2精細化管理_陳泓冰(已修改)
2025-01-22 05:33 本頁面
【正文】 精 細 化 管 理主講：陳泓冰課程大綱? 第一部分： 精細化管理透析 ? 第二部分： 精細化對標的目標分析選擇 ? 第三部分： 標桿思維與企業(yè)精細化路線? 第四部分： 獲取精細化的管理能力? 第五部分： 全面精細化管理與創(chuàng)標文化TPS7種浪費等待的浪費 搬運的浪費 不良品的浪費 動作的浪費 加工的浪費 庫存的浪費 制造過多（早）的浪費 非價值部分精細化管理思想的來源—— 價值與非價值能否做到？怎么轉(zhuǎn)化？1） 快換模具輪番生產(chǎn)2） 5S， 節(jié)省輔助時間 ，3） “ 團隊化 ” ， 作業(yè)決策權交給直接作業(yè)的團隊和員工，4） 部門之間 看做為 一臺協(xié)同機器 。強調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的 過程貫通，5）由 “ 看板 ” 指令的 準時化生產(chǎn) JIT，用戶的需求驅(qū)動 、 日進度安排進程 ，豐田的精益道路審批、決策。信息流、工作流、溝通無意義工作、事務。低效會議、重復工作。無用的環(huán)節(jié)、組織、職責低效益產(chǎn)品產(chǎn)品市場適應度第一部分：精細化管理透析關注細節(jié)是市場競爭的必然結果標桿管理的概念： 不斷尋找 和 研究 一流公司的 最佳 實踐 ，以此為 基準 與本企業(yè)進行 比較、分析、判斷 ，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程。 立標、對標、達標、創(chuàng)標標桿思維關注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu)模式 ，追求目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效的 精細化。為什么要通過標桿管理落實精細化馬克思：一種科學只有在成功的運用數(shù)學時，才算是達到真正完善的地步！你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它！一種創(chuàng)造工具模板的工具標桿管理是 21世紀三大管理工具之首標桿環(huán)標桿就是可參照的預期要達到的目標標： 是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標準桿： 參照物100% 標準90% 效果關于戰(zhàn)略對標? 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變? 由經(jīng)驗型向標準型轉(zhuǎn)變? 發(fā)展的必需? 規(guī)則意識和制度約束? 個人能力的不足? 從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要務將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套有參照物的、可執(zhí)行的績效衡量標準與體系。管理模式轉(zhuǎn)變與標桿卓越組織的背后 —— 精細化標桿? GE 第一次就把事情做對? GE 每個人都應成為 6個西格瑪?shù)寞傋? 法國核電? 海爾 OEC 、 SBU 創(chuàng)新、速度? OEC: 做對、做到位的基礎和保障? 豐田 TPS、 JIT、 “ 一個流 ”? 沃爾瑪、麥當勞、波音公司、? 新加坡航空、儀仗隊? 今天做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永遠做對了? 什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情千萬遍地做好就是不簡單。? 什么叫做不容易？把大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。有科學的標準才可以做到精細化的管理標準化 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化 模板化標桿管理?合理?易實施?全面?成體系?科學?可量化 ?做細?做強?做高效所有管理工具的融會貫通從無序到有序才是高效管理各類管理工具實施條件沒有科學的標準哪有規(guī)范、精細的管理？怎么能有效的確定目標與績效？標桿標準關鍵指標分解執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)有效的標桿評估系統(tǒng) 必須有 三個三個 組成部分沒有科學的標準哪有精細化管理？我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉藴?？判定標準是否科學？同樣的人，之前為什么做不到？ 內(nèi)部對標 流程對標 功能對標 競爭性對標 案例：林奇堡市消防局針對標圍墻與燃煤流失 圣胡安和費城的 “交番 ” F16的加油時間對標的類型及對管理效能決定性的作用從我改善的主人公：普通一名操作工?降本增效的精細化對標 “ 傅慶輝油槽 ” 案例沒有問題是最大的問題！ 噴油管有效接住從設備上滴漏下來的煤油擋油板 擋油板擋油板：有效防止了油朝西周濺射飛濺的煤油順擋油板流回設備中對標 的一個基礎工作是 “ 模仿 ” — 即尋找和學習最佳的管理案例和運行方法。向員工顯示學習對象已取得的成就，能激勵朝著目標努力。對外 對內(nèi)了解行業(yè)領袖怎么做的，就找到了改革的路徑；模范人物怎么做的？模范團隊怎么做的？我們?yōu)槭裁礇]做到？。他們的關鍵 成功因素 是什么？ 發(fā)現(xiàn) 模仿 調(diào)整 創(chuàng)新綜采放頂煤誰在同類產(chǎn)品中銷售量最大？服務標準化建設誰最好？誰的新舉措最適應市場？誰的后援服務水平最高？。突 破 模 仿發(fā)展方案 的分類革 命細節(jié)完善通常是每年的 成本、周期時間和次品率 降低 5%15%，這些變化完善
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