現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義--wzl848196-全文預(yù)覽
【正文】 .圣吉教授出版了《第五項修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，引起管理界的轟動， 1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)界最高榮譽 —— 開拓者獎。 （ 1）客觀分析變革的推力和阻力的強弱；161。 外部環(huán)境影響因素161。 組織變革的原因 161。 3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊伍素質(zhì)不斷提高，他們對組織的影響將不斷擴大；161。 大型化與微型化 161。五、組織變革與發(fā)展（一）兩種典型的組織結(jié)構(gòu)：金字塔型 組織結(jié)構(gòu)大森林 組織結(jié)構(gòu)金字塔型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點能進行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確；集體規(guī)模小，易于團結(jié)，便于決策；下屬晉升的機會多。矩陣制161。161。161。模擬分權(quán)制161。 適應(yīng)對象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)思考？161。 優(yōu)點： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性； 提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力； 有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。161。 缺點：辦事效率低，加重上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)。直線職能制將管理機構(gòu)和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項職能管理的職能機構(gòu)和人員。職能制的優(yōu)、缺點161。 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、命令統(tǒng)一161。 事業(yè)部制161。 你能列舉一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式嗎？四、 常見的組織結(jié)構(gòu)形式161。 控制幅度原則161。 （ 5）工作環(huán)境。 （ 1）管理者的能力；161。 組織層級 是指從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間所形成的層次。分權(quán)： 把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。設(shè)立程序復(fù)雜；保密性不強；經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，管理成本增大；所有者對長期發(fā)展的關(guān)注不夠。 概念股份有限公司是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人?；咎卣飨薅ü蓶|人數(shù)；股東的出資額協(xié)商確定；公司不公開發(fā)行股票；股權(quán)憑證不能自由流通；注冊資本比股份有限公司少；無須向社會公開經(jīng)營狀況。 概念公司制企業(yè)是由兩人或以上依法集資聯(lián)合組成，有獨立的注冊資產(chǎn)，自主經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。三、合作制企業(yè)概念：以本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體內(nèi)的勞動者平均持股、合作經(jīng)營、股本和勞動
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1