【正文】 用”，同時(shí)，按照《雞西市消防支隊(duì)士官隊(duì)伍精細(xì)化管理量化考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，激發(fā)他們訓(xùn)練當(dāng)尖子、學(xué)習(xí)當(dāng)模范、守紀(jì)當(dāng)標(biāo)兵、技術(shù)當(dāng)行家的積極性。五是強(qiáng)化教育使官兵對(duì)精細(xì)化理念入腦入心。為確保精細(xì)化管理落到實(shí)處，支隊(duì)投入近4萬元對(duì)8個(gè)執(zhí)勤大、中隊(duì)的日常生活用品實(shí)行了直供制。機(jī)關(guān)每周五由參謀長帶領(lǐng)各部門副職，對(duì)各處室人員警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌和工作秩序、安全警衛(wèi)，衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記在《機(jī)關(guān)管理檢查記錄》上，于每周一點(diǎn)名后通報(bào)上一周檢查情況，每月評(píng)比一次并授予流動(dòng)紅旗。大中隊(duì)按檢查驗(yàn)收總分，評(píng)出前三名分別頒發(fā)五星、四星、三星級(jí)牌匾；消防科按檢查驗(yàn)收總分評(píng)出前三名，分別頒發(fā)五星、四星、三星級(jí)牌匾。每月對(duì)早點(diǎn)名晚報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。安全工作每日巡查提示制度。一檢查落實(shí)即每日安全檢查要落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好詳細(xì)記錄。規(guī)定士官工資的80%要存入銀行，存折由中隊(duì)統(tǒng)一保管，做好登記。精細(xì)化管理量化考核公示制度。五、部隊(duì)精細(xì)化管理取得的成效 通過推行“隊(duì)伍精細(xì)化管理模式”，我們雞西支隊(duì)整體工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，官兵整體素質(zhì)有了較大的提高，精神面貌有了很大的改善，服從命令的意識(shí)得到增強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律有了很大的改觀，過去隊(duì)伍當(dāng)中個(gè)別存在的那種工作標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低、工作要求時(shí)緊時(shí)松、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工作開展缺乏計(jì)劃性、管理教育方法生硬、思想政治工作缺乏針對(duì)性、監(jiān)督執(zhí)法態(tài)度不端正的現(xiàn)象得到徹底的改變，現(xiàn)在部隊(duì)當(dāng)中到處體現(xiàn)出既有嚴(yán)格管理的工作秩序，又有寬松情感的生活環(huán)境，全支隊(duì)在工作和生活中處處彰顯了人性化特點(diǎn)，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到全面提高，具體成果如下： 一是現(xiàn)有器材裝備的滅火救援效能得以最大限度發(fā)揮我們統(tǒng)一制作了《戰(zhàn)斗服卡》、《救援服卡》、《隨車器材維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡》、《器材標(biāo)簽》、《消防車輛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡》、《精細(xì)化管理車輛器材管理檔案》戰(zhàn)斗服架等，統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)勤戰(zhàn)備器材裝備的擺放，進(jìn)一步明確維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，達(dá)到一車一卡、一車一檔、一物一卡，以“卡”式化求管理責(zé)任的落實(shí)和戰(zhàn)斗力的生成，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與器材裝備的操作講解，使指戰(zhàn)員全部達(dá)到“四知”、“四會(huì)”，并在實(shí)戰(zhàn)中充分發(fā)揮現(xiàn)有器材裝備的滅火救援效能，達(dá)到人與裝備的有機(jī)結(jié)合，今年以來圓滿完了各類火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援任務(wù)400多起。每月進(jìn)行一次檢查、保養(yǎng)，每季度和重大節(jié)日前對(duì)責(zé)任區(qū)消防水源進(jìn)行一次全面檢查，每半年對(duì)水源的完好程度、水壓等進(jìn)行一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和修復(fù)，重大問題及時(shí)上報(bào)，做好登記，確保消防水源時(shí)刻完整好用，滿足滅火救援實(shí)際需要。同時(shí)，針對(duì)2005年全國汽車場地越野錦標(biāo)賽黑龍江雞西分站賽，制定了大型消防安全勤務(wù)保衛(wèi)預(yù)案，針對(duì)牡丹江沙蘭鎮(zhèn)發(fā)生泥石流事故，制定了以政府牽頭，各相關(guān)部門配合的《雞西市洪澇、泥石流等自然災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救援聯(lián)合預(yù)案》。其中，密山市消防大隊(duì)組織了相撞客車與貨車相撞的滅火救人演習(xí)，虎林市消防大隊(duì)組織了建筑物倒塌滅火演習(xí)，特勤中隊(duì)、一中隊(duì)、二中隊(duì)組織了轄區(qū)大型油罐聯(lián)合滅火演習(xí)，恒山大隊(duì)組織了高校滅火救人演習(xí)，雞東大隊(duì)組織了化工企業(yè)滅火演習(xí)。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)法的研究，制定了《滅火救援實(shí)用操法手冊(cè)》下發(fā)基層，完善科學(xué)規(guī)范的處置程序、操作規(guī)程。按照公安部消防局的部署和省總隊(duì)的要求，支隊(duì)堅(jiān)持以深入貫徹“科技強(qiáng)警”為指針，以“提高戰(zhàn)斗力”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以功能單一、操作繁瑣、實(shí)戰(zhàn)性差、便于完善的裝備設(shè)施為重點(diǎn)，以科學(xué)、簡便、實(shí)用、可靠的要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，在全市消防部隊(duì)內(nèi)部開展了轟轟烈烈的消防裝備設(shè)施技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，廣大官兵在練兵過程中，集思廣益，開動(dòng)腦筋，立足實(shí)戰(zhàn)，刻苦鉆研，目前，共發(fā)明創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，戰(zhàn)法創(chuàng)新近30項(xiàng)，極大提高了滅火救援工作的科技含量。