08企業(yè)組織與組織設計-全文預覽
【正文】 它們視為相對獨立的自主經營單位，給予較大的自治權，并進行模擬的獨立核算與自負盈虧，以改善經營管理。特點如下： ，而是資產上聯(lián)結關系。 ，便于建立考核部門績效的標準。 ，各事業(yè)部要自負盈虧，各事業(yè)部之間發(fā)生的半成品供應或業(yè)務往來要按市場價格或公司內部結算價格來結算。 主管屬于專業(yè)職能人員，不易培養(yǎng)出全面的管理人才。 直線職能型結構示意圖 （一）優(yōu)點：分工嚴密，各個職能部門的職責容易明確規(guī)定；每個部門實行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率。 二、組織設計的任務 ? 組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。 第三節(jié) 組織變革 一、引起組織變革的環(huán)境因素 ? （一）外部環(huán)境因素 ? （二）內部環(huán)境因素 組織機構適時調整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速決策的要求 提高組織整體管理水平的要求 二、 組織變革的目標 ? 使組織更具環(huán)境適應性 ? 使管理者更具環(huán)境適應性 ? 使員工更具環(huán)境適應性 三、組織變革的種類 （一）主動性變革與被動性變革 ? 主動性變革 ? 被動性變革 （二）戰(zhàn)略性變革、結構性變革、流程主導性變革、以人為中心的變革 按照組織變革的不同側重，將其分為以下四種類型： ? 戰(zhàn)略性變革：指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。 ? 管理跨度和管理層次之間的關系：反比例數量關系；相互制約關系。代表人物有梅奧、巴納德等人。組織的任務是以戰(zhàn)略為龍頭，帶動企業(yè)人事工作，使之不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。狹義的組織則是提供策略、實現目標的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。第八章 企業(yè)組織與組織設計 本章學習目標 ? ；組織理論的發(fā)展，組織設計的概念。 第一節(jié) 組織理論 一、組織的概念與任務 廣義的組織是建立生產經營功能實體的一系列活動。 （二）人事與組織相互協(xié)調原則 人事為組織服務，組織應考慮人事基礎。 （二）新古典組織理論 強調以人為中心，目標通過每個成員來實現，人際關系是維系組織完整的重要支柱。 ? 低一級管理組織之間的等級數。也有研究表明，隨著組織規(guī)模的擴大，管理人員的比率是下降的而其他人員的比率則是上升的。 ? 以人為中心的變革：是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致 （三）結構變革、技術變革和人員變革 （四）漸進性變革和根本變革 ? 漸進性變革 ? 根本變革 四、組織變革的程序 （一）組織變革的程序
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