如何做好精細(xì)化管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 8分 55秒 02:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 8分 55秒 02:08:5522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時(shí) 8分 55秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。管理人員應(yīng)該相信員工能夠做出正確決定，給予員工完成任務(wù)所需的彈性和自由，不要處處插手。 ２、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對(duì)象 授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符。 ３、管理人員害怕失敗或被取代。主管授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，給他們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。（注意：在早會(huì)上不可提名批評(píng)某人，但可對(duì)某事予以要求、糾正。 執(zhí)行不到位，管理者負(fù)主要責(zé)任 ? 海爾管理上有個(gè)“ 80/20原則”，就是企業(yè)里發(fā)生的任何一件過錯(cuò)、失誤（執(zhí)行者），上級(jí)主管承擔(dān) 80%的責(zé)任，具體操作者承擔(dān)20%的責(zé)任。 精細(xì)化管理的四字內(nèi)涵 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) ? 精 ——把事情做精，精益求精 ? 準(zhǔn) ——準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí) ? 細(xì) ——工作做細(xì)、管理做細(xì) ? 嚴(yán) ——精細(xì)化變成事實(shí)的關(guān)鍵性條件 ? 二、精細(xì)化管理的重要性 怎樣煮雞蛋？ ? 長(zhǎng)寬高各 4厘米的特制溶器 ? 加水 50毫升左右 ? 1分鐘左右水開 ? 再過 3分鐘關(guān)火 ? 利用余熱煮 3分鐘 ? 涼水浸泡 3分鐘 ? 相對(duì)國(guó)人的煮雞蛋，節(jié)約 4/5的水和 2/3的熱能 精細(xì)化 管理 是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié)，從這一做、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。有理論支撐，有正確方向，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍。其中最有效的激勵(lì)方法之一就是給員工充分授權(quán)，讓員工與管理階層都能在互相的合作及支持的環(huán)境下工作，產(chǎn)生備受肯定的成績(jī)；重視員工的自尊與能力，讓每個(gè)人對(duì)自己的工作產(chǎn)生熱情及使命感。 ２、沒有充分溝通。 （ 3） 此外，管理人員必須厘清自己想要授權(quán)的原因，不要將“授權(quán)”與“只想丟出不想做的工作”混為一談。只是詢問員工是否了解，然后對(duì)方點(diǎn)頭稱是，并不代表員工真正了解。 任務(wù)完成后進(jìn)行檢討 管理人員及員工都可以藉此了解下次在授權(quán)及接受任務(wù)時(shí)，各自可以改進(jìn)的地方。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 8分 55秒 02:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :08:5502:08:55March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人
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