現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196-免費(fèi)閱讀
【正文】 學(xué)習(xí)型組織是善于獲取和使用各種知識(shí)、信息，具有較強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力的組織。 組織變革的阻力個(gè)人對(duì)變革的阻力組織對(duì)變革的阻力消除組織變革阻力的對(duì)策161。 組織變革的概念161。 （三）組織發(fā)展的方向 161。 適用范圍： 橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目多的企業(yè)。 缺點(diǎn)：目標(biāo)難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。161。 事業(yè)部制 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位 。 缺點(diǎn)：命令不統(tǒng)一，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。直線制的優(yōu)、缺點(diǎn)161。 為什么現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式多樣？161。 （ 4）工作條件；161。161。 優(yōu)、缺點(diǎn)籌資相對(duì)容易；資本流動(dòng)性強(qiáng)。 概念有限責(zé)任公司是指有兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。靈活性降低；決策速度變緩；合伙人風(fēng)險(xiǎn)加大。 概念個(gè)體企業(yè) 是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。基本特征企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合二為一；盈虧由個(gè)人完全承擔(dān)；對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任；屬自然人企業(yè)。三、合作制企業(yè)概念：以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平均持股、合作經(jīng)營(yíng)、股本和勞動(dòng)共同分紅的企業(yè)?；咎卣飨薅ü蓶|人數(shù)；股東的出資額協(xié)商確定；公司不公開(kāi)發(fā)行股票；股權(quán)憑證不能自由流通；注冊(cè)資本比股份有限公司少；無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)經(jīng)營(yíng)狀況。設(shè)立程序復(fù)雜；保密性不強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，管理成本增大；所有者對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注不夠。 組織層級(jí) 是指從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間所形成的層次。 （ 5）工作環(huán)境。 你能列舉一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式嗎？四、 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式161。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一161。直線職能制將管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對(duì)組織各級(jí)行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項(xiàng)職能管理的職能機(jī)構(gòu)和人員。161。 適應(yīng)對(duì)象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)思考？161。161。矩陣制161。 大型化與微型化 161。 組織變革的原因 161。 （ 1）客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱；161。學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)161。 學(xué)習(xí)型組織的概念161。組織變革的阻力及其管理161。六、組
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