【正文】 09:37:3409:37:3409:37Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 缺乏自我控制、缺乏自我管理員工的企業(yè)不是好企業(yè)。您的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化、細(xì)化、合理到了 行業(yè)最優(yōu) 嗎？252。? 抓好了一件事會(huì)連帶著把周圍 一批事都帶動(dòng) 起來(lái)。? 將每個(gè)大體系按體系內(nèi)的 主線 具體展開為 多個(gè)子體系 ，以此類推可再分為更多的 小體系 。反饋機(jī)制是否拖累發(fā)展變革？216。設(shè)備運(yùn)行216。突 破 模 仿發(fā)展方案 的分類革 命細(xì)節(jié)完善通常是每年的 成本、周期時(shí)間和次品率 降低 5%15%，這些變化完善了目前的流程和產(chǎn)品。 搬運(yùn)的浪費(fèi) 使用這種模仿手段，一般能降低 20%40%的成本、周期時(shí)間和錯(cuò)誤率。信息技術(shù)216。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)沒(méi)有更好的展現(xiàn)？216。? 將項(xiàng)目主線中的 關(guān)鍵點(diǎn)拆分 為多個(gè)不同的但 相關(guān)聯(lián)的大體系 。? 每天只抓好一件事 等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露?不是孤立的 。您的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 科學(xué)合理 嗎？252。? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)任務(wù)，創(chuàng)造一種文化機(jī)制。 9:37:34 上午 9:37 上午 09:37:34三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。企業(yè)工作環(huán)境氛圍因素過(guò)濾 篩選 提煉 整合 設(shè)計(jì)創(chuàng)標(biāo)文化。?月、季、年超支和異常的數(shù)據(jù)用 紅色標(biāo)識(shí) 。 向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)—— 他們更了解實(shí)際情況? 故事：蓋茨的郵箱智慧? 案例： IBM創(chuàng)始人托馬斯。該業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)來(lái)基層單位同職能干部小王。誤區(qū) 3：行業(yè)內(nèi)誤區(qū) 4：生搬硬套誤區(qū) 5：只看國(guó)外 誤區(qū) 6：一次性工程誤區(qū)關(guān)于信息收集的困難精細(xì)化對(duì)標(biāo)實(shí)施問(wèn)題 信息來(lái)源（合法）外部信息公開信息 原始研究信息調(diào)研外部參觀貿(mào)易展示競(jìng)爭(zhēng)性購(gòu)買逆序分析咨詢專家目錄年度報(bào)告技術(shù)交易中心書刊互聯(lián)網(wǎng)特別報(bào)告政府?dāng)?shù)據(jù)信用報(bào)告證券經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告案例研究專利申請(qǐng)中央 省市 地區(qū)內(nèi)部信息年度報(bào)告內(nèi)部文章資本設(shè)備清單業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議記錄項(xiàng)目文件合理建議清單。改進(jìn)機(jī)會(huì)數(shù)量252?！槭裁磩e人好的方法我們做不好？216。信息流、工作流、溝通無(wú)意義工作、事務(wù)。有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)才可以做到精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化 模板化標(biāo)桿管理?合理?易實(shí)施?全面?成體系?科學(xué)?可量化 ?做細(xì)?做強(qiáng)?做高效所有管理工具的融會(huì)貫通從無(wú)序到有序才是高效管理各類管理工具實(shí)施條件沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范、精細(xì)的管理？怎么能有效的確定目標(biāo)與績(jī)效？標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)分解執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)有效的標(biāo)桿評(píng)估系統(tǒng) 必須有 三個(gè)三個(gè) 組成部分沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉?biāo)準(zhǔn)？判定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？同樣的人，之前為什么做不到？ 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 流程對(duì)標(biāo) 功能對(duì)標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo) 案例：林奇堡市消防局針對(duì)標(biāo)圍墻與燃煤流失 圣胡安和費(fèi)城的 “交番 ” F16的加油時(shí)間對(duì)標(biāo)的類型及對(duì)管理效能決定性的作用從我改善的主人公：普通一名操作工?降本增效的精細(xì)化對(duì)標(biāo) “ 傅慶輝油槽 ” 案例沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題！ 噴油管有效接住從設(shè)備上滴漏下來(lái)的煤油擋油板 擋油板擋油板：有效防止了油朝西周濺射飛濺的煤油順擋油板流回設(shè)備中對(duì)標(biāo) 的一個(gè)基礎(chǔ)工作是 “ 模仿 ” — 即尋找和學(xué)習(xí)最佳的管理案例和運(yùn)行方法。保持利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越來(lái)越難。對(duì)組織業(yè)績(jī)的短期 /長(zhǎng)期影響252。發(fā)現(xiàn)不符合理念、戰(zhàn)略的問(wèn)題216。秘書發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中的本單位名稱多了一個(gè)字，就堅(jiān)持不給蓋章。向自己對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)文化創(chuàng)標(biāo)文化崗位精細(xì)化標(biāo)桿崗位精細(xì)化標(biāo)桿戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)桿體系項(xiàng)目標(biāo)桿體系從眼前的工作做起！從自己的崗位做起！行業(yè)標(biāo)桿與精細(xì)化的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造最有價(jià)值、最易實(shí)施的精細(xì)化管理豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對(duì)要點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比方便尊重溝通確認(rèn)及時(shí)周到的服務(wù)整潔經(jīng)驗(yàn)管理還是標(biāo)準(zhǔn)管理？崗位精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)要素管理不斷循環(huán)的問(wèn)題252。 ?總經(jīng)理的簽字筆、行政部門按不高于指導(dǎo)價(jià)統(tǒng)一采購(gòu) 。創(chuàng)標(biāo)文化管理工具紐約地鐵與整治犯罪 安全6S小例子：推行 6S的作用，萊鋼交通死亡人數(shù)趨零