【正文】 :08:5502:08Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :08:5502:08:55March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 （ 2）告知員工任務(wù)內(nèi)容后，管理人員應(yīng)該要求員工復(fù)述，以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容。事實(shí)上，花時(shí)間就是為了省時(shí)間，幾個(gè)小時(shí)的完整計(jì)劃與說(shuō)明，可以為主管及員工節(jié)省許多執(zhí)行的時(shí)間。分析問(wèn)題的能力既是對(duì)管理層業(yè)務(wù)水平的考核，也是對(duì)管理層深度思考工作的要求，管理層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過(guò)思考、分析、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào)，又收效明顯少付代 （ 2）只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過(guò)河狀態(tài)，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的。 ? 管理不到位，粗放，下屬才有可乘之機(jī)，有空子可鉆，才可使用隱性規(guī)則，才有執(zhí)行不到位的伸縮空間。主管必須花費(fèi)一些時(shí)間和心力，協(xié)助員工成功地達(dá)成任務(wù)。要把任務(wù)分配給最適合的員工，管理人員必須對(duì)所有員工的技能以及他們對(duì)工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。 02:08:5502:08:5502:083/22/2023 2:08:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 2時(shí) 8分 55秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:5502:08:55March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 8分 55秒 02:08:5522 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 做到真正授權(quán) ? 授予員工權(quán)力和授予責(zé)任一樣重要。”主管必須清楚溝通任務(wù)的目標(biāo)，并追蹤過(guò)程，才有成功的可能。除了必須遵照 《 酒店儀容儀表規(guī)范 》 的要求上崗?fù)?，還要做到察言觀色，觀察員工是否休息好、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢； 管理人員向大家問(wèn)好（聲音要大，后排員工也能聽(tīng)清楚） ； 你需以演講的方式講自己早已準(zhǔn)備好的內(nèi)容，建議不要照紙念，否則員工會(huì)覺(jué)得你的口才不好。精細(xì)化管理著眼于市場(chǎng)，落實(shí)于班組，是消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。 有效授權(quán)管理 一、授權(quán)的兩種類型： 為了完成某項(xiàng)工作而授權(quán) 在這種情況中，要達(dá)到效果，員工必須知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任務(wù)。如果管理人員授權(quán)員工是因?yàn)閱T工比自己更有能力完成任務(wù)，或者可以節(jié)省管理人員的工作時(shí)間，那么授權(quán)沒(méi)有問(wèn)題。