【正文】 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ?團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。 ?項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制 。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目的管理與發(fā)展不會因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過大的影響。 一、 職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 項(xiàng)目組 A 項(xiàng)目組 B 項(xiàng)目組 C 市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應(yīng)部副總裁 某電子產(chǎn)品公司總裁 財(cái)務(wù)部副總裁 人力部副總裁 客戶服務(wù)部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 裝運(yùn)部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 技術(shù)記錄經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗(yàn)部經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財(cái)政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會展中心總經(jīng)理 董事長 /何文才 總經(jīng)理 /何文才 會展部 副總經(jīng)理 廖軍洲 人事部 副總經(jīng)理 蘭鐵民 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 歐旭 副總經(jīng)理 李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 陸文平 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 王琪 工程部 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 2 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組 招投標(biāo)與合同管理組 投資控制組 財(cái)務(wù)組 市政協(xié)調(diào)組 設(shè)計(jì)管理組 電氣組 （強(qiáng)電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： （二）職能型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 （ 1）部門的劃分 部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。 ?項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。第二章 工程 項(xiàng)目管理的組織 2— 1 組織的基本原理 一、組織的基本概念 組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。 ?項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。 ?對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。 ?有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。 ?不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ?當(dāng)項(xiàng)目需要長期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。 PM組織 三、直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及具體情況將項(xiàng)目制與職能制項(xiàng)目管理組織形式結(jié)合起來的一種組織形式 ,按項(xiàng)目目標(biāo)去實(shí)施項(xiàng)目的投資控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制。 ? 信息傳遞路線長，信息傳遞速度慢。 ?經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么（工作內(nèi)容、何時(shí)完成、進(jìn)度計(jì)劃）、費(fèi)用（預(yù)算）等問題。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。 (三 )取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿 3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年。 16:40:2116:40:2116:40Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:2116:40Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 40分 21秒 下午 4時(shí) 40分 16:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