2組織(存儲版)
【正文】 車 輛 監(jiān) 理 班 子 投 進 質(zhì) 合 技 . . . . . . 投 進 質(zhì) 合 技 人民廣場站駐地監(jiān)理組 . . . . . . 工務段駐地監(jiān)理組 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 計 劃 部 設 科 部 工 程 部 . . . . . . 矩陣型組織結(jié)構的適用范圍 ? 適合于需要同時承擔多個規(guī)模及復雜程度不同的工程項目管理的企業(yè) ?項目經(jīng)理對項目的結(jié)果負責，職能經(jīng)理負責提供所需資源。 直線職能型組織結(jié)構案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務 人 事 營 銷 適用于日常運營性企業(yè)的組織結(jié)構，如加工制造業(yè)等。 ?項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 ?項目管理指令一致。 ?項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內(nèi)進行管理。 ?項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。由于各項目成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結(jié)束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。 部門職能與部門劃分 工程項目管理組織結(jié)構確定的依據(jù)與原則 （一）管理組織結(jié)構確定的依據(jù) ?項目自身的特點 ?承擔項目公司的項目管理要求與管理水平 ?委托方的要求 ?項目的資源情況 ?國家的有關法規(guī) （二）管理組織結(jié)構確定的原則 ?工作整體效率原則 ?用戶至上原則 ?權職一致原則 ?協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則 ?跨度與層次合理的原則 ?具體靈活的原則 工程項目管理組織的建立步驟 ?確定合理的項目目標 ?確定項目工作內(nèi)容 ?確定組織目標和組織工作內(nèi)容 ?組織結(jié)構設計 ?工作崗位與工作職責確定 ?人員配置 ?工作流程與信息流程 ?制定考核標準 項目管理組織機構設置程序 P41 設置項目組織機構 確定工作崗位 劃分管理層次 決定承擔者 項目管理制度 項目管理 工作流程 研究項目特點、規(guī)模、要求 確定項目總目標 項目結(jié)構分解 授 權 能實現(xiàn)目標嗎？ 是 實 施 確定管理職責 2— 3 項目管理的組織結(jié)構形式 常用的項目組織有以下幾種結(jié)構形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點，可根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模及復雜程度選擇合適的項目組織形式組建項目管理機構 （或項目經(jīng)部）。 根據(jù)項目目標的層次性，任何一個項目的管理都可以分為多個不同的管理層次 . 總目標 子目標 子目標 . . . （決策層） （協(xié)調(diào)層） （執(zhí)行層） （操作層） ?決策層 決策層是指管理目標與計劃的制定者，對項目進行重大決策，為項目負責； ?協(xié)調(diào)層 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項目內(nèi)外事務和矛盾的技術與管理核心，是項目質(zhì)量、進度、成本的主要控制監(jiān)督者； ?執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，是項目具體工作任務的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。 工程項目管理組織 是指為實現(xiàn)工程項目的組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立、運行和調(diào)整。 工程項目管理組織的作用 從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的 根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。 ?操作層 操作層是指從事和完成具體任務的階層。 項目型組織結(jié)構 直線職能型組織結(jié)構 矩陣型組織結(jié)構 職能 型組織結(jié)構 職能型組織結(jié)構 項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。 ?各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱情。 項目型組織結(jié)構 項目總經(jīng)理 職能部門 A項目經(jīng)理 職能部門 B項目經(jīng)理 ……. 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 項目型組織結(jié)構的適用范圍 ?適合于經(jīng)營業(yè)務是項目，不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。 ?項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。 直線職能型組織結(jié)構案例 2 Ajax快速運輸項目公司總裁 項目 A項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應部經(jīng)理 顧問 項目 B項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應部經(jīng)理 分包商 市場部副總裁 財務部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 直線職能型組織結(jié)構的優(yōu)點 ?項目經(jīng)理對項目全權負責，統(tǒng)一指揮、職責清楚項目組所有成員直接對項目經(jīng)理負責項目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔，避免重復領導 ?易于保留一部分在某些技術領域具有很好才能的專家作為固定成員，保持了職能部門目標管理專業(yè)化的特點，可利用職能部門提高工作效
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