現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196-在線瀏覽
2025-03-25 13:35本頁面
【正文】 度變緩；合伙人風險加大。是勞動者自愿、自助、自治的經(jīng)濟組織。四、公司制企業(yè)161?；咎卣鞴臼欠ㄈ?；以法人財產(chǎn)對債務承擔有限責任；所有權與經(jīng)營權相分離；屬法人企業(yè)。 概念有限責任公司是指有兩個以上股東共同出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行為承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。優(yōu)、缺點設立程序簡便；保密性強；內(nèi)部機構設置靈活。（二）股份有限公司161?；咎卣黜氂邪l(fā)起人；股東數(shù)不得少于規(guī)定數(shù)，但沒有上限。 優(yōu)、缺點籌資相對容易；資本流動性強。第二節(jié) 企業(yè)組織結構一、基本概念二、組織結構建立的原則 三、 影響組織結構的因素四、 常見的組織結構形式 五、 組織發(fā)展 六、 組織變革 一、基本概念組織結構組織內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結的框架 。集權與分權集權： 把較多的和較重要的經(jīng)營管理權責集中于企業(yè)高層組織。 管理幅度與組織層級161。161。161。管理幅度的影響因素161。 （ 2）下屬的成熟度；161。 （ 4）工作條件；161。組織結構設計 規(guī)劃或設計組織的各個要素和部門，以及如何把這些要素和部門有機地聯(lián)結起來，使組織中各個部門和單位有機地協(xié)調(diào)運作。 統(tǒng)一指揮原則161。 柔性經(jīng)濟原則161。 為什么現(xiàn)實中的企業(yè)組織結構形式多樣？161。 直線制161。 直線 —— 職能制161。 模擬分權制161。直線制的優(yōu)、缺點161。 缺點：對領導的技能要求高，領導容易陷入企業(yè)事務性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。 適應對象：小型企業(yè)、個體工商戶職能制各級行政機構除主管負責人外，還設有相應的職能機構；職能機構行使管理職能和權力；對下級行使命令權。 優(yōu)點：充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用。 缺點：命令不統(tǒng)一，形成多頭領導。直線職能制161。161。 161。 事業(yè)部制 是在公司統(tǒng)一領導下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單位 。 特點：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權化，業(yè)務運營分權化，分級管理、分級核算、自負盈虧。 分類： 產(chǎn)品 事業(yè)部和 區(qū)域 事業(yè)部事業(yè)部制的優(yōu)、缺點161。161。161。 為了保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高管理層應保持什
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