2精細(xì)化管理_陳泓冰(文件)
【正文】 研外部參觀貿(mào)易展示競(jìng)爭(zhēng)性購(gòu)買逆序分析咨詢專家目錄年度報(bào)告技術(shù)交易中心書刊互聯(lián)網(wǎng)特別報(bào)告政府?dāng)?shù)據(jù)信用報(bào)告證券經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告案例研究專利申請(qǐng)中央 省市 地區(qū)內(nèi)部信息年度報(bào)告內(nèi)部文章資本設(shè)備清單業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議記錄項(xiàng)目文件合理建議清單。善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因案例：太空?qǐng)A珠筆視頻： 清潔工學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題背后的問題216。發(fā)現(xiàn)問題的能力是精細(xì)化管理的第一能力精細(xì)化管理就是要求不斷地從細(xì)節(jié)著手解決問題墨菲定律與扁鵲如何發(fā)現(xiàn)違反精細(xì)化管理原則的問題？ 管理就是不斷地解決問題 卓越管理是不讓問題發(fā)生責(zé)任管理是精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)西點(diǎn)軍校責(zé) 任 榮 譽(yù) 國(guó) 家 有責(zé)任心 不等于有能力負(fù)責(zé)第三部分：標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理路線管理者做好精細(xì)化需要哪些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式 精細(xì)化標(biāo)桿四法 —— 剪刀思維法? 前蘇聯(lián)空軍元帥波克雷什金創(chuàng)造的殲擊機(jī) “剪刀式偵查術(shù) ”目的： 目標(biāo)或狀況不明的情況下，利用現(xiàn)有資源盡最大可能的擴(kuò)大戰(zhàn)果。? 將每個(gè)子體系的 目標(biāo)匯合 ，并 回歸 大體系內(nèi) 主線 ，以此類推回歸項(xiàng)目 下一關(guān)鍵點(diǎn) 。該業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)來基層單位同職能干部小王。問題：一個(gè)小變動(dòng)為什么影響業(yè)績(jī)？該單位的管理工作出了什么問題？應(yīng)該由誰(shuí)對(duì)此負(fù)責(zé)？現(xiàn)在這個(gè)事情應(yīng)該如何處理？從根本上解決問題的方法 項(xiàng)目三部 C經(jīng)理拿著投標(biāo)書到秘書處蓋章。 問題： 秘書的做法是否正確，為什么？責(zé)任人都有誰(shuí)？為什么？公司的不規(guī)范工作有哪些？此類事件可否避免？如何避免？ 案例：錯(cuò)過了什么？您還看出什么問題？? 作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事 一抓到底 的韌勁。為什么從小事抓起？以小贏大的問題管理法 —— 標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)共性 類別層次例行工作%問題工作%創(chuàng)新工作%高層領(lǐng)導(dǎo)10 20 70中層干部20 60 20基層干部70 20 10各級(jí)人員工作重點(diǎn)分配標(biāo)桿超越 —— 從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造第四部分：獲取精細(xì)化的管理能力向客戶對(duì)標(biāo)海爾 1985年 質(zhì)量保證手冊(cè) 121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)IBM客戶融資申請(qǐng)從 2周到 45分鐘精細(xì)化的多維對(duì)標(biāo)“4 ： 3： 3”規(guī)則40%的資源：?jiǎn)T工培訓(xùn)和激勵(lì)30%：審查程序和步驟 30%：創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)新航反向標(biāo)桿：從失敗中學(xué)習(xí)? 敢于任用有過失敗教訓(xùn)的人。 向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)—— 他們更了解實(shí)際情況? 故事：蓋茨的郵箱智慧? 案例： IBM創(chuàng)始人托馬斯。 ”? —— ABB 巴尼維克把自己想象成 最差 的從自己的錯(cuò)誤中 反省趨零法則： 心態(tài)清零向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)零借口零遺留零缺陷零距離 零繁瑣零缺口零障礙零排斥零時(shí)差零心態(tài)9+1=10十全十美9－ 1＝ 0徒勞無功?目標(biāo)明確，?結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確，流程簡(jiǎn)明有效；?明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公正公開、賞罰分明；?明顯的團(tuán)隊(duì)文化，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。您的標(biāo)準(zhǔn)到可以 量化 嗎？252。您的行業(yè)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不能 再提升 了嗎？252。?月、季、年超支和異常的數(shù)據(jù)用 紅色標(biāo)識(shí) 。?照明控制。? 不能自我控制、不能自我管理的員工不是好員工。我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。企業(yè)工作環(huán)境氛圍因素過濾 篩選 提煉 整合 設(shè)計(jì)創(chuàng)標(biāo)文化。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 219:37 上午 三月 2109:37March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 09:37:3409:37:3409:373/28/2023 9:37:34 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/28 9:37:3409:37:3428 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2109:37:3409:37Mar2128Mar21
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