企業(yè)組織設(shè)計最新講義-wenkub.com
2025-01-23 21:12 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 12時 14分 :14February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:14:5812:14:5812:14Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 14分 58秒 下午 12時 14分 12:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :14:5812:14:58February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時 14分 58秒 12:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:14:5812:14:5812:142/13/2023 12:14:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ③相對穩(wěn)定性和不定性。 37 權(quán)力 個人權(quán)力 制度權(quán)力 個人專長權(quán) 個人影響權(quán) 懲罰權(quán) 其他法定權(quán) 獎勵權(quán) 與職位有關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人無關(guān) 與職位無關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人有關(guān) 38 二、分權(quán)的評價標準 (下級人員或部門 ) ① 決策的頻度 ②決策的幅度 ③ 決策的重要性 ④ 對決策的控制 程度 39 三、組織中促進分權(quán)的因素 ①組織的規(guī)模 ②活動的分散性 ③培訓(xùn)管理人員的需要 四、組織中不利于分權(quán)的因素 ①政策的統(tǒng)一性 ②缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 40 五、組織中集權(quán)傾向 ①組織的歷史 ②領(lǐng)導(dǎo)的個性 ③行政效率和政策統(tǒng)一 六、過分集權(quán)的弊端 ① 降低決策質(zhì)量 ② 降低適應(yīng)能力 ③ 降低工作熱情 41 七、分權(quán)的途徑 ? ★制度分權(quán)，是在組織設(shè)計時，考慮到組織規(guī)模和活動的特征，在工作分析、從而職務(wù)和部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責和權(quán)限。富于創(chuàng)造性 ? 缺陷 :短暫性 。機構(gòu)設(shè)置問題 。聯(lián)邦分權(quán)化 ) ? 特點 :在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場 、 獨立責任和利益的部門實行分權(quán)管理 (獨立核算 、 自負盈虧的利潤中心 )。彌補行政領(lǐng)導(dǎo)的不足 ? 缺陷 :多頭領(lǐng)導(dǎo) ,削弱統(tǒng)一指揮 29 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 職能制組織結(jié)構(gòu) 30 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 31 三 、 直線職能制 ? 特點 :以直線制為基礎(chǔ) ,在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下 ,設(shè)置相應(yīng)的職能部門 。決策迅速 。 ⑵ 權(quán)責對等的原則 ⑶ 命令統(tǒng)一原則 19 第二節(jié) 組織設(shè)計的 影響因素分析 一、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計的影響 ? 經(jīng)營環(huán)境： ? 任務(wù)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)環(huán)境） ? 一般環(huán)境（宏觀環(huán)境） ? 影響： ? 對職務(wù)和部門設(shè)計的影響 ? 對各部門關(guān)系的影響 ? 對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 20 二、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計的影響 ? 結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： ? 單一經(jīng)營戰(zhàn)略與多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 保守型戰(zhàn)略、風險型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)特征 保守型戰(zhàn)略 風險型戰(zhàn)略 分析型戰(zhàn)略 ?集權(quán)和分權(quán) ?集權(quán)為主 ?分權(quán)為主 ?適當結(jié)合 ?計劃管理 ?嚴格 ?粗泛 ?有嚴格也有粗放 ?高層管理人員構(gòu)成 ?工程師、成本專家 ?營銷、研發(fā)專家 ?聯(lián)合組成 ?信息溝通 ?縱向為主 ?橫向為主
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