【正文】 :26:1703:26Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :26:1703:26:17January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三、子公司制分權型 （ H型）是一種較事業(yè)部更為徹底的一種分權結(jié)構。 組織結(jié)構的三種特性 二、組織設計的程序 三、組織設計的原則 相結(jié)合原則 原則 第五節(jié) 職能組織結(jié)構模式 一個典型的組織系統(tǒng)示意圖 一、直線職能制 （ U型結(jié)構） 其組織結(jié)構的基本特征是：將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干部門，每一部門均由企業(yè)最高領導直接進行管理。 （二）新古典組織理論 強調(diào)以人為中心，目標通過每個成員來實現(xiàn)，人際關系是維系組織完整的重要支柱。狹義的組織則是提供策略、實現(xiàn)目標的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。 第三節(jié) 組織變革 一、引起組織變革的環(huán)境因素 ? （一）外部環(huán)境因素 ? （二）內(nèi)部環(huán)境因素 組織機構適時調(diào)整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速決策的要求 提高組織整體管理水平的要求 二、 組織變革的目標 ? 使組織更具環(huán)境適應性 ? 使管理者更具環(huán)境適應性 ? 使員工更具環(huán)境適應性 三、組織變革的種類 （一）主動性變革與被動性變革 ? 主動性變革 ? 被動性變革 （二）戰(zhàn)略性變革、結(jié)構性變革、流程主導性變革、以人為中心的變革 按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為以下四種類型： ? 戰(zhàn)略性變革：指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。 ，各事業(yè)部要自負盈虧，各事業(yè)部之間發(fā)生的半成品供應或業(yè)務往來要按市場價格或公司內(nèi)部結(jié)算價格來結(jié)算。它既沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構”。 :26:1703:26:17January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 26分 17秒 上午 3時 26分 03:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :26:1703:26Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 某航空公司的矩陣組織 （四）虛擬組織 從組織外部