現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196(更新版)
【正文】 學(xué)界最高榮譽 —— 開拓者獎。 外部環(huán)境影響因素161。 3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊伍素質(zhì)不斷提高，他們對組織的影響將不斷擴大；161。五、組織變革與發(fā)展（一）兩種典型的組織結(jié)構(gòu)：金字塔型 組織結(jié)構(gòu)大森林 組織結(jié)構(gòu)金字塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確；集體規(guī)模小，易于團結(jié)，便于決策；下屬晉升的機會多。161。模擬分權(quán)制161。 優(yōu)點： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性； 提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力； 有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。 缺點：辦事效率低，加重上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。職能制的優(yōu)、缺點161。 事業(yè)部制161。 控制幅度原則161。 （ 1）管理者的能力；161。分權(quán)： 把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 概念股份有限公司是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。 概念公司制企業(yè)是由兩人或以上依法集資聯(lián)合組成，有獨立的注冊資產(chǎn)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。 概念合伙制企業(yè) 是由兩個或兩個以上的個人共同出資，聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。 大量資料 天天更新現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)內(nèi)容161。二、合伙制企業(yè) 161。四、公司制企業(yè)161。（二）股份有限公司161。集權(quán)與分權(quán)集權(quán)： 把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織。管理幅度的影響因素161。 統(tǒng)一指揮原則161。 直線 —— 職能制161。 適應(yīng)對象：小型企業(yè)、個體工商戶職能制各級行政機構(gòu)除主管負(fù)責(zé)人外，還設(shè)有相應(yīng)的職能機構(gòu)；職能機構(gòu)行使管理職能和權(quán)力；對下級行使命令權(quán)。161。 分類： 產(chǎn)品 事業(yè)部和 區(qū)域 事業(yè)部事業(yè)部制的優(yōu)、缺點161。實質(zhì)是具有自己職能機構(gòu)的 “生產(chǎn)單位 ”，沒有獨立的外部市場。 概念： 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織形式。 缺點： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，需要項目負(fù)責(zé)人與原部門負(fù)責(zé)人密切配合。 2．組織規(guī)模日益擴大、日益復(fù)雜化，組織將需要采用主動適應(yīng)性戰(zhàn)略，進(jìn)行動態(tài)自動調(diào)整以尋求新的狀態(tài)；161。組織變革的原因161。而 20世紀(jì) 80年代和 90年代社會環(huán)境的巨大變化及企業(yè)管理實踐的需求催生了學(xué)習(xí)型組織理論
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