許多管理人員在授權(quán)的過(guò)程中，都會(huì)擔(dān)心不安，害怕員工可能失敗；有些管理人員則是害怕看到員工把原本是管理人員在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些管理人員則是不愿意把權(quán)力下放。 ３、充分解釋授權(quán)內(nèi)容 （ 1）管理人員要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容、任務(wù)在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告員工他們可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題（例如，機(jī)密信息可能難以取得）。 定時(shí)追蹤進(jìn)度 ? 成功的授權(quán)并非在交待完員工的時(shí)候便結(jié)束了，管理人員需要定時(shí)追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋，并且傳達(dá)關(guān)心之意，必要時(shí)提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo)。 :08:5502:08Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:08:5502:08:5502:083/22/2023 2:08:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 8分 55秒 02:08:5522 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 8分 55秒 02:08: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 8分 :08March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 有了管理的精細(xì)化，才有執(zhí)行的到位 。有時(shí)候成功授權(quán)所需花費(fèi)的時(shí)間和精力，不亞于管理人員親自執(zhí)行，因而管理人員必須有心理準(zhǔn)備。如果管理人員授權(quán)員工是因?yàn)閱T工比自己更有能力完成任務(wù)，或者可以節(jié)省管理人員的工作時(shí)間，那么授權(quán)沒(méi)有問(wèn)題。授權(quán)不僅僅是一句“你照著我說(shuō)的去做就對(duì)了。 有效授權(quán)管理 一、授權(quán)的兩種類型： 為了完成某項(xiàng)工作而授權(quán) 在這種情況中，要達(dá)到效果，員工必須知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任務(wù)。 管理流程細(xì) 粗放式管理 精細(xì)化管理 崗位工作布置的工具 崗位職責(zé) 崗位工作手冊(cè) 工作布置的特點(diǎn) 職責(zé)條款籠統(tǒng) 缺少操作流程 執(zhí)行者責(zé)任模糊 缺少工作方法提示 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺少量化 考核事項(xiàng)缺管細(xì)化量化 執(zhí)行者靠自己的執(zhí)行領(lǐng)悟 無(wú)明確的檢查人
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