現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196-文庫(kù)吧
2025-02-11 13:35 本頁面
【正文】 人?；咎卣黜氂邪l(fā)起人；股東數(shù)不得少于規(guī)定數(shù)，但沒有上限。全部資本劃分為若干等額股份，可向社會(huì)公開發(fā)行股票；股東以其所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任；注冊(cè)資本數(shù)量要求較高；需向社會(huì)公開其資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)營(yíng)損益等財(cái)務(wù)狀況。 優(yōu)、缺點(diǎn)籌資相對(duì)容易；資本流動(dòng)性強(qiáng)。設(shè)立程序復(fù)雜；保密性不強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，管理成本增大；所有者對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注不夠。第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、基本概念二、組織結(jié)構(gòu)建立的原則 三、 影響組織結(jié)構(gòu)的因素四、 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 五、 組織發(fā)展 六、 組織變革 一、基本概念組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。它包括： 組織部門的多少、管理幅度、規(guī)范化及集權(quán)化的程度 。集權(quán)與分權(quán)集權(quán)： 把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織。分權(quán)： 把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 管理幅度與組織層級(jí)161。 所謂 管理幅度 ，也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。161。 組織層級(jí) 是指從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間所形成的層次。161。 組織層級(jí)與組織規(guī)模呈正比關(guān)系，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，組織層級(jí)與管理幅度成反比關(guān)系。管理幅度的影響因素161。 （ 1）管理者的能力；161。 （ 2）下屬的成熟度；161。 （ 3）工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；161。 （ 4）工作條件；161。 （ 5）工作環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 規(guī)劃或設(shè)計(jì)組織的各個(gè)要素和部門，以及如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。包括： 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 和 橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則161。 統(tǒng)一指揮原則161。 控制幅度原則161。 柔性經(jīng)濟(jì)原則161。 責(zé)權(quán)對(duì)等原則三、影響組織結(jié)構(gòu)的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模與生命周期思考？161。 為什么現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式多樣？161。 你能列舉一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式嗎？四、 常見的組織結(jié)構(gòu)形式161。 直線制161。 職能制161。 直線 —— 職能制161。 事業(yè)部制161。 模擬分權(quán)制161。 矩陣制直線制各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切
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