9組織變革與組織文化-文庫吧在線文庫
【正文】 結構的變革而產(chǎn)生壓力是重要的，如何減輕和消除不適的壓力則是更為重要的。 ? 當團體發(fā)現(xiàn)失敗是無可置疑的事實時，依據(jù)團體的基本狀況，如成員平時的團結程度、失敗的程度、對挫折的忍受程度等，可分為兩種情況：一種情況是團體內(nèi)部可能發(fā)生混亂與斗爭，攻擊現(xiàn)象頻頻發(fā)生，團體最終將趨于瓦解：另一種情況是全體成員可能會知恥而奮起，通過努力探尋失敗的原因，大膽改進，勤奮工作，以求走出失敗。狹義的文化是指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的禮儀制度、組織機構、行為方式等物化的精神。 組織文化的基本概念 35 ?超個體的獨特性 ?相對穩(wěn)定性 ?融合繼承性 ?發(fā)展性 組織文化的主要特征 36 二、組織文化的結構與內(nèi)容 ?組織文化的結構 ?組織文化的內(nèi)容 37 ?淺層次的精神層 ?表層的制度系統(tǒng) ?顯現(xiàn)層的組織文化載體 組織文化的結構 38 ?組織的價值觀 ?組織精神 ?倫理規(guī)范 ?組織素養(yǎng) 組織文化的內(nèi)容 39 三、組織文化的功能與塑造途徑 ?組織文化的功能 ?組織文化的塑造途徑 40 ? 整合功能 ? 適應功能 ? 導向功能 ? 發(fā)展功能 ? 持續(xù)功能 組織文化的功能 41 ? 選擇合適的組織價值觀標準 ? 組織價值標準要正確、明晰、科學，具有鮮明特點； ? 組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向； ? 要切實調(diào)查本組織員工的認可程度和接納程度，使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧，過高或過低的標準都很難奏效； ? 選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，認真昕取員工的各種意見，并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。 ? 成員以往的自信心會受到極大的打擊，過去的固執(zhí)和偏見經(jīng)過失敗考驗之后不得不重新進行檢討和反思，實際上，這正給了組織一個檢討、改革的
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