為檢驗(yàn)新《大綱》貫徹落實(shí)和執(zhí)勤崗位大練兵成果，9月13日，支隊(duì)在特勤中隊(duì)隆重舉辦了崗位練兵比武競賽大會(huì)。重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是以干部隊(duì)伍精細(xì)化管理和機(jī)關(guān)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，在完善精細(xì)化管理制度和措施上下功夫，達(dá)到抓機(jī)關(guān)帶基層，抓干部帶隊(duì)伍的目的，全面提升部隊(duì)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)水平的目標(biāo)，切實(shí)做到部隊(duì)思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)“三過硬”；二是以健全考核評(píng)比機(jī)制為切入點(diǎn)，在考核評(píng)比方法、措施上下功夫，增加精細(xì)化管理的透明度，達(dá)到以“精”求提高，靠“細(xì)”上水平的目的；三是解決精細(xì)化管理中存在的難點(diǎn)，在強(qiáng)化制度措施實(shí)用性上下功夫，通過不斷改進(jìn)制度措施，保證出臺(tái)的各種規(guī)章制度更具有生命力，為部隊(duì)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)和戰(zhàn)斗力全面提高提供有力的保證。究其原因中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是精細(xì)化管理的成功開展。通過精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)積極參與市場競爭，加快企業(yè)又快又好發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)綜合實(shí)力，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，從而達(dá)到跨越式發(fā)展的目的。要通過全面修訂和完善核心管理 制度，從宏觀層面上確保企業(yè)各層次界面清晰、關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)作高效，從微觀層面上強(qiáng)化管理過程有章可循、程序分明、科學(xué)規(guī)范。(3)貫徹落實(shí)管理制度的考核機(jī)制，使制度的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果真正成為評(píng)價(jià)各級(jí)管理者管理業(yè)績和生產(chǎn)經(jīng)營成果的真實(shí)依據(jù)，形成較為 完善的以制度落實(shí)制度的考核機(jī)制。這個(gè)體系以目標(biāo)為總綱，以經(jīng)營承包合同為紐帶，確定通過努力可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。(2)目標(biāo)管理中要確保目標(biāo)執(zhí)行到位。對(duì)因管理等主觀原因而完不成計(jì)劃目標(biāo)的，追究其責(zé)任，該重罰的重罰，該免職的免職，把目標(biāo)責(zé)任真正與管理者的切身利益結(jié)合起來，真正體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。(1)要重點(diǎn)完善管理層，項(xiàng)目部、班組三級(jí)成本中心，建立相應(yīng)的成本責(zé)任體系。(3)要制訂并實(shí)施有關(guān)工程項(xiàng)目施工成本評(píng)估辦法，規(guī)范項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法；要對(duì)億元以上的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，合理確定產(chǎn)值管理費(fèi)收取比例。①要加大債權(quán)債務(wù)清理，加快處理經(jīng)濟(jì)遺留問題，嚴(yán)格控制三角債； ②要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，從源頭上抓好開源節(jié)流工作。(7)在成本管理過程中，要堅(jiān)持對(duì)工程成本費(fèi)用的控制決不能以擠占或降低職工工資為代價(jià)，成本控制的過程決不能以降低質(zhì)量和安全生 產(chǎn)投人為代價(jià)，通過優(yōu)化施工方案、科學(xué)安排工序、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)來完成過程控制。(1)積極開展工程新增、變更項(xiàng)目合同補(bǔ)充報(bào)價(jià)的工作，要努力實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃與新增變更商務(wù)報(bào)價(jià)兩輪驅(qū)動(dòng)，同步進(jìn)行。(5)要建立和完善索賠工作制度，積極尋求索賠機(jī)會(huì)，做好索賠補(bǔ)償工作，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。要以施工組織管理為實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高履約水平要在項(xiàng)目管理中積極推行從施工管理的細(xì)小處著眼，遵循在生產(chǎn)控制上“精工細(xì)作”，在質(zhì)量管理上“精雕細(xì)刻”，在設(shè)備管理上“精調(diào)細(xì)分”，在安全管理上“精查細(xì)改”，在成本管理上“精打細(xì)算”，在物資供應(yīng)上“精挑細(xì)選”的管理宗旨，全 面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。對(duì)存在困難和問題的項(xiàng)目，安排有經(jīng)驗(yàn)的專家或?qū)I(yè)師幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問題，使一些項(xiàng)目出現(xiàn)的問題能有針對(duì)性的及時(shí)進(jìn)行解決。作為項(xiàng)目施工階段上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)各項(xiàng)資源及費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)審優(yōu)化、對(duì)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行可行性分析，以期不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。