【正文】 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)任務(wù)，創(chuàng)造一種文化機(jī)制。 與考核掛鉤。您的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 科學(xué)合理 嗎？252。在當(dāng)前，你不與那些買者和決策者建立直接的聯(lián)系，你就不可能成為一個(gè)成功的企業(yè)。? 每天只抓好一件事 等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露?不是孤立的 。但原單位工作量小、工作內(nèi)容單一，轉(zhuǎn)崗后很不適應(yīng)，工作中常出問(wèn)題，手忙腳亂。? 將項(xiàng)目主線中的 關(guān)鍵點(diǎn)拆分 為多個(gè)不同的但 相關(guān)聯(lián)的大體系 。實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)圖標(biāo)桿管理籌備階段明確標(biāo)桿管理對(duì)象獲得決策支持制定測(cè)評(píng)方案數(shù)據(jù)收集計(jì)劃專家審定計(jì)劃建立管理委員會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)入階段內(nèi)部信息收集建立內(nèi)部合作定位調(diào)查外部信息收集項(xiàng)目推進(jìn)階段確定發(fā)展方案方案執(zhí)行效果評(píng)估決策層評(píng)審制定執(zhí)行計(jì)劃創(chuàng)建標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施持續(xù)績(jī)效改進(jìn)制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施文件? 項(xiàng)目小組的任務(wù)、目標(biāo)、子目標(biāo)；? 所有的詳細(xì)工作計(jì)劃；? 測(cè)評(píng)內(nèi)容、計(jì)劃；? 內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集計(jì)劃；? 參觀考察方案；標(biāo)準(zhǔn)化 精確性測(cè)量的要求案例：米瑞茲鉛筆公司列出關(guān)鍵成功因素清單吸引新客戶的要素短期的財(cái)務(wù)靈活性最短的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間較低的產(chǎn)品成本傳播口號(hào)服務(wù)開發(fā)和創(chuàng)新安全成本。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)沒有更好的展現(xiàn)？216。對(duì)消費(fèi)者影響252。信息技術(shù)216。 哪些項(xiàng)目需要標(biāo)桿管理？哪些工作需要精細(xì)化？第二部分：石油企業(yè)精細(xì)化標(biāo)桿分析與選擇客戶只是 ‘等式 ’的一邊，‘等式 ’的另一邊是利潤(rùn)增長(zhǎng)。使用這種模仿手段，一般能降低 20%40%的成本、周期時(shí)間和錯(cuò)誤率。無(wú)用的環(huán)節(jié)、組織、職責(zé)低效益產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)度第一部分：精細(xì)化管理透析關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果標(biāo)桿管理的概念： 不斷尋找 和 研究 一流公司的 最佳 實(shí)踐 ，以此為 基準(zhǔn) 與本企業(yè)進(jìn)行 比較、分析、判斷 ，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的 良性循環(huán)過(guò)程。 搬運(yùn)的浪費(fèi) 管理模式轉(zhuǎn)變與標(biāo)桿卓越組織的背后 —— 精細(xì)化標(biāo)桿? GE 第一次就把事情做對(duì)? GE 每個(gè)人都應(yīng)成為 6個(gè)西格瑪?shù)寞傋? 法國(guó)核電? 海爾 OEC 、 SBU 創(chuàng)新、速度? OEC: 做對(duì)、做到位的基礎(chǔ)和保障? 豐田 TPS、 JIT、 “ 一個(gè)流 ”? 沃爾瑪、麥當(dāng)勞、波音公司、? 新加坡航空、儀仗隊(duì)? 今天做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永遠(yuǎn)做對(duì)了? 什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情千萬(wàn)遍地做好就是不簡(jiǎn)單。突 破 模 仿發(fā)展方案 的分類革 命細(xì)節(jié)完善通常是每年的 成本、周期時(shí)間和次品率 降低 5%15%，這些變化完善了目前的流程和產(chǎn)品。 和什么學(xué)習(xí)？和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？216。設(shè)備運(yùn)行216?？赡芄?jié)約費(fèi)用252。反饋機(jī)制是否拖累發(fā)展變革？216。? 只看指標(biāo) —— 脫離對(duì)實(shí)踐的研究? 有目標(biāo)但學(xué)不到 —— 不知從何入手? 方法不當(dāng) —— 硬性實(shí)施單純的成本控制? 填鴨式推行 —— 缺乏技巧、有效方法? 學(xué)點(diǎn)皮毛 —— 只是方法上的跟隨、被動(dòng)的學(xué)? 有制度、措施卻不執(zhí)行 —— 脫離創(chuàng)標(biāo)去對(duì)標(biāo)第一大借口： 缺乏信息數(shù)據(jù)第二大借口： 條件不同沒法學(xué)是第二大借口誤區(qū) 1：大企業(yè) 誤區(qū) 2：概念好 如：高科技企業(yè)。? 將每個(gè)大體系按體系內(nèi)的 主線 具體展開為 多個(gè)子體系 ，以此類推可再分為更多的 小體系 。比如對(duì)上年度文件處理，只能拿前年的作對(duì)照，但因公司業(yè)務(wù)有變化，至年中仍未完成上年度工作，工作半年后也要求調(diào)回，該公司很多工作因此而受影響，業(yè)績(jī)下滑。? 抓好了一件事會(huì)連帶著把周圍 一批事都帶動(dòng) 起來(lái)。缺乏信息交流的管理就像是在夜里開車，又關(guān)掉前車燈一樣。您的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化、細(xì)化、合理到了 行業(yè)最優(yōu) 嗎？252。 做出解釋。? 缺乏自我控制、缺乏自我管理員工的企業(yè)不是好企業(yè)。文化通過(guò)核心理念來(lái)引導(dǎo)子公司主題文化的建設(shè)長(zhǎng)慶油田主題文化建設(shè)與不同時(shí)段的管理重點(diǎn)? 指標(biāo)分解法? 環(huán)境影響法? 目視化工作法與目視化管理法? 現(xiàn)場(chǎng)改善法? 聯(lián)檢評(píng)比法? 輪值管理法? 榮譽(yù)激勵(lì)法? 互訓(xùn)管理法? 案例管理法? 例會(huì)管理法? 。 28 三月 20239:37:34 上午 09:37:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2109:37:3409:37:34March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:37:3409:37:3409:37Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明