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正文內(nèi)容

如何做好精細(xì)化管理(專業(yè)版)

2025-04-01 13:42上一頁面

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【正文】 :08:5502:08Mar2322Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 :08:5502:08:55March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ( 2)告知員工任務(wù)內(nèi)容后,管理人員應(yīng)該要求員工復(fù)述,以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容。事實上,花時間就是為了省時間,幾個小時的完整計劃與說明,可以為主管及員工節(jié)省許多執(zhí)行的時間。分析問題的能力既是對管理層業(yè)務(wù)水平的考核,也是對管理層深度思考工作的要求,管理層一方面要堅決執(zhí)行落實決策層決策,一方面還要通過思考、分析、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需,摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法,執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào),又收效明顯少付代 ( 2)只憑一腔熱情,盲目膽大,永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形,不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,是我們目前發(fā)展中最要不得的。 ? 管理不到位,粗放,下屬才有可乘之機(jī),有空子可鉆,才可使用隱性規(guī)則,才有執(zhí)行不到位的伸縮空間。主管必須花費一些時間和心力,協(xié)助員工成功地達(dá)成任務(wù)。要把任務(wù)分配給最適合的員工,管理人員必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解,才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。 02:08:5502:08:5502:083/22/2023 2:08:55 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 上午 2時 8分 55秒 上午 2時 8分 02:08: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :08:5502:08:55March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 2時 8分 55秒 02:08:5522 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 做到真正授權(quán) ? 授予員工權(quán)力和授予責(zé)任一樣重要?!敝鞴鼙仨毲宄贤ㄈ蝿?wù)的目標(biāo),并追蹤過程,才有成功的可能。除了必須遵照 《 酒店儀容儀表規(guī)范 》 的要求上崗?fù)?,還要做到察言觀色,觀察員工是否休息好、員工是否身體不適、情緒波動等,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢; 管理人員向大家問好(聲音要大,后排員工也能聽清楚) ; 你需以演講的方式講自己早已準(zhǔn)備好的內(nèi)容,建議不要照紙念,否則員工會覺得你的口才不好。精細(xì)化管理著眼于市場,落實于班組,是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機(jī)結(jié)合。 有效授權(quán)管理 一、授權(quán)的兩種類型: 為了完成某項工作而授權(quán) 在這種情況中,要達(dá)到效果,員工必須知道主管所要求的成果,并且有能力了解和完成任務(wù)。如果管理人員授權(quán)員工是因為員工比自己更有能力完成任務(wù),或者可以節(jié)省管理人員的工作時間,那么授權(quán)沒有問題。
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