【正文】 09:37:3409:37:3409:37Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 缺乏自我控制、缺乏自我管理員工的企業(yè)不是好企業(yè)。您的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化、細化、合理到了 行業(yè)最優(yōu) 嗎？252。? 抓好了一件事會連帶著把周圍 一批事都帶動 起來。? 將每個大體系按體系內(nèi)的 主線 具體展開為 多個子體系 ，以此類推可再分為更多的 小體系 。反饋機制是否拖累發(fā)展變革？216。設(shè)備運行216。突 破 模 仿發(fā)展方案 的分類革 命細節(jié)完善通常是每年的 成本、周期時間和次品率 降低 5%15%，這些變化完善了目前的流程和產(chǎn)品。 搬運的浪費 使用這種模仿手段，一般能降低 20%40%的成本、周期時間和錯誤率。信息技術(shù)216。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢沒有更好的展現(xiàn)？216。? 將項目主線中的 關(guān)鍵點拆分 為多個不同的但 相關(guān)聯(lián)的大體系 。? 每天只抓好一件事 等于抓好了一批事，因為每一件事都 不是孤立的 。您的標(biāo)準(zhǔn)細化 科學(xué)合理 嗎？252。? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個任務(wù)，創(chuàng)造一種文化機制。 9:37:34 上午 9:37 上午 09:37:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。企業(yè)工作環(huán)境氛圍因素過濾 篩選 提煉 整合 設(shè)計創(chuàng)標(biāo)文化。?月、季、年超支和異常的數(shù)據(jù)用 紅色標(biāo)識 。 向下級和基層對標(biāo)—— 他們更了解實際情況? 故事：蓋茨的郵箱智慧? 案例： IBM創(chuàng)始人托馬斯。該業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)來基層單位同職能干部小王。誤區(qū) 3：行業(yè)內(nèi)誤區(qū) 4：生搬硬套誤區(qū) 5：只看國外 誤區(qū) 6：一次性工程誤區(qū)關(guān)于信息收集的困難精細化對標(biāo)實施問題 信息來源（合法）外部信息公開信息 原始研究信息調(diào)研外部參觀貿(mào)易展示競爭性購買逆序分析咨詢專家目錄年度報告技術(shù)交易中心書刊互聯(lián)網(wǎng)特別報告政府?dāng)?shù)據(jù)信用報告證券經(jīng)紀(jì)市場調(diào)研報告案例研究專利申請中央 省市 地區(qū)內(nèi)部信息年度報告內(nèi)部文章資本設(shè)備清單業(yè)務(wù)簡報會議記錄項目文件合理建議清單。改進機會數(shù)量252?！槭裁磩e人好的方法我們做不好？216。信息流、工作流、溝通無意義工作、事務(wù)。有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)才可以做到精細化的管理標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化 模板化標(biāo)桿管理?合理?易實施?全面?成體系?科學(xué)?可量化 ?做細?做強?做高效所有管理工具的融會貫通從無序到有序才是高效管理各類管理工具實施條件沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范、精細的管理？怎么能有效的確定目標(biāo)與績效？標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)分解執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)有效的標(biāo)桿評估系統(tǒng) 必須有 三個三個 組成部分沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細化管理？我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉?biāo)準(zhǔn)？判定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？同樣的人，之前為什么做不到？ 內(nèi)部對標(biāo) 流程對標(biāo) 功能對標(biāo) 競爭性對標(biāo) 案例：林奇堡市消防局針對標(biāo)圍墻與燃煤流失 圣胡安和費城的 “交番 ” F16的加油時間對標(biāo)的類型及對管理效能決定性的作用從我改善的主人公：普通一名操作工?降本增效的精細化對標(biāo) “ 傅慶輝油槽 ” 案例沒有問題是最大的問題！ 噴油管有效接住從設(shè)備上滴漏下來的煤油擋油板 擋油板擋油板：有效防止了油朝西周濺射飛濺的煤油順擋油板流回設(shè)備中對標(biāo) 的一個基礎(chǔ)工作是 “ 模仿 ” — 即尋找和學(xué)習(xí)最佳的管理案例和運行方法。保持利潤增長已經(jīng)變得越來越來越難。對組織業(yè)績的短期 /長期影響252。發(fā)現(xiàn)不符合理念、戰(zhàn)略的問題216。秘書發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中的本單位名稱多了一個字，就堅持不給蓋章。向自己對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)文化創(chuàng)標(biāo)文化崗位精細化標(biāo)桿崗位精細化標(biāo)桿戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)項目標(biāo)桿體系項目標(biāo)桿體系從眼前的工作做起！從自己的崗位做起！行業(yè)標(biāo)桿與精細化的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造最有價值、最易實施的精細化管理豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對要點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對比方便尊重溝通確認及時周到的服務(wù)整潔經(jīng)驗管理還是標(biāo)準(zhǔn)管理？崗位精細化創(chuàng)標(biāo)要素管理不斷循環(huán)的問題252。 ?總經(jīng)理的簽字筆、行政部門按不高于指導(dǎo)價統(tǒng)一采購 。創(chuàng)標(biāo)文化管理工具紐約地鐵與整治犯罪 安全6S小例子：推行 6S的作用，萊鋼交通死亡人數(shù)趨零