2精細(xì)化管理_陳泓冰-wenkub.com
2025-01-12 05:33 本頁(yè)面
【正文】 9:37:34 上午 9:37 上午 09:37:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 三月 21三月 2109:37:3409:37:34March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:37:3409:37:3409:373/28/2023 9:37:34 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 219:37 上午 三月 2109:37March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/28 9:37:3409:37:3428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 09:37:3409:37:3409:37Sunday, March 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。創(chuàng)標(biāo)文化管理工具紐約地鐵與整治犯罪 安全6S小例子：推行 6S的作用，萊鋼交通死亡人數(shù)趨零制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員管理的目視化、公開(kāi)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化部門(mén)自主管理看板部門(mén)月（周）優(yōu)劣典型 班組宣言XX部門(mén)（項(xiàng)目組）自主管理看板部門(mén)狀態(tài)輪值負(fù)責(zé)人：本日評(píng)價(jià)：：綜合考核欄工作計(jì)劃進(jìn)度靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。； 整體待遇不高，但我們?cè)O(shè)計(jì)家園文化體系，給予員工更多的人文關(guān)懷； 建設(shè)道場(chǎng)和學(xué)習(xí)文化，使員工得以快速成長(zhǎng)。海爾視頻：團(tuán)隊(duì)與員工精神 誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變。超越自我 追求卓越精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用第五部分：全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化SMIBI VISI心靈美 心地善良面貌 美麗端莊行為美 作風(fēng)端正內(nèi)涵 氣質(zhì)修養(yǎng)企 業(yè)積極的文化高效的流程38%出色的團(tuán)隊(duì)成員6%56%來(lái)源于世界經(jīng)理人調(diào)查創(chuàng)標(biāo)文化環(huán)境與績(jī)效管理? 企業(yè)的成功不取決于嚴(yán)格的管理制度，而在于員工的自覺(jué)的參與意識(shí)和自主管理水平。 ?總經(jīng)理的簽字筆、行政部門(mén)按不高于指導(dǎo)價(jià)統(tǒng)一采購(gòu) 。？崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升崗位工作要素模型成本計(jì)劃服務(wù)器材流程標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律safetyHou much Hou much costwhenhowwhowherewhatwhy區(qū)域日清七項(xiàng)內(nèi)容職能管理九要素橫到邊豎到底激勵(lì)到位目標(biāo)就是凝聚力處處有標(biāo)桿才是精細(xì)化管理DPCA為什么做？ 做什么？在那里做？責(zé)任人是誰(shuí)？誰(shuí)擔(dān)負(fù)什么責(zé)任？周期細(xì)節(jié)時(shí)間控制如何做才是正確的？標(biāo)準(zhǔn)怎樣量化？成本如何控制？ 安全因素指標(biāo)？處處量化才可以科學(xué)考核安全文明 精 工細(xì)作 勤奮創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為指標(biāo)分解行為指標(biāo)分解考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系做好每一個(gè)字?運(yùn)營(yíng)費(fèi)用細(xì)化到１３７項(xiàng) ，相應(yīng)的金額數(shù)字 。您的標(biāo)準(zhǔn)提升的 高效率 嗎？252。您的量化標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化 了嗎？252。向自己對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)文化創(chuàng)標(biāo)文化崗位精細(xì)化標(biāo)桿崗位精細(xì)化標(biāo)桿戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)桿體系項(xiàng)目標(biāo)桿體系從眼前的工作做起！從自己的崗位做起！行業(yè)標(biāo)桿與精細(xì)化的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造最有價(jià)值、最易實(shí)施的精細(xì)化管理豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對(duì)要點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比方便尊重溝通確認(rèn)及時(shí)周到的服務(wù)整潔經(jīng)驗(yàn)管理還是標(biāo)準(zhǔn)管理？崗位精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)要素管理不斷循環(huán)的問(wèn)題252。沃森的強(qiáng)制創(chuàng)新（會(huì)議與思考日）? “ 我每年要與 100個(gè)左右的客戶(hù)對(duì)話(huà)。? 塑造寬容失敗的企業(yè)文化。? 一件事從頭到尾抓出 一個(gè)模式 來(lái)，再把這個(gè)模式 推而廣之 。秘書(shū)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)中的本單位名稱(chēng)多了一個(gè)字，就堅(jiān)持不給蓋章。小王積極肯干。? 以此類(lèi)推 ，直至達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)起點(diǎn)目標(biāo)課堂案例：接任 某部門(mén)負(fù)責(zé)人老趙，工作中常有創(chuàng)新，工作出色。剪刀思維的譜系圖應(yīng)用—— 梳理復(fù)雜工作做到高效的管控 項(xiàng)目工作架構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、體系分類(lèi)、工作流程四圖合一譜系圖要點(diǎn)：? 設(shè)定項(xiàng)目 起點(diǎn) 與 目標(biāo) ，使之 成為一條主線(xiàn) 。發(fā)現(xiàn)不符合理念、戰(zhàn)略的問(wèn)題216。最近我們哪方面失利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？216。產(chǎn)
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