【05組織原理】-wenkub.com
2025-04-04 15:21 本頁面
【正文】 2023年 4月 17日星期一 2時 12分 16秒 14:12:1617 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 下午 2時 12分 16秒 14:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:12:1614:12:1614:124/17/2023 2:12:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 2時 12分 :12April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :12:1614:12Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。她還說，一個小時以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了 !我跟你說，“戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。請相信我，這是一件平平常常的事。我怎么能干得了這工作呢 ?我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。從黛安娜的急切聲音里，戴維斯能感覺得到發(fā)生了什么事。這次資產(chǎn)重組作為成功案例走進(jìn)了美國哈佛大學(xué) MBA的課堂。我國第一顆人造衛(wèi)星、第一顆通訊衛(wèi)星和首次向太平洋海域發(fā)射的運(yùn)載火箭，所使用的射頻連接器，就是該廠生產(chǎn)的。 —— 1984年 4月，正式組裝生產(chǎn)勝利和黃山牌 14英寸、 18英寸、沙巴牌 20英寸彩色電視機(jī)，年產(chǎn)量達(dá) 15萬臺，開箱率％。 ? 海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚 ,更不是鯊魚 ,而是“休克魚”。 ? 美國學(xué)者勒溫三階段理論 : 解凍 —— 變革 —— 再凍結(jié) ? 例：海爾吃“休克魚” ? 急流險灘觀 ? 組織是在不斷出現(xiàn)險灘的湍急河流中航行的小木筏。 ? 授權(quán)者與被授權(quán)者的關(guān)系 : 授權(quán)者 被授權(quán)者 指揮、監(jiān)督權(quán) 負(fù)有報告、完成 任務(wù)的責(zé)任 （二）步驟 ? 任務(wù)的分派 ? 權(quán)力的委任 ? 責(zé)任的建立 （三）原則 ? 目標(biāo)授權(quán) 原則 ? 逐級授權(quán)原則 ? 適度 原則 ? 絕對責(zé)任原則 ? 權(quán)責(zé)對等 第四節(jié) 組織變革 一、組織變革的征兆 ? 組織績效的下降 ? 組織缺乏創(chuàng)新 ? 組織機(jī)構(gòu)本身病癥的顯露 ? 組織成員士氣低落 二、組織變革的力量 ? 外部力量 ? 包括市場、政府法令和法規(guī)、技術(shù)、勞動力市場和經(jīng)濟(jì)的因素。 ? 分權(quán)：決策權(quán)下授到組織的低層管理者的程度。 ? 職能職權(quán) ? 某個職位所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。 ? 對團(tuán)隊實行放權(quán)，團(tuán)隊內(nèi)部打破部門界限和職位界限，鼓勵團(tuán)隊成員的自主管理、自主決策和相互合作。在這個被強(qiáng)化了的公眾平臺上，這些業(yè)務(wù)單位可以很大程度地在人事、財務(wù)、研發(fā)等方面共享資源，可以隨時調(diào)動公眾平臺上的數(shù)據(jù)為己所用?；萜赵诩夹g(shù)研發(fā)方面有很強(qiáng)實力，但銷售人員的工作卻無法很好地開展，責(zé)任并不在于他們，而是內(nèi)部過于復(fù)雜的指揮結(jié)構(gòu)。 五、組織結(jié)構(gòu)的類型 （一）直線制 ? 特點：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點：簡單易行、權(quán)力集中、責(zé)任明確 、命令統(tǒng)一、決策迅速、維持成本低 ? 缺陷：缺乏橫向聯(lián)系；權(quán)力完全集中于一人，存在風(fēng)險，對成長后的組織不適用 （二）職能制 ? 特點：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) ? 優(yōu)點：發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；減輕直線主管負(fù)擔(dān) ? 缺陷：多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于明確劃分直線人員與職能部門的責(zé)權(quán) （三）直線職能制 ? 特點：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) ? 缺陷：直線與參謀間的矛盾 ? 優(yōu)點：既保證了集中統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。 ? 職能發(fā)展階段 。 ? 技術(shù) ? 伍德沃德有關(guān)技術(shù)與結(jié)構(gòu)的研究 ? 技術(shù)類型： ? 單件生產(chǎn) → 有機(jī)式結(jié)構(gòu) ? 大批量生產(chǎn) → 機(jī)械式結(jié)構(gòu) ? 連續(xù)生產(chǎn) → 有機(jī)式結(jié)構(gòu) ? 一般來說，技術(shù)越是常規(guī)化的，結(jié)構(gòu)就越顯示出標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械式特征 ? 信息技術(shù)的應(yīng)用，“信箱之門的敞開” ? 規(guī)模 ? 彼得 ? 環(huán)境不同，組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度亦不同，從而 組織的工作重點及各部門的重要程度 亦有所差別。 ? 管理跨度：某一管理者可以有效地監(jiān)督、指導(dǎo)其 直接下屬 的人數(shù)。 ? 按人數(shù)：如：軍隊的師、團(tuán)、營、連 ? 按時間：如：三班制 ? 按設(shè)備：如：醫(yī)院的放射科、心電圖室、腦電圖室、超聲波室等。 ? 組織設(shè)計的結(jié)果 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 —— 組織 內(nèi)部的各種機(jī)構(gòu)、職位、相互關(guān)系 ? 職務(wù)說明書 —— 職位名稱、主要任務(wù)、工作關(guān)系 例 : 二、組織設(shè)計的原則 ? 目標(biāo)一致 ? 命令統(tǒng)一 ? 分工協(xié)作 ? 權(quán)責(zé)對等 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ? 管理跨度 ? 彈性結(jié)構(gòu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1