2精細(xì)化管理_陳泓冰(已修改)
2025-01-22 05:33 本頁(yè)面
【正文】 精 細(xì) 化 管 理主講：陳泓冰課程大綱? 第一部分： 精細(xì)化管理透析 ? 第二部分： 精細(xì)化對(duì)標(biāo)的目標(biāo)分析選擇 ? 第三部分： 標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線? 第四部分： 獲取精細(xì)化的管理能力? 第五部分： 全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化TPS7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 制造過(guò)多（早）的浪費(fèi) 非價(jià)值部分精細(xì)化管理思想的來(lái)源—— 價(jià)值與非價(jià)值能否做到？怎么轉(zhuǎn)化？1） 快換模具輪番生產(chǎn)2） 5S， 節(jié)省輔助時(shí)間 ，3） “ 團(tuán)隊(duì)化 ” ， 作業(yè)決策權(quán)交給直接作業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工，4） 部門(mén)之間 看做為 一臺(tái)協(xié)同機(jī)器 。強(qiáng)調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的 過(guò)程貫通，5）由 “ 看板 ” 指令的 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT，用戶的需求驅(qū)動(dòng) 、 日進(jìn)度安排進(jìn)程 ，豐田的精益道路審批、決策。信息流、工作流、溝通無(wú)意義工作、事務(wù)。低效會(huì)議、重復(fù)工作。無(wú)用的環(huán)節(jié)、組織、職責(zé)低效益產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)度第一部分：精細(xì)化管理透析關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果標(biāo)桿管理的概念： 不斷尋找 和 研究 一流公司的 最佳 實(shí)踐 ，以此為 基準(zhǔn) 與本企業(yè)進(jìn)行 比較、分析、判斷 ，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的 良性循環(huán)過(guò)程?！ ? 立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu)模式 ，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識(shí)、績(jī)效的 精細(xì)化。為什么要通過(guò)標(biāo)桿管理落實(shí)精細(xì)化馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算是達(dá)到真正完善的地步！你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測(cè)量，你就不可能控制它、管理它！一種創(chuàng)造工具模板的工具標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首標(biāo)桿環(huán)標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)： 是我們?cè)谫|(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)桿： 參照物100% 標(biāo)準(zhǔn)90% 效果關(guān)于戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)? 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變? 由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變? 發(fā)展的必需? 規(guī)則意識(shí)和制度約束? 個(gè)人能力的不足? 從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要?jiǎng)?wù)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套有參照物的、可執(zhí)行的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。管理模式轉(zhuǎn)變與標(biāo)桿卓越組織的背后 —— 精細(xì)化標(biāo)桿? GE 第一次就把事情做對(duì)? GE 每個(gè)人都應(yīng)成為 6個(gè)西格瑪?shù)寞傋? 法國(guó)核電? 海爾 OEC 、 SBU 創(chuàng)新、速度? OEC: 做對(duì)、做到位的基礎(chǔ)和保障? 豐田 TPS、 JIT、 “ 一個(gè)流 ”? 沃爾瑪、麥當(dāng)勞、波音公司、? 新加坡航空、儀仗隊(duì)? 今天做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永遠(yuǎn)做對(duì)了? 什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情千萬(wàn)遍地做好就是不簡(jiǎn)單。? 什么叫做不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)才可以做到精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化 模板化標(biāo)桿管理?合理?易實(shí)施?全面?成體系?科學(xué)?可量化 ?做細(xì)?做強(qiáng)?做高效所有管理工具的融會(huì)貫通從無(wú)序到有序才是高效管理各類管理工具實(shí)施條件沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范、精細(xì)的管理？怎么能有效的確定目標(biāo)與績(jī)效？標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)分解執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)有效的標(biāo)桿評(píng)估系統(tǒng) 必須有 三個(gè)三個(gè) 組成部分沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉?biāo)準(zhǔn)？判定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？同樣的人，之前為什么做不到？ 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 流程對(duì)標(biāo) 功能對(duì)標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo) 案例：林奇堡市消防局針對(duì)標(biāo)圍墻與燃煤流失 圣胡安和費(fèi)城的 “交番 ” F16的加油時(shí)間對(duì)標(biāo)的類型及對(duì)管理效能決定性的作用從我改善的主人公：普通一名操作工?降本增效的精細(xì)化對(duì)標(biāo) “ 傅慶輝油槽 ” 案例沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題！ 噴油管有效接住從設(shè)備上滴漏下來(lái)的煤油擋油板 擋油板擋油板：有效防止了油朝西周濺射飛濺的煤油順擋油板流回設(shè)備中對(duì)標(biāo) 的一個(gè)基礎(chǔ)工作是 “ 模仿 ” — 即尋找和學(xué)習(xí)最佳的管理案例和運(yùn)行方法。向員工顯示學(xué)習(xí)對(duì)象已取得的成就，能激勵(lì)朝著目標(biāo)努力。對(duì)外 對(duì)內(nèi)了解行業(yè)領(lǐng)袖怎么做的，就找到了改革的路徑；模范人物怎么做的？模范團(tuán)隊(duì)怎么做的？我們?yōu)槭裁礇](méi)做到？。他們的關(guān)鍵 成功因素 是什么？ 發(fā)現(xiàn) 模仿 調(diào)整 創(chuàng)新綜采放頂煤誰(shuí)在同類產(chǎn)品中銷(xiāo)售量最大？服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)誰(shuí)最好？誰(shuí)的新舉措最適應(yīng)市場(chǎng)？誰(shuí)的后援服務(wù)水平最高？。突 破 模 仿發(fā)展方案 的分類革 命細(xì)節(jié)完善通常是每年的 成本、周期時(shí)間和次品率 降低 5%15%，這些變化完善
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