現(xiàn)代企業(yè)組織設計規(guī)范-免費閱讀
【正文】 其中又以質量控制和技術開發(fā)為關鍵職能的設計類型在現(xiàn)實中最為常見。這樣，玉溪卷煙廠雖地處偏遠，但卻成為世界煙草企業(yè)五強之一。這種模式適用于以農副產品為主要原料的企業(yè)，例如煙草、奶制品、果汁等生產企業(yè)?！景咐亢愪撹F公司是以成本管理為中心的管理模式的成功典型。二靠順暢的分銷渠道，康師傅方便面不僅在大城市、飛機場、火車站、旅館，而且在中小城鎮(zhèn)、農村都有蹤跡。D辦公室。②在質量管理領導小組下，下設ＴＱＣ辦公室作為關鍵職能部門?！久浴繌埲鹈粽f：“質量是海爾的生命，誰砸我的招牌，我就砸他的飯碗。圖２－４關鍵職能設計的類型示意圖例如，質量管理模式是以質量為中心的管理模式，成本管理模式是以成本為中心的管理模式。所以，資金和人員的分配，首先要保證關鍵部門的需要。這種關鍵職能和其他基本職能的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個方面。企業(yè)的基本職能包括人事、財務、生產等各個方面。【對“企業(yè)職能結構轉型”的小結】這一部分講述了現(xiàn)代企業(yè)組織職能結構的轉型，即包括前講的企業(yè)一、二、三線比例結構的調整、產品經營職能比例結構的調整、企業(yè)產經營和資本經營比例結構的調整。這樣，子公司和母公司就有了分工：把產品經營的內容交給子公司，母公司則集中精力進行資本經營。圖２－１產品經營和資本經營的關系示意圖反之，產品的開發(fā)和營銷則投入小、產出大。（２）“橄欖型”和“啞鈴型”比例結構的區(qū)別“橄欖型”的比例結構是“兩頭小、中間大”，“啞鈴型”的比例結構是“兩頭大、中間小”。這顯然對企業(yè)是不利的。試結合組織和人事的分工，以及現(xiàn)代企業(yè)組織設計的全過程特征，談談你的認識。這種結合實際上就是全過程設計。這樣，五部一室的分工方案敲定，組織設計結束。所以，把協(xié)調設計和框架設計作為一個整體來考慮，也具有其理論上的意義。現(xiàn)代組織設計較傳統(tǒng)設計而言，不但包含框架結構的設計，而且發(fā)展為統(tǒng)一的全過程設計。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。（４）規(guī)范設計規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。這種組織變革實際上也是一種設計，但只是一種在原先設計基礎上的再設計?，F(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義第七講 領導崗位單職制的意義與經驗（二）（一）現(xiàn)代企業(yè)組織設計（MBA全景教程之九）★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？第八講 企業(yè)集團組織（二）所謂組織是指組織結構。（２）框架設計框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。但是，從實踐上說，把協(xié)調設計和框架設計結合在一起的效果并不理想，往往重視了分工而忽視了協(xié)調，協(xié)調僅一筆帶過。結合本節(jié)內容，談談這種做法的成因和可能導致的后果。如果把結構本身設計叫做靜態(tài)設計，那么組織的全過程設計就是動態(tài)設計。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)職能結構的轉型２．“全能型”（１）“大而全、小而全”的“三三制”所謂“三三制”是指企業(yè)的一線、二線、三線的結構比例各占三分之一?！咀詸z】北京中美吉普公司是個汽車制造廠，生產轎車，但卻不配備轎車。因而，“啞鈴型”較“橄欖型”比例結構更有利于提高企業(yè)的經濟效益?！咀詸z】試結合上述案例，談談“啞鈴型”較“橄欖型”比例結構的優(yōu)勢。（２）兩種方式圖２－３產品經營和資本經營之間的比例示意圖這三項主要內容都通過比較的方法，闡述了傳統(tǒng)的比例結構的缺點以及現(xiàn)代的比例結構的優(yōu)點。關鍵職能是指對于完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標和任務，起到關鍵性作用的那個基本職能。（１）關鍵職能具有更大的權力和責任①決策權一般的管理部門并不具備決策權。即資源分配重點向關鍵職能部門傾斜。這種區(qū)別在理論上和實踐上都有重要意義。（２）動態(tài)的特點一個企業(yè)的關鍵職能設計的類型是相對穩(wěn)定的，但卻不是一成不變的，而是動態(tài)的。”它比其他的平行部門如生產處、技術處、營銷處等的地位高，對它們的工作有指揮權和否決權。圖２－６開發(fā)型管理模式示意圖試結合本【案例】，談談你對營銷型管理模式的認識。【自檢】某公司的產品上市以后，很受用戶的歡迎，訂單紛紛而來。邯鄲鋼鐵公司通過調研發(fā)現(xiàn)，寶鋼和武鋼都實行以質量管理為中心的管理模式。由于這些企業(yè)是以農副產品作為主要原料，而農副產品具有季節(jié)性和地區(qū)性的特點，所以原料管理就成為一個關鍵。關鍵職能設計的類型選擇必須依照企業(yè)的實際情況，因地制宜，切實可行。玉溪卷煙廠在保證優(yōu)質煙絲原料供應的基礎上，進而優(yōu)化加工工藝和進行嚴格質量控制。（６）原料型原料型就是以原料管理為中心的管理模式，它以原料管理作為關鍵職能。
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