08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)(更新版)
【正文】 ，各個(gè)職能部門的職責(zé)容易明確規(guī)定；每個(gè)部門實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率。 第三節(jié) 組織變革 一、引起組織變革的環(huán)境因素 ? （一）外部環(huán)境因素 ? （二）內(nèi)部環(huán)境因素 組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速決策的要求 提高組織整體管理水平的要求 二、 組織變革的目標(biāo) ? 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 三、組織變革的種類 （一）主動(dòng)性變革與被動(dòng)性變革 ? 主動(dòng)性變革 ? 被動(dòng)性變革 （二）戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革 按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為以下四種類型： ? 戰(zhàn)略性變革：指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。代表人物有梅奧、巴納德等人。狹義的組織則是提供策略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。 第一節(jié) 組織理論 一、組織的概念與任務(wù) 廣義的組織是建立生產(chǎn)經(jīng)營功能實(shí)體的一系列活動(dòng)。 （二）新古典組織理論 強(qiáng)調(diào)以人為中心，目標(biāo)通過每個(gè)成員來實(shí)現(xiàn)，人際關(guān)系是維系組織完整的重要支柱。也有研究表明，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的比率是下降的而其他人員的比率則是上升的。 組織結(jié)構(gòu)的三種特性 二、組織設(shè)計(jì)的程序 三、組織設(shè)計(jì)的原則 相結(jié)合原則 原則 第五節(jié) 職能組織結(jié)構(gòu)模式 一個(gè)典型的組織系統(tǒng)示意圖 一、直線職能制 （ U型結(jié)構(gòu)） 其組織結(jié)構(gòu)的基本特征是：將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干部門，每一部門均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。 ，各事業(yè)部同公司總部的關(guān)系實(shí)行“集中決策，分散管理”的原則，事業(yè)部仍然不具有獨(dú)立法人資格，而是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門，但它具有較大的的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限，在總部統(tǒng)一政策的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品（或地區(qū)）的生產(chǎn)、銷售等全部活動(dòng)。 三、子公司制分權(quán)型 （ H型）是一種較事業(yè)部更為徹底的一種分權(quán)結(jié)構(gòu)。 William Davidow和 Michael S. Malone在 1992年給出了虛擬公司的定義：“虛擬公司是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的。 :26:1703:26:17January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 03:26:1703:26:1703:26Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:1703:26Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒
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