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2精細化管理_陳泓冰-文庫吧在線文庫

2025-02-05 05:33上一頁面

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【正文】 如何做精細化改善的思維引導? ?客戶滿意標桿??激勵機制標桿??模塊流程標桿??信息管理標桿?252。我們的銷售問題是否與支持體系有關?216。最近我們哪方面失利于競爭對手?216。剪刀思維的譜系圖應用—— 梳理復雜工作做到高效的管控 項目工作架構、層次結構、體系分類、工作流程四圖合一譜系圖要點:? 設定項目 起點 與 目標 ,使之 成為一條主線 。小王積極肯干。? 一件事從頭到尾抓出 一個模式 來,再把這個模式 推而廣之 。沃森的強制創(chuàng)新(會議與思考日)? “ 我每年要與 100個左右的客戶對話。您的量化標準 細化 了嗎?252。?崗位標準的不斷創(chuàng)新提升崗位工作要素模型成本計劃服務器材流程標準紀律safetyHou much Hou much costwhenhowwhowherewhatwhy區(qū)域日清七項內(nèi)容職能管理九要素橫到邊豎到底激勵到位目標就是凝聚力處處有標桿才是精細化管理DPCA為什么做? 做什么?在那里做?責任人是誰?誰擔負什么責任?周期細節(jié)時間控制如何做才是正確的?標準怎樣量化?成本如何控制? 安全因素指標?處處量化才可以科學考核安全文明 精 工細作 勤奮創(chuàng)新 團隊協(xié)作行為指標分解行為指標分解考核與獎懲機制考核與獎懲機制標準量化管理體系標準量化管理體系做好每一個字?運營費用細化到137項 ,相應的金額數(shù)字 。超越自我 追求卓越精細化創(chuàng)標文化對企業(yè)發(fā)展的作用第五部分:全面精細化管理與創(chuàng)標文化SMIBI VISI心靈美 心地善良面貌 美麗端莊行為美 作風端正內(nèi)涵 氣質修養(yǎng)企 業(yè)積極的文化高效的流程38%出色的團隊成員6%56%來源于世界經(jīng)理人調(diào)查創(chuàng)標文化環(huán)境與績效管理? 企業(yè)的成功不取決于嚴格的管理制度,而在于員工的自覺的參與意識和自主管理水平。; 整體待遇不高,但我們設計家園文化體系,給予員工更多的人文關懷; 建設道場和學習文化,使員工得以快速成長。 09:37:3409:37:3409:37Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 09:37:3409:37:3409:373/28/2023 9:37:34 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 9:37:34 上午 9:37 上午 09:37:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 21三月 2109:37:3409:37:34March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:37 上午 三月 2109:37March 28, 20231少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 9:37:3409:37:3428 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。創(chuàng)標文化管理工具紐約地鐵與整治犯罪 安全6S小例子:推行 6S的作用,萊鋼交通死亡人數(shù)趨零制度、標準、人員管理的目視化、公開化標準化、規(guī)范化部門自主管理看板部門月(周)優(yōu)劣典型 班組宣言XX部門(項目組)自主管理看板部門狀態(tài)輪值負責人:本日評價::綜合考核欄工作計劃進度靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。海爾視頻:團隊與員工精神 誰也無法說服他人改變。 ?總經(jīng)理的簽字筆、行政部門按不高于指導價統(tǒng)一采購 。您的標準提升的 高效率 嗎?252。向自己對標創(chuàng)標文化創(chuàng)標文化崗位精細化標桿崗位精細化標桿戰(zhàn)略指標戰(zhàn)略指標項目標桿體系項目標桿體系從眼前的工作做起!從自己的崗位做起!行業(yè)標桿與精細化的崗位工作標準創(chuàng)造最有價值、最易實施的精細化管理豐田維修接待流程標準中的檢查核對要點服務標準對比方便尊重溝通確認及時周到的服務整潔經(jīng)驗管理還是標準管理?崗位精細化創(chuàng)標要素管理不斷循環(huán)的問題252。? 塑造寬容失敗的企業(yè)文化。秘書發(fā)現(xiàn)投標書中的本單位名稱多了一個字,就堅持不給
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