08企業(yè)組織與組織設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 它們視為相對獨立的自主經(jīng)營單位，給予較大的自治權(quán)，并進行模擬的獨立核算與自負盈虧，以改善經(jīng)營管理。特點如下： ，而是資產(chǎn)上聯(lián)結(jié)關(guān)系。 ，便于建立考核部門績效的標準。 ，各事業(yè)部要自負盈虧，各事業(yè)部之間發(fā)生的半成品供應(yīng)或業(yè)務(wù)往來要按市場價格或公司內(nèi)部結(jié)算價格來結(jié)算。 主管屬于專業(yè)職能人員，不易培養(yǎng)出全面的管理人才。 直線職能型結(jié)構(gòu)示意圖 （一）優(yōu)點：分工嚴密，各個職能部門的職責容易明確規(guī)定；每個部門實行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率。 二、組織設(shè)計的任務(wù) ? 組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。 第三節(jié) 組織變革 一、引起組織變革的環(huán)境因素 ? （一）外部環(huán)境因素 ? （二）內(nèi)部環(huán)境因素 組織機構(gòu)適時調(diào)整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速決策的要求 提高組織整體管理水平的要求 二、 組織變革的目標 ? 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 三、組織變革的種類 （一）主動性變革與被動性變革 ? 主動性變革 ? 被動性變革 （二）戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革 按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為以下四種類型： ? 戰(zhàn)略性變革：指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。 ? 管理跨度和管理層次之間的關(guān)系：反比例數(shù)量關(guān)系；相互制約關(guān)系。代表人物有梅奧、巴納德等人。組織的任務(wù)是以戰(zhàn)略為龍頭，帶動企業(yè)人事工作，使之不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。狹義的組織則是提供策略、實現(xiàn)目標的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。第八章 企業(yè)組織與組織設(shè)計 本章學(xué)習目標 ? ；組織理論的發(fā)展，組織設(shè)計的概念。 第一節(jié) 組織理論 一、組織的概念與任務(wù) 廣義的組織是建立生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的一系列活動。 （二）人事與組織相互協(xié)調(diào)原則 人事為組織服務(wù)，組織應(yīng)考慮人事基礎(chǔ)。 （二）新古典組織理論 強調(diào)以人為中心，目標通過每個成員來實現(xiàn)，人際關(guān)系是維系組織完整的重要支柱。 ? 低一級管理組織之間的等級數(shù)。也有研究表明，隨著組織規(guī)模的擴大，管理人員的比率是下降的而其他人員的比率則是上升的。 ? 以人為中心的變革：是指組織必須通過對員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致 （三）結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革和人員變革 （四）漸進性變革和根本變革 ? 漸進性變革 ? 根本變革 四、組織變革的程序 （一）組織變革的程序
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