現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)知識講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 29 三月 202311:44:14 下午 23:44:14三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/29 23:44:1423:44:1429 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:44:14 下午 11:44 下午 23:44:14三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?；蜇?fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大權(quán)力? 權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費(fèi)? 責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊權(quán)力的來源? 上級賦給的? 權(quán)力來自下級 (巴納德的觀點(diǎn) )n 下級了解命令n 下級認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致n 目標(biāo)與個(gè)人的觀念沒有沖突n 他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任? 執(zhí)行責(zé)任與終級責(zé)任? 應(yīng)承擔(dān)的后果n 獎(jiǎng)勵(lì)n 懲罰w坐牢w賠償w沒有前途w監(jiān)督5 授權(quán)? 授權(quán)的必要性? 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)? 授權(quán)的缺點(diǎn)? 影響授權(quán)的因素? 有效的授權(quán)授權(quán)的必要性? 人的能力 (時(shí)間 )是有限的? 相對有利原則? 可調(diào)動下屬的積極性授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)? 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)n 上級集中精力抓大事n 下級有積極性 ,也得到鍛煉n 下級有時(shí)更了解情況n 可以迅速行動 ,提高效率? 分權(quán)的缺點(diǎn)n 容易失控n 容易產(chǎn)生官僚n 容易失去利益授權(quán)的影響因素? 授權(quán)的影響因素n 決策的重要性n 組織的大小和風(fēng)格n 上級的風(fēng)格n 下屬的能力? 有效的分權(quán)n 競爭環(huán)境n 職位的高低n 下放的權(quán)力要明確n 考慮下級的能力四、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡述各項(xiàng)工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。 29 三月 202311:44:14 下午 23:44:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2123:44:1423:44:14March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:44:1423:44:1423:44Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 11:44:14 下午 11:44 下午 23:44:14三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 23:44:1423:44:1423:443/29/2023 11:44:14 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:44:1423:44Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:44:1423:44:1423:44Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問
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