要以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹黧w的考核體系為精細(xì)化管理的保障，提高企業(yè)管控力進(jìn)一步優(yōu)化和強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，確立動(dòng)態(tài)的、符合實(shí)際和先進(jìn)的經(jīng)營考核指標(biāo)值，加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核在各項(xiàng)考核指標(biāo)中的權(quán)重，特別注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核。各項(xiàng)工作要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作展開，各項(xiàng)考核要 緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的日益完善以及“后水電時(shí)期”的到來，使水電施工企業(yè) 面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，加快改革發(fā)展，以飽滿的工作熱情，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加快推進(jìn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，從而全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。(1)通過宣傳等各種有效途徑，進(jìn)一步弘揚(yáng)精細(xì)化管理的經(jīng)營理念，把放大優(yōu)良傳統(tǒng)與進(jìn)一步適應(yīng)市場競爭的價(jià)值理念有機(jī)的結(jié)合起來，全方位形成實(shí)施精細(xì)化管理的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。(2)在考核工作中，要將經(jīng)營業(yè)績考核作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的主要內(nèi)容，并與領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入相掛鉤，進(jìn)一步引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營管理者樹立正確的業(yè)績觀，努力使各級(jí)經(jīng)營者的報(bào)酬與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績相一致，激勵(lì)和約束相統(tǒng)一。中國水電四局結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的要求，修改完善了由工程局自主開發(fā)的《全局生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)軟件》，在統(tǒng)計(jì)工 作中積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作效率和質(zhì)量。完善施工組織設(shè) 計(jì)備案審核制度。(2)加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程控制，這是工程管理的關(guān)鍵，如中國水電四局對(duì)各在建項(xiàng)目的進(jìn)度、形象和質(zhì)量的執(zhí)行情況及存在的問題及時(shí)按月或半 月在工程局局域網(wǎng)“工程快報(bào)”上發(fā)布，建立了在建工程預(yù)警項(xiàng)目情況簡報(bào)》通報(bào)制度，將全局圓Sichuan Water Power在建的重要工程項(xiàng)目按照施工的狀態(tài)，在局域網(wǎng)上進(jìn)行了紅、黃、綠三色預(yù)警，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，解決預(yù)警項(xiàng)目存在的問題。①要對(duì)分包管理工作情況進(jìn)行了全面的自查自糾，建立合格分包商資源庫，對(duì)列人黑名單的分包隊(duì)伍進(jìn)行了清理，對(duì)于資質(zhì)不高、證件不全的分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。(3)要建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)材料市場價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測、調(diào)查工作，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)工程索賠。a、要進(jìn)加大特種設(shè)備管理力度，加強(qiáng)設(shè)備采購管理及過程控制； b、要嚴(yán)格設(shè)備大修程序及修理全過程監(jiān)控，嚴(yán)格控制廢舊設(shè)備、庫存積壓物資的利用、調(diào)劑和處理流程； c、要加快“帳銷案存”資產(chǎn)的處理；d、要加大閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的盤活利用，積極進(jìn)行房地產(chǎn)遺留問題的處理。(4)要全面推行資金集約化管理，凡合同價(jià)1000萬元以上的項(xiàng)目，都應(yīng)納人集約化管理范疇。②從費(fèi)用指標(biāo)控制上，細(xì)化到崗位、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、定額、標(biāo)準(zhǔn)等。增強(qiáng)盈利能力企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的就是以最小的資源投人獲取最大的效益。以合同 為主線，一級(jí)保一級(jí)、層層有指標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1)目標(biāo)管理中要確保目標(biāo)制訂到位，才會(huì)有明確的方向和正確的奮斗目標(biāo)，為管理和考核提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。要以經(jīng)營目標(biāo)管理為實(shí)施精細(xì)化管理的主線。在制度建設(shè)中，重點(diǎn)抓住如下工作：(1)貫徹落實(shí)核心制度的保障機(jī)制，通過對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)按精簡高效的原則進(jìn)行整合，對(duì)工作職能進(jìn)行疏理和明確，優(yōu)化管理人